Onderzoek naar functiedifferentiatie

Beoordelen

Ruwe gegevensexport: Excel ™ CSV | PDF
Filteren op volledigheid: Filteren op datum van deelname:
Gefilterde antwoorden:

1. Filter in vraag: Zijn de verslagen m.b.t. de proeftuinen inzichtelijk voor de werknemers » Deze filter wissen (x)

» Alle antwoordfilters wissen (x)

Aantal weergegeven deelnemers: 136 / 2.003 | Aantal antwoorden: 50.782

 

1.

Leeftijd: *

 
 

Aantal deelnemers: 136

Bekijk alle 101 vorige antwoorden

- 49

- 54

- 60

- 46

- 34

- 44

- 49 jaar

- 44

- 53

- 50

- 43

- 59

- 55

- 47

- 31

- 32

- 49

- 57

- 60

- 42

- 46

- 32

- 33

- 49

- 54

- 62

- 63

- 48

- 40

- 45

- 52 jaar

- 47

- 51

- 43

- 50

- 59

- 51

- 56

- 51

- 44

- 53

- 36

- 52

- 59 jaar

- 48

- 34

- 49

- 53

- 62

- 35

- 34

- 59

- 42

- 53

- 49

- 59

- 43

- 59

- 55

- 54

- 57

- 29

- 53

- 60

- 62

- 48

- 55

- 52

- 62

- 54

- 26

- 43

- 59

- 50

- 35

- 49

- 60

- 59

- 56

- 22

- 40

- 41

- 54

- 37

- 57

- 45

- 44

- 49

- 51

- 59

- 41

- 53

- 62

- 49

- 62

- 65

- 48

- 52

- 47

- 58

- 58

- 55

- 57

- 47

- 51

- 56

- 55

- 50

- 52

- 51

- 51

- 57

- 56

- 50

- 52

- 43

- 47

- 62

- 21

- 57

- 52

- 48

- 53

- 64

- 48

- 35

- 44

- 55

- 54

- 59

- 45

- 52

- 47

- 47

- 45

- 50

 
 
2.

Middelbare School Opleiding: (meerdere antwoorden mogelijk) *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 136

7 (5.1%): Atheneum

2 (1.5%): Gymnasium

63 (46.3%): HAVO

66 (48.5%): MAVO/ VMBO

8 (5.9%): anders

38 (27.9%): Ander

Antwoord(en) van het extra veld:

- 1986
- 1977
- Ziekenverzorgende
- 1982
- 1989
- 1976
- 73
- Secretaresse (schoevers)
- 4 jaar
- VHBO 1985
- 1984
- 1986, 1988
- 1978
- 1984
- 1977
- 1982
- 1985
- Mavo d niveau
- 1990
- 2000/2002
- 1970
- 1975
- 1995
- 1983
- 1975,1977
- 1985
- 1974-1977
- 1986
- 1970
- Mavo, mbo klinische differentiatie, verpleegkundige A, praktijkondersteuner huisarts
- HBO werk en denk niveau met aantekeningen
- 1983 en 1985
- 1987
- Divers
- 1977
- 1991
- Alles op mavo D
- 1992
 
 
3.

Verpleegkundige Basis-opleiding: (meerdere antwoorden mogelijk) *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 136

33 (24.3%): MBO

28 (20.6%): HBO

85 (62.5%): Inservice A

8 (5.9%): Inservice B

5 (3.7%): Inservice Z

67 (49.3%): Ander

Antwoord(en) van het extra veld:

- 1990
- 94
- 1982
- Recovery
- 1994
- 2007
- 1982
- 2017
- 1996
- 1980
- 1987
- 77, 80, 82
- 2000
- 1998
- Seh verpleegkundige
- 1989
- HBO-1990 in buitenland, MBO -2004 in NL
- 1989
- 1979, 1983
- 1988
- 1992
- 1983
- 1987
- 1985 en 1988
- 1981
- 1988
- 1990
- Verpleegkunde B
- 1994, 1996
- 1985
- 2011
- 1981
- 1980
- A in 1999, nu bezig met hbo
- 1989
- 2003
- Mdgo vp 1994 en deeltijd mbo v 1999
- 1990 inservice A
- 1983
- 1993
- 1982-1989
- 1989 en 1995
- 1979
- 1983
- 1994
- Kinderaantekening en Neonatologie
- 1987
- 1996
- 1987
- 1988
- Verpleegkundig centralist
- Ziekenverzorgende ZV
- 9 Juni 1993
- 1991 en 2001
- Oncologie / minor management / vervolgopleiding neurologie: neurorevalidatie
- 1999
- sept 2000
- Anesthesie/ ccu
- 1984
- 1996
- 1990
- 1991 en 1994
- 1985
- 1998
- Kinderverpleegkunde
- 1996 ziekenverzorging en in 2000 A verpleegkundigen
- BBIC
 
 
4.

Ben je intramuraal of extramuraal werkzaam *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 136

124 (91.2%): Intramuraal

12 (8.8%): Extramuraal

 
 
5.

Naam instelling: (als je ZZP-er bent kun je dat invullen)

 
 

Aantal deelnemers: 118

Bekijk alle 83 vorige antwoorden

- Lumc

- Lumc

- MCL

- Franciscus Gasthuis

- Isala

- Lumc

- Hagaziekenhuis

- Treant

- Maasstad ziekenhuis

- Lumc

- Zgv ede

- Meander MC

- Isala

- Umcg

- Lentis

- Reinier de graaf ziekenhuis

- Mumc

- Haga ziekenhuis

- Olvg

- Ziekenhuis St Jansdal

- Diakonessenziekenhuis utrecht

- Noordwest ziekenhuis Alkmaar

- Lumc

- ZGV

- LUMC

- Mcl

- O LVG West/Oost

- Maasstad ziekenhuis

- Lumc

- St Antoniusziekenhuis

- Ambulance Amsterdam

- Umcg

- Isala

- Mumc

- Viecuri medisch centrum

- MST Enschede

- MCL LEEUWARDEN

- Radboud umc

- Groene Hart ziekenhuis

- Albert Schweitzer ziekenhuis

- Mondriaan

- Lumc

- Skb winterswijk

- GGz

- Gelre ziekenhuizen

- St Antoniusziekenhuis

- Hmc

- Ambulancedienst

- AMC

- Bravis voorheen Luevensberg

- Olvg

- Slingeland Ziekenhuis Doetinchem

- Franciscus Gasthuis

- Arkin

- Meander MC

- Rdgg delft

- Algemeen ziekenhuis

- ASZ

- Catharina Ziekenhuis Eindhoven

- LUMC

- Veiligheidsregio NHN

- Amphia ziekenhuis

- GHZ

- Etz tilburg

- tmi

- SKB

- Mumc

- LUMC

- Diakonessenhuis

- Reade reumatologie

- Amphia Ziekenhuis

- Streekziekenhuis koningin beatrix

- Radboudumc

- Meander medisch centrum

- St jansdal

- Isala kliniek Zwolle

- Hagaziekenhuis

- Martini ziekenhuis

- LUMC

- Leger des heils woonzorgcentrum merenhoef

- Martiniziekenhuis

- MCL Leeuwarden

- Amsterdam medisch centrum

- Lumc

- St antonius nieuwegein

- Meandergroep Zuid Limurg

- UMCG

- CWZ

- Ikazia

- Alrijne zorggroep Leiderdorp

- Martini ziekenhuis

- Groenhuysen

- Ambulance Oost

- Thebe Wijkverpleging

- Rav witte kruis

- AMC, provinciaal ziekenhuis Duin en Bosch, verpleeghuis Boerhaave

- Martini Ziekenhuis Groningen

- Kinderthuiszorg Nederland

- Zzp

- Albert Schweitzer Ziekenhuis

- Isala

- LUMC

- Mumc

- Umcg

- Boven-IJ ziekenhuis

- ziekenhuis

- Amphia

- antonie van Leeuwenhoek

- Vumc

- Radboudumc

- Beatrixziekenhuis te Gorinchem

- Isala

- Isala ziekenhuis

- Etz tilburg

- Isala

- KinderThuisZorg

- Martini Ziekenhuis

- LUMC

 
 
6.

Verpleegkundige vervolgopleidingen + jaar behaald diploma

 
 

Aantal deelnemers: 116

Bekijk alle 81 vorige antwoorden

- Dialyseverpleegkundige 2010

- MC- opleiding 2005
Specialisatie neurologie verpleegkundige 2010
BIAZ 2015

- Stomaverpleegkundige 2014
Oncologieverpleegkundige 2017

- Cardiologie scholing, ech, leidinggeven

- Ccu 2012
Hck 2016

- Kinderaantekening 1984
Neonatologie ic1985

- Specialisatie CCU, ICU, AMBULANCE VPLK, SEH

- CCU
IC
SEH

- Mbo, high care, bewaking, pulmonologie

- Post HBO praktijkverpleegkundige 2015

- Kader in de gezondheidszorg hbo Hogeschool saxion

- Dialyse opleiding diploma 2009

- 2004 medium care opl
2014 vervolg op high care/ IC

- Dialyse vpk. 2010

- Pulmonologie opl 2008

- IC
Kaderopleiding IMGZ
Revalidatie
Obstetrie&Gynaecologie
Verplegingswetenschap

- 2003 en 2014

- Neurologie opleiding. 1999

- 1992 Kinderaantekening
1997 Neonatologie

- Seh opleiding 2003

- Hematologie (1994)
Oncologie (1995)

- Ic 2008

- 1991 hbov
1995 Obstetrie verpleegkundige

- ICU / CCU
Ambulance verpleegkundige

- Oncologie vervolgopleiding 1994

- MGZ/BGZ

- Ja Kinderaanteking
En intensive care neonatologie

- Kinderaantekening 1994
Bedrijfsvoerende niv 5 1997

- Intensive care 1997

- 1980 obstetrie gynaecologie
2006 medium care
2015 post HBO ouderenzorg

- VIA in Nijmegen 2012

- Kinderverpleegkundig ongeveer 6 jaar geleden afgerond. Doe nu Hbo-v

- Intensive- en Coronairy Care opleiding; 1994
Ventilation Practitioner opleiding; 2001
Master Physician Assistant opleiding; 2017

- 1993 aantekening Obstetrie en gynaecologie
2006 opleiding zorgcoördinator
Bijscholing obstetrische medium care

- SPV, 2002

- Oncologie 2011
Hematologie 2010

- Vervolgopleiding kinderverpleegkundige diploma 2012
Vervolgopleiding high care neonatologie diploma 2013

- Verzorgende IG
MBO V
HBO V

- Dialyseverpleegkundige 2016

- BBIC 1993

- IC verpleegkundige 1997 diploma

- Icu 1988

- Ic/ccu 2001
Ambulance 2009

- BBIV

- Intensive care 1989

- Docent verpleegkunde 1995

- 2000 ccu opleiding, 2015 korte stroke opleiding in eigen beheer ziekenhuis

- Obstetrie 2020

- Maatschappelijk werk, verpleegkundig specialist

- Kinderaantekening 1982

- AOA opleiding 2017

- Dialysevpk, vaattoegangvpk

- Verkorte nivo4 verpleegkunde 2003
Brede basis IC en CCU 2006

- Intensive Care/Coronary Care 1996

- Hbo Inrichtingswerk
Post hbo agogisch werk

- SEH 1998
Ambulanceverpleegkundige 2000

- IC verpleegkundige. 10-1-2020 diploma

- Cardiologie
AD manager in de zorg
MD Resultaat gericht leidinggeven

- Ibw management 1992
Ccu opleiding 1998
Kaderopleiding 1996

- dialyse, 2001

- -

- Intensive Care 2002

- OK assistente 1984
BBIC 2000

- Ccu 1981
Mgz 1983
Herintredersopleiding 1997
Ccu modules 2002
Post hbo management 2007

- IC in 1988
Neonatologie in 1991
Reumatologie in 2015

- Kinderverpleegkundige 2010
Post hbo chronisch zieken diabetes verpleegkundige 2019

- Kinderaantekening 2001
Neonatologie 2002
Intensive care neonatologie 2007
Post hbo clinical research coordination 2016

- CCU 1990
IC 1993

- Specialisatie neurologie 2011
Specialisatie MS verpleegkundige 2014
Specialisatie parkinson verpleegkundige 2015

- Kinderverpleegkundige 1984
ICN verpleegkundige 1987

- Management in de Zorg bij de nco

- Medium Care 2005
Specialisatie neurologieverpleegkundige 2010
BIAZ 2015

- Dialyse 2017
IC 2002

- CCU 1994

- Alleen bijscholingen gedaan, geen echte vervolgopleiding.

- Medium- Care 2004 diploma
Transplantatie verpleegkundige 2007 diploma
Praktische coachings vaardigheden 2013 diploma

- Management opleiding(MMO) behaald in 2006.

- Kaderopleiding aan katholieke hoge school Nijmegen 1985
Oncologieopleiding 1992
Dialyseopleiding 2001

- Oncologie vpk 1999
Wondconsulent post hbo Erasmus Rotterdam 2013

- 1983hartbewaking; 1989 hbo kaderopleiding; 1998 spoedeisende hulp
2009 universitaire master Evidence Based Practice

- Endoscopieverpleegkundige; diploma 2004
Wondverpleegkundige; diploma 2017

- Inservice diploma sept 1991 behaald

- 1983 Inservice A
Kinderverpleegkundige 1985
Neonatologie 2010

- Praktijkondersteuner huisarts 2011, justitieel verpleegkundige 2010

- Post HBO MDL 2014

- CCU diploma behaald in 1994 ( denk ik)

- CCU aantekening behaald 1999

- Obstetrie&Gynaecologie 1993
Post HBO management zorg en welzijn 2017

- Anaesthesie-assistent 1990
SOSA- opleiding ambulancezorg 1996

- CCU: 1990
wondzorg: 2010

- 1998 , 2005

- Management kader opleiding 2 jaar HBO Inholland
Management hoger management 1 jaar HBO InHolland

- Neurologie-opleiding (behaald in 2000)
Epilepsie scholing ( behaald in 2014)

- Kinderaantekening op 28 Augustus 1996

- Oncologie 2002. Vervolgopleiding neurologie 2007
Management minor 2010

- SEH 1996

- Verkorte oncologie opleiding 2006
Casemanagement Dementiezorg HBO niveau

- Geriatrie verpleegkundige
Medium - care opleiding

- CCU 87
Anesthesie91
Popa16
Sedatie 19
Diverse management

- Verpleegkundige niveau 4 MBO diploma behaald in juni 2018

- SSSV opleiding Diabetesverpleegkundige: diploma 2007
Specialistische vervolgopleiding Cardiac Care Verpleegkunde: certificaat 2002
B-verpleegkundige: getuigschrift 1986
Incompany opleiding senior-verpleegkundige: certificaat 2005

- Oncologie specialisatie mrt 2019 UMCU

- Cardiothoracaal verpleegk..ritme bewaking ..ALS...praktijk afdelings leercoach HBO +..etc

- oncologie aantekeningen behaald in 1994
IC verpleegkundige behaald in 1998

- bewaking vitale functies
Telemetrie

- Obstetrie en Gynaecologie specialisatie behaald in 2006

- IC-opleiding: diploma 2000

- IC aantekening 1987

- Kinderverpleegkundige 1989

- Ibw management 1998
Kaderopleiding 2000
CCU opleiding 2002

- 2000 special care

- Seh vp 1992

- SEH 1997

- Kinderaantekening
Post HBO rouw en verlies uitstroom kind en jongeren

- Mdl 2002

- Brede basis IC

 
 
7.

Op welke afdeling werk je *

 
 

Aantal deelnemers: 136

Bekijk alle 101 vorige antwoorden

- CCU

- Chirurgie onco/ge

- Intensive Care

- Polikliniek reumatologie

- Ok recovery

- Dialyse

- Nicu

- Cardiolounge

- Chirurgie

- Cardiologie

- Hck

- Nicu

- SEH

- Uro/plast/mamma/ kno/kaak

- SEH

- Longziekten

- GGZ

- Cardiologie

- Dialyse afdeling

- Intensive care

- Dialyse

- Interne geneeskundr, Nefrologie

- Cardiologie

- Longafdeling

- Orthopedie

- Gynaecologie, kaak, oog, KNO, huid

- Verloskunde&Kraam

- AOA

- OK centrum (Pacu)

- Neurologie

- Kinderafdeling

- Seh

- Hematologie

- Ic

- Verloskunde

- Ambulance vervoer ALS

- Medische oncologie / longoncologie

- Long, intern, oncologie

- Psychosen psychiatrie van een umc

- NICU

- Kinderafdeling

- Cardiologie

- Intensive care

- Thorax Chirurgie

- Interne, MDL, nefrologie

- Kindermediumcare

- Intensive care

- Obstetrie

- ambulant, SGGZ depressie, FACT, DeNieuweGgz

- Hematologie

- Kinder en neonatologie

- HIC

- Dialyse

- ICU

- IC

- Icu

- Ambulancedienst

- IC volwassen

- IC

- Opleidingen/leerhuis

- Ccu-Ehh

- Kraamsuites

- Fact verslavingszorg

- Neonatologie

- Acute opname afdeling

- Dialyse

- Intensive care

- Intensive Care

- Educatie Zorgsector

- Ambulancedienst

- IC

- Cardiologie

- CCU enEerste garthulp op seh

- dialyse

- Cardio,long,neuro.

- Algemene ic

- CCU

- Ccu

- Dagbehandeling reumatoligie en zelfstandig spreekuur op de poli

- Neurologie/BrainCare

- Diabetespoli

- Intensive care neonatologie

- Intensive Care

- Neurologie

- Nicu

- Thoraxchirurgie

- Dagbehandeling cardiologie

- Ben manager van een verpleeghuis

- CCU

- Dagbehandeling

- Somatiek als Coördinerend Verpleegkundige

- Mdl afdeling

- dialyse

- Wondconsulent kliniek polikliniek en revalidatie

- Spoed eisende hulp

- Wondpoli; Heeklunde polikliniek

- Urologie

- Yhuiszorg

- Interne dagcentrum voor infuus therapie

- Couveuseafdeling A32

- Justitie

- Mdl

- CCU/EHH

- CCU

- Geriatrische Revalidatie Zorg

- Ambulancedienst

- extramuraal

- Meldkamer

- Kindergeneeskunde , kinderafdeling en neonatologie

- Neurologie

- Regio Friesland.

- Ambulant

- Combinatie neurologie long interne oncologie afd algemeen ziekenhuis

- alle afdelingen binnen een algemeen ziekenhuis

- SEH

- Hoofd Halsoncologie

- Algemene interne afdeling

- Anesthesie

- MKC

- polikliniek interne geneeskunde

- Long geneeskunde/ Longoncologische chirurgie

- Shortstay hartcentrum

- intensive care

- Cardiologie/cardiochirurgie

- cardiologie

- Verloskunde

- IC

- IC

- Kinder-neonatologie afdeling

- CCU/eerste hart hulp/eerste hulp

- Dagbehandeling

- Seh

- SEH

- KinderThuisZorg, dus regio

- Chirurgie

- CCU

 
 
8.

Zijn er binnen jouw instelling proeftuinen geweest *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 136

121 (89.0%): ja, ga verder bij vraag 9

10 (7.4%): nee, ga verder bij vraag 13

32 (23.5%): Ander

Antwoord(en) van het extra veld:

- Kinderafd en algemene afdeling
- Kinderafdeling/ chirurgie
- Neuro en Ortho
- kinderafd en VCH2
- Mdl
- Hematologie = E2
- Stemmingsstoornissen, dagbehandelingen, poli’s
- Is. Cardiologie
- FACT/DNG
- Orthopedie, rest weet ik niet
- Verpleegafdeling
- Long geneeskunde en acute neurologie
- op de kinderafdeling, op de afdeling cardiologie en neurologie
- Standaard verpleegafdelingen
- Longafd
- Geriatrie
- Chirurgie en orthopedie
- ?
- Cardiologie en urologie
- Nog niet, wel in teamoverleg allen geinterviewed hoe we het willen
- Niet op een specialistische afdeling
- Gewone verpleegafding
- Binnen het ziekenhuis en binnen onze eigen afdeling loopt nu een proef
- Misschien wel binnen de instelling, maar niet op seh
- Interne en longafdeling
- Kinderafdeling nu volop aan het op zetten
- Ambulance ijsselland
- cardiologie, interne
- weet ik niet, werk er pas. Daarvoor bij Tweestedenziekenhuis en thuiszorg gewerkt
- Mdl
- Chirurgie
- kinder en interne
 
 
9.

Wat zijn jouw ervaringen binnen deze proeftuinen

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 136

12 (8.8%): Positief

38 (27.9%): Negatief

17 (12.5%): Beide

69 (50.7%): Weet ik niet

 
 
10.

Kun je vraag 9 toelichten

 
 

Aantal deelnemers: 117

Bekijk alle 82 vorige antwoorden

- Ik was niet werkzaam op 1 van deze afdelingen.
Proeftuin op kinderafdeling is mislukt

- Was niet op mijn afdeling en er niet over gecommuniceerd

- Op andere afdelingen

- Er wordt onterecht gestrooid met proeftuinen. Niets bekend over gespecialiseerd personeel. En toch dr u of de isala dit door.

- Er is totaal geen transparantie omtrent invoering van functiedifferentiatie op verpleegafdelingen. Er is sinds invoering een leegloop aan personeel op verpleegafdelingen. Men heeft een verborgen agenda die achteraf steeds blijkt. Men weet vanuit de organisatie al waar men naar toe wil maar laat verpleegkundigen meepraten voor de vorm. Vervolgens gaat met op de ingeslagen weg verder. Dwz functiedifferentiatie volgens wet big II doorvoeren.

- Alleen HBO opgeleiden kregen regiefunctie

- Proeftuinen niet op onze afdeling geweest. Weinig van teruggehoord.

- Positief omdat de regievpk de telefoontjes kreeg die ons stoorden tijdens ons werk en extra paar handen, negatief omdat ons hoofd de regievpk gebruikte als "oren en ogen op de afdeling" (bijnaam NSB verpleegkundige) en ze namen en rugnummers (!) wilde bij overtredingen van haar regime

- Loopt nog

- Was niet op onze afdeling. Geen verslagen gezien.

- Elke. Afdeling vult het zelf een beetje in naar eigen idee maar ik hoor veel dat er weer meer handen van bed weg zijn terwijl er tekorten zijn

- Op het moment van de proeftuinen werkte ik in het flexteam. Verschillende afdelingen gingen er anders mee om, en vanwege het flexwerk was ik niet lang genoeg op een afdeling om er een goed oordeel over te vormen

- Op seh nog niet gestart

- Hebben geen proeftuin op de afdeling gehad wel binnen umcg maar geen terugkoppeling hoe dit is gegaan

- Idee was goed, Geen goede implementatie geweest

- Omdat ik op een specialistische afdeling werk waar het nog niet is ingevoerd

- Te veel onduidelijkheid en transparantie hoe deze worden toegepast en wat het uiteindelijke doel is.

- Ik was er niet bij betrokken en weet de uitkomsten niet

- De proeftuinen lopen nog, volgens de nieuwsbrief zou het positief verlopen tot nu toe. Echt heb ik geen idee of het klopt.

- Zelf geen directe ervaring met de proeftuin maar hoor veel negatieve verhalen.
- meer druk op de mbo opgeleide vpk op de werkvloer omdat de regie uit de zorg staat.
- regie vpk doet taken die een ieder ook kan. Zelfs een notulen uitwerken
- bij mbo vpk worden taken weggehaald en bij de regie vpk neergelegd.
- negatieve invloed op het team. Regie krijgt meer betaald maar is niet onderscheidend in het werk

- Nooit iets over gelezen of gehoord hoe dat verlopen is. Geen ruchbaarheid aan gegeven

- Iedere dag word er gevraagd, wat kan de regie verpleegkundige doen?
Iedere dag blijft het stil......

- Er wordt niet over gepraat. Maar stiekem achter de schermen hoorden we dat het een mislukking was. Ook al omdat ze alleen met HBO ers draaiden en op maar 1 4 persoonszaal

- Niet plaats gevonden op mijn afdeling

- Het was niet op mijn afdeling

- Per afdeling kan er verschillend mee omgegaan worden.
Op de afd neurologie is het net van start met scans en wat je wilt

- Was niet bij mij op de Afdeling

- Op verpleegafdeling. Verder nooit wat van gehoord

- Was niet op mijn afd, wat ik via via begreep is het op een afd voortijdig afgebroken

- Geen zicht op

- Nog onvoldoende duidelijkheid
Persoonlijke ambitie hangt niet af van een opleiding
Sommige hbo kunnen niet overstijgend bezig zijn terwijl een kraamverzorgenden de hele afdeling kan organiseren

- Zorgambulance wordt afgebouwd en omgezet naar medium Cate ambulance met de mogelijkheid om eventueel naar de ALS ambulance te gaan.

- Ondanks het feit dat BIG 2 ONHOLD IS GEZET, gaat men daar door met functiedifferentiatie, waarbiij OOK nog verplicht HBO-V moet zijn gevolgd (of bereid zijn te volgen) om in aanmerking te komen voor de functie regieverpleegkundige

- Positief in zin: één coördinerend verpleegkundige is fijn,
Negatief in zin: waarom moet dit HBOer zijn? Ervaring telt toch ook?

- Op deze afdelingen mochten ineens alleen hbo verpleegkundigen werken dus binnen de instelling kon ik me niet in die richting ontwikkelen
Op die afdelingen zelf werkten dan vooral hele jonge mensen en voor bijvoorbeeld een depressie afdeling is dat een gemis
In de ambulante settings met enkel jonge hbo v ers mistte echt de ervaring daardoor

- Wij moeten zelf nog starten

- Proeftuin is een groot woord maar ongeveer 12 jaar geleden is er een functie differentiatie gekomen. Voedinsassistenten werden zorgassistente niv 2 en assisteren op volwassen afdeling in de zorg door bv de vpk te ondersteunen bij wassen. Alle vpk werden niv 4 en per afdeling een paar verpleegkundigen niv 5 met taken in de bedrijfsvoering of kwaliteit. (Opkomst KPI's). Dit was tot 4 jaar geleden een functie met waardering in fwg . Nu is het een rol geworden met het idee dat er na 3 jaar gewisseld kan worden. En dat werkt niet. Werkzaamheden zijn alleen maar toegenomen met alle registratie druk. En niemand wil het doen. Als rolletje. Handige set van de organisatie om voor een appel en een ei een volk als teamleider neer te zetten. Rol/contract is al 3 x verlengd maar een aanpassing naar de praktijk komt er maar niet

- Echte werk lijdt eronder , minder mensen aan bed
Meer mensen met bijzaken bezig.
Geen hbo nodig op riguliere verpleegafdeling

- Binnen de eigen afdeling geen ervaring mee.
Wel veel aankondiging gezien, maar nog weinig gehoord van resultaat tot nu toe.

- We zijn nog bezig met de ambitie gesprekken. De uitkomsten ervan moet verder bepalen wat voor acties worden genomen

- Was niet goed onderbouwd. Was weinig duidelijk wat nog meer onduidelijkheid schepte

- Geen functieomschrijving voor HBO Verpleegkundigen. Hebben taken over genomen van MBO verpleegkundigen die dit al jaar en dag fantastisch deden.
Gevolg: de MBO ers zwaar teleurgesteld en gedemotiveerd hun taken neergelegd en er zijn géén innovaties meer. Taakgroepen liggen op hun “gat”.

- Op andere agd prowftuin geweest. Weinig communicatie binnen het ASz daarover geweest en volgens mij een beetje doodgebloed.

- vernieuwing en verbijzondering gericht op nieuwe inrichting GGZ

- Allen geflopt

- Zowel mbo, inservice als hbo zijn bijgespijkerd op kennis rondom klinisch redeneren, shared decision making en de hbo 'ers ook op evidente based werken. We zijn weer extra alert en enthousiast aan de slag. Nu nog de invulling van de nieuwe rollen bespreken, want wij gaan we met onderscheid werken.

- Ik heb zelf geen ervaring kunnen opdoen op deze proeftuin

- Ik heb zelf niet in de proeftuin gezeten

- Niet op de afdeling waar ik werk

- Onduidelijk hoe dat effect heeft op icu

- Is niet op onze afdeling gebeurt

- Persoonlijk geen ervaring mee.
Middels een tool is er geïnventariseerd wat de verhouding mbo HBO moet zijn.. Vervolgens middels accesments bepaald wat het door ontwikkel traject wordt. Maatwerk.
Uitgangspunt is iedereen blijft doen wat hij/zij nu ook doet.
Project loopt nu op twee profiel afdelingen

- Men zit nu in de start van de proeftuinen.

- docenten die geen actuele kennis hadden, wereldvreemde ideen, behoorlijke druk uit management.
collegas die dit moesten volgen waren ontevreden , werden niet gehoord, het moest en zou doorgang vinden,
eindresultaat nihil, maar t management vond het geweldig.....

- Projectleider nieuwe ggz geweest

- Er is nog weinig over gecommuniceerd

- Zelf niet meegedraaid op de proeftuin afdelingen

- Nee

- Personeel ongemotiveerd en ondergewaardeerd

- Ik vind dat het voor de vpk op de SEH, IC en CCU véél meer veranderingen geeft dus zouden ze het óók op dié afdelingen moeten proberen. Misschien dat functiedifferentiëring op een verpleegafdeling prima werkt maar bovengenoemde afdelingen werken heel anders dan de gemiddelde verpleegafdeling, en er zijn sowieso heel andere competenties nodig.

- Proeftuin kind voortijdig gestaakt ivm personeelstekort
Proeftui chirurgie alleen met hbo 'ers gedraaid
Nooit een evaluatie rapport of resultaten gezien

- Opzet instroom VPK vooropleiding en vervolgopleiding

- Binnen het ziekenhuis is wel een proeftuin geweest maar ik heb hier niet gewerkt.

- Hoge turnvereniging en veel gediplomeerden vertrekken ,kunnen het niet meer aan

- het werkt niet. ervaren collegas worden weggezet als niet belangrijk, er wordt niet meer naar hen geluisterd

- Na 2 jaar wel reuring, maar geen concrete dingen ontstaan....

- Geen communicatie hierover ontvangen

- Heb er zelf niet mee teaken gehad

- 1 team enthousiast, andere team was niet goed gefaciliteerd. Hbo ers entousiast. Mboers minder.

- Fijn dat er proef wordt gedraaid, jammer dat je er nooit wat van terug hoort en de inspraak niet aanwezig is.

- Ik heb zelf nog niet meegedraaid in de proeftuin.
Ik vind het jammer dat ze alleen maar initiële opleiding kijken.
Na de post hbo waar ik alle competenties van de hbo proeftuin heb opgedaan, blijkt dat ik de MBO proeftuin moet volgen.
Jammer.

- Heb alleen van horen zeggen dat het niet functioneerde. Men kwam door tijd en personeelstekort niet toe aan de extra taken die bij regieverpleegkundige hoorde.
Was dus niet op mijn afdeling

- Geen proeftuin op de IC, waar ik werk

- Ik weet dat het er is geweest verder weinig terug koppeling gekregen

- Er zijn proeftuinen in ons ziekenhuis. Wij zijn de 1e gespecialiseerde afdeling die hier aan mee moest doen. De opzet is voor onze afdeling gewijzigd. De wet BIG 2 acties spelen hier een grote rol in.
Het lijkt de bedoeling voor onze afdeling gaat worden om naar competenties te gaan kijken en niet naar opleiding.
Ik moet het allemaal nog zien.
Voor het hele traject zijn kipps gelden verkregen dus de trein dendert door.

- Taakgericht verplegen
Onvrede onder verpleegkundigen
Veel verloop op betreffende afdeling

- Weinig informatie van de uitkomsten gehad

- Veel ervaren verpleegkundigen (MBO met vele jaren ervaring en inservice opgeleiden) zijn vertrokken naar elders of naar afdelingen waar dit niet speelde met als gevolg dat er nu misschien genoeg HBO geschoolde verpleegkundigen rondlopen maar helaas met 0 ervaring.
Op papier is de functiedifferentiatie dan wel doorgevoerd maar naar de kwaliteit van zorg/kennis en kunde wordt voor het gemak niet gekeken!!!

- Er was te weinig begeleiding om dit tot een succes te maken. Kortom, het ontbrak aan voldoende personeel.

- Nvt.

- Door de mbo - hbo differentiatie is er een tweedeling in het team ontstaan. De mbo voelt zich ondergewaardeerd. Wordt ook bij de regievergaderingen buitengesloten. Apart mail contact van unithoofd met de regieverpleegkundigen. Dit voelt als tweedeling binnen een groep. De mbo mag niet meer als “oudste” draaien, behalve als er geen hbo is dan ben je wel bekwaam en mag je als mbo-er als oudste werken met regie verantwoording. Voor de rest hebben veel mbo - ers ontslag genomen omdat ze het gevoel hadden deze slag niet te kunnen winnen. Zij zijn in de thuiszorg of buurtzorg gaan werken.

- 1 in ochtend waren we collega verpleegkundigen, in de middag was er een merkbaar verschil in mbo en hbo vooral hoe men naar elkaar kijkt

2 lijkt of de instelling aan het proberen is of ze een instrument kunnen ontwikkelen om oude inservice opgeleiden en oude hbo-v opgeleiden aan te pakken.

3 assessments a 4 keer per jaar is bizar. Er zitten geen consequenties aan vast..... jaja.

4 opleidingseisen voor "regieverpleegkundigen" komen uit Maastricht en zijn niet reëel,

5 Voor de ouderen onder ons lijkt een soort leeftijdsdiscriminatie te ontstaan, je wordt te oud voor de investering.

6 Binnen een week gaf een van de aankomende "regieverpleegkundigen" de opmerking toen een verkeerde kunstnier was neergelegd; Dat komt door al die laag opgeleiden hier. ......

7 We hebben zelfs al een bijscholingsprogramma specifiek voor mbo en hbo. Op mijn vraag wat ze dan doen met de inservice opgeleiden wordt geprobeerd om hieromheen te lullen. Overigens de aangeboden bijscholing hebben we al meerdere keren gehad. (dezelfde inmiddels al 3 keer)

- Zeer wisselend ervaren.
Slechte communicatie en openheid over de tuinen de ervaringen en de resultaten.

- Dit vond plaats op 1 verpleegafdeling, nml. Heelkunde..heb geen contact met personeel aldaar

- Wisselende ervaringen, zelf niet mee bekend. Niet op mijn afdeling ingevoerd

- Veel administratieve druk.

- Ben er nog geen jaar werkzaam

- Zijn echt aan het opstarten

- Hoor er niets over, begreep aantal weken geleden dat wij dat hadden

- Het is op de afdeling oncologie geweest en eerdaags starten ze een proeftuin op de orthopedie.
Afdeling oncologie schijnt positieve ervaring te hebben.

- Verpleegkundige die gedegradeerd zijn en onheus behandeld worden.
Ontstaan van MBO en HBO kampen.
Jonge pas afgestudeerde HBO V die inservice en MBO verpleegkundigen met jarenlange ervaring moeten gaan aansturen en dat terwijl ze zelf net pas klaar zijn, geen ervaring hebben en soms niet eens regieverpleegkundige willen zijn.
Kortom veel frustratie en verloop van goed opgeleide mensen met veel kennis en kunde

- Veel ruimte voor eigen ontwikkeling, mee kunnen denken. Anderzijds gebrek aan kaders en processen.

- De opleiding BMH leidt (over het algemeen)heel jonge mensen op tot ambulancehulpverlener.Deze mensen komen al op jonge leeftijd in aanraking met de vaak rauwe realiteit van de huidige maatschappij zonder dat ze daar mentaal goed op zijn voorbereid.
Werkgeversorganisatie (en tegelijk brancheorganisatie!)van de ambulancezorg AZN is initiator en groot voorstander van deze ontwikkeling. Ik,en veel collega’s,zijn niet gelukkig hiermee.De risico’s voor zowel deze hulpverleners als patiënten kunnen groot zijn.

- Een visie zorgmeldkamer wordt landelijk gepromoot als een goedlopende pilot / nu project, wat aan alle kanten rammelt en niet loopt.

- Er zijn geen criteria`s vast gesteld waarop getoetst wordt. In huis weet men in het algemeen niet hoe het proces verloopt behalve de betrokkene afdelingen zelf.
Welke functiedifferensatie er toegepast is niet helder. Men wil graag regieverpleegkundige die HBO opgeleid is?

- Wat ik hoorde was er veel onrust:
- afdelingshoofd had geen goed overzicht. Afdeling wisselt vaak van hoofd.
- Team is jong. Geen goede teambuilding.
- Er wordt geklaagd over een hoge werkdruk, maar de taken zijn zo verdeeld dat de helpenden de patiënten helpen bij de ADL en de verpleegkundigen aan de balie staan te wachten tot de arts komt visite lopen.

- Alle HBO-V verpleegkundigen kregen bijscholingen, wij werden daar niet bij betrokken.

- Afd verpleegd. Zalen, 1e verantw voor deel afd. Verantw voor Bep. Pat. Etc etc. Allemaal oude wijn in nieuwe vaten.

- Inzet van net gediplomeerde Hbo verpleegkundigen met weinig tot geen klinische ervaring in de functie van regieverpleegkundige
Gevolg ; Er wordt voorbij gegaan aan ervaring van inservice opgeleide krachten
Ontbreken van klinische blik. De inservice opgeleide schoolt de Hbo opgeleide in haar job als regie verpleegkundige Wie coacht nu wie ????

- nog niet op seh

- Naar mijn weten zijn ze met een proeftuin begonnen om functiedifferentiatie door te voeren. Dit op de afdeling Maag/Darm/Leverchirurgie

- Proeftuinen waren op andere afdelingen.

- Geldt alleen voor verpleegafdelingen

- Ik merkte er niet veel verschil aan enkel dat de HBO-V'ers soms tijdelijk van de afdeling waren

- Proeftuinen hebben op de verpleegafdelingen plaats gevonden. Niet op de polikliniek.

- Werd erdoor gedrukt, niemand zat er op te wachten, veel handen van het bed af door hbo’ers die vaak overleg hadden.

Werkdruk op werkvloer werd alleen maar hoger. Was ook totaal onduidelijk waar de ‘regievpk’ mee bezig was.

- -

- Na 4 jaar proeftuin nog steeds niet duidelijk welke taken zij hebben.
Daarnaast zijn veel van hen nog bezig met doorscholing naar hbo verpleegkundige.
Ook zijn er die alleen regie vpk zijn die vriendjes warren met het vpk-hoofd.

- op onze afdelin nog niet plaats gevonden
De ervaringen tav de opstart was wel dat negatief commentaar niet gewaardeerd werd
Het moest vooral allemaal positief zijn

- Elders in t ziekenhuis zijn er al proeftuinen geweest, maar daar niet veel van meegekregen. Nu is sinds november onze afdeling aan de beurt. Dit stuit nog op heel veel weerstand. Zeker omdat je als gespecialiseerd verpleegkundige toch wel mag verwachten dat je bepaalde punten die ze van de functiedifferentiatie verwachten iedereen beheersd.

- We zijn nu bezich met proeftuinen, nog in het begin stadium. Kan er nog weinig over zeggen.

- Weinig gediplomeerden die leerlingen kunnen begeleiden en vaak worden ze als poppetjes ingezet.weten vaak niet waar ze mee bezig zijn.vaak s avonds en s nachts moeten wij daar infuzen prikken en andere zaken zoals sheets verwijderen

- Op seh geen proeftuinen In kliniek wel Regie vp zitten Eigentlijk meer in commissies Verder mogen de insirvice vp deze mensen opleiden Heb je geen hbo op zak dan mag je hbo verkort gaan behalen wil je ook regievoeren worden

- Proeftuinen zijn niet op de SEH geweest, maar wel op de verpleegafdelingen. Wat de verpleegkundigen aan mij verteld hebben is dat de inservice opgeleide verpleegkundige niet als regievplk mocht "oefenen"in de proeftuin. Er zijn dan ook veel verpleegkundigen naar de thuiszorg gegaan

- Ww zijn bijna allemaal kinderverpleegkundigen, een aantal in opleiding. Meesten zijn in service opgeleid.
Waardoor te weinig HBO ers, die het heel druk kregen. Veel collega's weg gingen en ZZP er werden om gewoon alles te mogen blijven doen. Veel onvrede omdat de inservice opgeleide verpleegkundigen niet meer gewaardeerd voelen. En jonge HBO-ers zonder ervaring met kinderen werden aangenomen en mochten ineens alles doen, ondanks geen ervaring met kinderen.

Gelukkig is alles terug gedraaid, behalve het zorgplan akkoord geven, dat moet een HBO er zijn aldus de verzekeraar. Ook onzin!

- Er wordt maar weinig over gecommuniceerd

- inservice opgleide verppleegkundigen kwamen niet in aanmerking voor de functie/rol als regieverpleegkundige

 
 
11.

Zijn de verslagen m.b.t. de proeftuinen inzichtelijk voor de werknemers

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 136

- (0.0%): ja

136 (100.0%): nee Deze filter wissen

- (0.0%): Weet ik niet

 
 
12.

Was er ruimte voor op- en aanmerkingen door de werknemers en zo ja, wat werd daarmee gedaan

 
 

Aantal deelnemers: 107

Bekijk alle 72 vorige antwoorden

- Ja, maar de proeftuin projectgroep kon niet aangeven wat de resultaten waren

- Nee

- Niets wordt er mee gedaan. Veel mensen zijn er op tegen met name alle acute zorg afdelingen.

- Zie 10

- Geen mogelijkheid voor gekregen

- Op gesprek bij het hoofd.. houding moeten aanpassen (nederig zijn?)

- Nee

- Nvt

- Geen idee

- Beperkt geen idee wat er mee is gedaan

- Er was ruimte, maar niks meegedaan

- Geen idee

- Meerder malen aangehaald wat de doelstelling is vd proeftuinen meerder keren hetzelfde algemene antwoord. Dat de zorg complex wordt etc. Lul verhaal dus.

- Niet naar mijn weten van andere afdelingen. Misschien wel de afdelingen met de proeftuinen. Was er 1 en is nu nog 1 bij

- Nee nog niet. Vooral dat ze het hoe dan ook doorzetten.

- Voor werknemers die er niet direct mee te maken hebben is er niets inzichtelijk. Enkel promotie voor de regie. Alles wordt mooier gemaakt dan dat het is. Negatieve kanten worden niet belicht en gaan in de doofpot.

- Weet ik niet

- Er word maar wat gedaan.....
Als je benoemt dat het niet ten goede komt aan de patiëntenzorg wordt dat weggewuifd

- Geen idee

- Geen idee

- Geen idee

- Er is een floor team die alles uitzoekt.
We kunnen wel ons mening geven

- Onbekend

- Weet ik niet

- Alleen algemen afdeling specialistische afdeling werd proeftuin gestaakt

- Voor mij niet op de afdelingen waar geoefend werd

- Niet bekend

- Misschien wel inzichtelijk voor de medewerkers van de eigen afdeling, maar medewerkers van andere afdelingen hebben de rapportages niet ontvangen. Wel is de rapportage beschikbaar gesteld aan alle hoofdverpleegkundigen van het UMCG

- Nee

- Geen enkele
Het was ook opeens ingevoerd

- Nee en communicatie is allemaal positief mindere ervaringen komen niet in de app of website
De specialistische afdeling zijn niet zo ver.
Merk zelf dat door de specialisatie het lastig is om naar MBO en HBO verschillen te kijken.
Ik vind de specialisatie leidend

- Na de verandering van functie naar rol hebben we bezwaar aangetekend. Zonder resultaat

- Nee

- M.i. te weinig naar gevraagd naar ervaringen.

- Er was genoeg ruimte voor op en aanmerkingen. Maar het is niet echt duidelijk als er iets mee gedaan wordt

- Nee geen invullen voor medewerkers

- Geen inspraak. Wél toen het probleem inzichtelijk werd. ( wat iedereen vooraf al aan had zien komen).
Maar uiteindelijk wordt er niets gedaan.

- Niet dat ik weet

- enkel voor de direct betrokkenen, werden ter harte genomen en verwerkt en opgeanticipeerd

- Nee

- Punt 11, nee, omdat we allemaal een individueel ontwikkelplan hebben wat je mag maar niet hoeft te delen.

Ja er was ruimte voor aanmerkingen, er werd echter ons verzocht ons te voegen in het proefdraaien en eerst te ervaren voor te oordelen. De inhoud heeft positief uitgepakt dus dit was een prima keuze.

- Geen idee

- Geen idee, de IC is wat dat betreft een eiland.

- Nvt

- Geen idee

- Eerste evaluatie moet nog plaatsvinden

- bek dicht....moet doorgaan.

- Ja

- Vraag is onduidelijk

- Weet ik niet

- Geen idee

- Nee

- Niets mee gedaan

- Geen idee want er werd geen ruchtbaarheid gegeven aan de proeftuin

- Nee, NFU brief gestuurd. Werd niks mee gedaan. Standaard antwoord brief retour

- Nauwelijks, meer uitvoering van buitenaf opgelegd beleid.
Tevens op basis CZO accreditatie

- Niet veel,wordt aangegeven dat het zwaar werk is .maar er wordt weinig aan gedaan.veel werk wordt daarom ook naar ons geschoven infusen prikken,sheets in avonduren verwijderen na catherisatie op cardiologie enz enz

- er was ruimte, wordt niet of nauwelijks iets meehedaan

- Alles moest juist van de werknemers komen....

- Nee

- Nee

- Netjes persoonlijk gevraagd wat onze visie daarop is

- Nee.

- Er was ruimte. TNT geen terugkoppeling

- Weet niet

- OR van het Meander is heel kritisch. Voorwaarden regieverpleegkundigen zijn hierdoor wel veranderd. Maar Meander gaat daarmee wel gewoon door.
Komend jaar wil men onderzoeken hoe ze dit op de gespecialiseerde afdelingen kunnen invoeren.
De leidinggevende die dit op de gewone afd heeft opgezet is nu (zonder sollicitatie procedure) gepromoveerd naar de hoogste leidinggevende functie vd gespecialiseerde afdelingen. Doel: gewoon doorgaan met regieverpleegkundigen!

- Voor degene die op die afdeling werkte wel

- In de verplichte bijscholing was er ruimte voor op en aanmerkingen. Of er wat mee gedaan wordt moet ik nog zien. Ik vrees van niet maar wordt graag verrast door het tegendeel.

- Weet ik niet

- Geloof het wel van de werknemers op de betreffende afdelingen. Maar dat is van horen zeggen

- Nvt

- Speelde op de verpleegafdeling (en gelukkig niet op de CCU)
Heb bij leidinggevende op de CCU mijn zorgen geuit

- Nee, er niet gecommuniceerd binnen het LUMC

- Nvt. Niet van toepassing

- Wel ruimte, maar werd niet veel mee gedaan. Alleen tja dit wordt ons ook opgelegd. We kunnen hier niets aan doen. Nog veel onduidelijk.

- Helemaal geen ruimte binnen het team. Slechts een paar mensen wist wat er ging gebeuren binnen onze afdeling.
Wrange was dat ik via mijn dochter die op een andere afdeling werkt moest horen dat wij een pilot afdeling zijn!!!!!
Dus wij wisten van niets maar binnen het ziekenhuis de nodige mensen wel

- Nee

- Voor mij onbekend

- nee

- Weinig , werd gewoon medegedeeld door leidinggevende

- Nee

- Er is niet schriftelijk inzichtelijk gemaakt hoe zaken zijn gegaan.
In de OR is de organisatie hierop attent gemaakt en eerdaags zal een RVE manager hierover uitleg komen geven...

- Vaak niet, werden niet gehoord. Leidinggevenden die oneerlijk en onbetrouwbaar zijn en een directie die z’n ogen sluit enger voor doet komen dat het geweldig loopt

- Nee

- Werknemer ventileren ongerieven dagelijks, wordt niets mee gedaan. Ze zijn een visie ingeslagen ... Is het dooddoener de antwoord op kritische vragen

- Nee

- Er heeft wel eens info. gestaan op intranet. Dat er gestart is, weinig inhoudelijk.

- Niets want bedacht door manager

- Je mocht meedenken maar het lag allemaal reeds vast

- weet ik niet, omdat ik pas een nieuwe baan heb.
In de thuiszorg was wel sprake van regie-verpleegkundigen, toch hebben ze weinig achtergrondkennis van ziektebeelden en in acute situaties kunnen ze niet juist handelen of maakten ze geen juiste inschattingen (in de thuiszorg).

Ook heb ik nu in mijn nieuwe baan als flex-verpleegkundige in een top-klinisch ziekenhuis gemerkt, dat de HBO-V opgeleide regieverpleegkundigen nu nog steeds veel meer tijd nodig hebben om als geroutineerd verpleegkundige in het ziekenhuis te kunnen werken dan de Inservice A-opgeleide verpleegkundigen als ze de overstap maken vanuit regiewijkverpleegkundige in de thuiszorg naar het ziekenhuis.

- niks mee gedaan.
wel veel reacties op intranet, negatief. van mn inservice gespecialiseerd personeel

- Matig.. zo was te vernemen

- Ja, het werd besproken in werkoverleggen

- weet ik niet

- Je kon bij voortraject aanschuiven maar merkte aan alles dat de boel allang in kannen en kruiken was.
Het moest en zou er komen, functiedifferentiatie puur en alleen omdat je HBO hebt en niet op additionele vervolgopleidingen en de broodnodige ervaring.
Mijn broek zakt er van af!

- Bij mijn weten niet

- -

- Er is aan collega’s niet gevraagd hoe zij de regie-vpk hun taken doen.
Alleen de leiding is lyrisch hierover, maar die zie je niet op de afdeling.

- mij niet bekend, daar dit niet op mijn afdeling heeft plaats gevonden

- Je mocht je zegje doen, maar eigenlijk werd het gelijk afgekapt

- Nee

- Weet ik niet

- Nee

- Geen idee.
Op de SEH is het afgelopen week gelanceerd en er werd verteld dat de proeftuinen op de SEH hoe dan ook doorgaan, dat dat het besluit van de ziekenhuisdirectie is en dat weerstand op de werkvloer daar niets aan gaat veranderen...

- Eest helemaal niet, waardoor er veel collega’s vertrokken. Nu wel en wordt er ook naar geluisterd. Dit heeft veel gekost! Ook burnout van collega’s.

- ????

- weet ik niet

 
 
13.

Is jouw instelling/ ziekenhuis bezig met functiedifferentiatie *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 136

91 (66.9%): ja

10 (7.4%): nee

28 (20.6%): nog niet, wel van plan

7 (5.1%): weet ik niet

 
 
14.

Zo ja, wordt de term “regieverpleegkundige’ hierbij gebruikt *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 135

80 (59.3%): ja

41 (30.4%): nee

9 (6.7%): nog niet, wel plannen om deze naam te gebruiken

5 (3.7%): nog wel, maar gaat verdwijnen als er betere naam is

 
 
15.

Zo ja, vindt er onderscheid plaats op basis van initiële opleiding? (MBO/ HBO/ Inservice) *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 136

85 (62.5%): ja

32 (23.5%): nee

19 (14.0%): Weet ik niet

 
 
16.

Zo niet, hoe dan wel:

 
 

Aantal deelnemers: 40

Bekijk alle 5 vorige antwoorden

- Nog niets concreet wel worden er enorm veel voornamelijk mbo verplk verkort hbo opgeleid. Dit wordt ook gestimuleerd.
Ondanks tekorten op de werkvloer terwijl dit ten koste gaat van de fte’s aan bed. Door scholingsdagen en stage’s
Daarnaast worden ook heel veel “gewone “ hbo leerlingen in het ZH opgeleid. Daarbij begeleid en beoordeeld door voornamelijk inservice en mbo opgeleide verpleegkundigen

- Op competenties en vaardigheden

- Een generaal pardon voor een ieder die zijn/ haar diploma na 2020 behaald.

- Geen idee, wordt niet over gecommuniceerd

- Een profiel scan van iedereen maken. Daar een functie, toekomstbeeld en beloning aan verbinden.

- Geen onderscheid.
Iedereen doet een project, is cv'er, planner ( elke dag iemand anders)en iedereen zit in 1 of meerdere werkgroepjes. Mbo of hbo, geen verschil

- Nog niet....

- Ontwikkeling op de afdeling niet via wetgeving
Blijven handen aan het bed nodig leidinggevende moeten toch nog andere opleiding doen
Zijn binnen instellingen al teveel mensen die zaken willen regelen ten kosten van dr zorg aan het bed.
De gespecialiseerde verpleegkundige van de afdeling kan dat heel goed zelf

- Denk niveau, motivatie,

- Bedden coördinatie wordt nu door hbo verpleegkundigen gedaan , voorheen ook gewoon door mbo verpleegkunde

- op basis van laatst/hoogst genoten opleiding

- Alleen verpleegkundigen met een hbo diploma zitten in het pad regieverpleegkundigen. Inservice en mbo in mbo pad. Er worden wel jaarlijks meerdere opleidingsplekken voor hbo deeltijd aangeboden voor collega's die de rol van regieverpleegkundige willen oppakken.

- Je kan solliciteren op niveau 5 functie. Afhankelijk wat hun vinden krijg je deze functie. Iedereen kan aangenomen worden. Ook mbo v

- Ervaring

- Niet gespecialiseerde hbo verpleegkundigen aannemen en opleiden met een speciaal traject om zo op de ALS ambulance te kunnen werken. Mbo verpleegkundigen worden aangenomen om zo te gaan werken op de medium care ambulance.

- op de ccu hebben wij allemaal een vplk vervolgopleiding, en doen alle voorkomende werkzaamheden . sommigen doen ook andere zaken amdat zij dit leuk vinden.

- Klinisch geen onderscheid, ambulant voornamelijk hbo of hoger opgeleid

- Logischerwijs neem ik aan dat de differentiëring plaatsvindt op basis van vooropleiding. Dat is door toch allemaal om te doen?

- Frenettie scan

- In onze praktijk niet maar wij leiden ivm tekorten veel mensen op en als er dan ipv de huidige inserviceEN/of HBO
met een specialisatie instroom andere BMH, HBO instroom komt moeten wij hierbij te Veld ook iets mee

- Mbo of inservice komen na assessment wel in aanmerking. Eerst was dat niet.

- De OR heeft aangegeven dat dit niet mag. Dus men heeft kleine veranderingen gedaan. Je moet nu een assesment volgen voor geschiktheid. OR wil hierin ook inzage in. OR heeft aangegeven om de naam regieverpleegkundigen te wijzigen

- Competentie gericht werken. Ervaring telt.

- Ze zijn zich nog aan het beraden echter men vindt het niet handig gezien de krapte op de arbeidsmarkt.

- Weet ik niet, er is maar weinig beloning. Ze komen bij ons in schaal 8a

- Inservice wordt gezien als mbo

- Ook nog weinig transparantie en openheid

- Geen. De kwaliteiten van HBO verpleegkundigen worden veel te hoog in geschat. Weten een heel klein beetje van evidence based practice en kunnen dit absoluut niet toepassen in de praktijk. Zij krijgen een hele brede opleiding en weten uiteindelijk nergens genoeg van. Voorstel: 1 jaar basis en dan specialiseren naar werkveld. Misschien dat dan wel meer diepgang ontstaat en functiedifferentiatie een optie is

- Alle vacatures staat HBOV in

- Maar duidelijk is al wel dat het niet zonder slag of stoot ingevoerd kan worden.
RVB is duidelijk voorstander van bovenstaande...

- Geen verschil MBO en Inservice.
Wel verschil HBO

- Voor nu nog geen onderscheid, hopelijk blijft dit ook zo.

- Alleen hbo’ers

- -

- Iedereen met t.z.t. HBO geschoold zijn.

- tot voor nu maken MBO en HBO kans om op alle functies te solliciteren

- Nog niet in de proeftuin...toekomst waarschijnlijk wel

- Nog niet. Omdat op de kinderafdeling dat moeilijker is om te realiseren. Iedereen heeft dezelfde vervolg opleiding gedaan, dus op hetzelfde niveau afgestudeerd.
Mochten ze dat wel gaan doen, dan hebben we een probleem. Namelijk veel inservice opgeleide verpleegkundige .

- Maar in service wel als HBO.

- Ik tel niet mee tot ik m’n Hbo opleiding heb, voor die tijd kan ik niet worden ingewerkt als regie.
Ook gedurende de opleiding mag ik niet worden ingewerkt.
Want mijn 20 jaar ervaring en jaren van regie houden is niet goed genoeg.
Ik ben er echt klaar mee, heb m’n rug m’n integriteit jaren ingezet. En nu mag ik nog steeds het zware werk doen en mijn oude stagiaires die ik ingewerkt heb mogen regie houden.
Gelukkig gaan zei wel met respect met mij om en komen ze nog bij mij voor advies.
Ja wat doet dit met iemand.

 
 
17.

Ben je vóór functiedifferentieatie alleen op basis van MBO/HBO/Inservice? (ofwel initiële opleiding) *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 136

15 (11.0%): ja

117 (86.0%): nee

4 (2.9%): geen mening

 
 
18.

Ben je een voorstander van functiedifferentiatie? *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 136

73 (53.7%): ja

58 (42.6%): nee

5 (3.7%): geen mening

 
 
19.

Zo ja, op basis waarvan?

 
 

Aantal deelnemers: 82

Bekijk alle 47 vorige antwoorden

- Op de manier die al sinds decennia bestaat namelijk obv kennis ervaring competenties en persoonlijke voorkeur!
Voorbeelden
Specialisaties, leidinggevende functie, onderzoek, VS/PA opl etc etc

- Op basis van competenties en ervaring.

- Kennis, vaardigheden ! Verworven door opleiding of ervaring ( opleiding in het veld)

- Competities

- Kennis en kunde. High care recovery. Onderscheid tussen hoof en laag complex. Voor zowel mbo als hbo. We hebben allemaal dezelfde papieren

- Nee, volgens mij is er al functiedifferentiatie

- Op kennis, ervaring en talent

- Specialisatie en ervaring

- Functiedifferentiatie vindt al plaats, een verankering nodig in een wet. I

- Mits er voldoende personeel is en blijft en er een duidelijke functieomschrijving komt.

En niet alleen word gekeken naar administratief registreren zodat zorgverzekeraars met getallen /geld kunnen goochelen. En wij voor een duppie ons een slag in de ronde kunnen werken

en er word gekeken naar de kwaliteiten van de verpleegkundige

en er toch wel eerst de nodige praktijkervaring is en blijft. Geen bureaufunctie alleen want dan raakt men contact met werkvloer kwijt (lees realiteit) zie gevolgen V&Vn die snappen er ook niets meer van

En dus niet alleen op basis van opleidings niveau

- Op basis van kwaliteiten en ervaring

- Schept duidelijker kaders

- Iedereen doet hetzelfde werk en als je hbo gedaan hebt dan zoek je volgens mij zelf wel waar je je uitdagingen in kan vinden .
Ook mbo verpleegkundige kunnen kwaliteitsonderzoeken doen wanneer zij daar interesse in hebben inservice opgeleide verpleegkundige zijn hbo opgeleid echter hebben deze status niet .heel onterecht mijn inziens .
Klinisch redeneren moet en kunnen alle verpleegkundigen . Er moet volgens mij 1 opleiding komen zodat iedereen toegang heeft voor vervolgopleidingen en niet zoals nu alleen voorbehouden is aan hbo ers . Je zet straks hele groepen jonge mensen aan de kant die komen nergens meer aan de bak straks als alleen hbo gevraagd gaat worden . Er is nu al een tekort aan mbo ers op arbeidsmarkt . Wordt dan alleen maar erger . Tevens wordt zorg dan helemaal niet meer betaalbaar .ik ben trots met mijn inservice opleiding maar zoals ik nu door iedereen wordt weggezet is schandalig vroeger draaide alle ziekenhuizen op inservice opgeleiden mensen en nu vanaf 2020 zouden wij de ontwikkelingen niet meer aankunnen ? Omdat de zorg te complex wordt ? Wie praat ons dat aan zeg zeker bestuurders vanachter een bureautje die nog nooit een ziekenhuis van binnen hebben gezien

- Vind zeker dat er een verschil gemaakt mag worden alleen moet er wel verder gekeken worden dan mbo/ hbo en inservice. Waar willen we de gespecialiseerde verplk onder laten vallen???

- Op basis van intrinsieke motivatie en capaciteit en ervaring moet die keuze worden genaakt

- Ja maar dan niet aan bed. Maak het verschil 'achter de schermen'.
Ga protocollen uitzoeken, doe onderzoek etc.
Maar absoluut niet aan bed.

Een 'gewone' vpk zou ineens niet meer adequaat genoeg zijn. Doe loever iets aan de kwaliteit van de leerling... en schroef het niveau daar mee op. Want dat loopt wel terug de afgelopen jaren.

Jammer dat er alleen over hbo en gespecialiseerde vpk gepraat wordt. De 'gewone' vpk is minstens net zo belangrijk en adequaat

- Dat er niet gekeken word naar opleiding maar naar wat jou kwaliteiten zijn

- Maar niet door enkel naar opleiding te kijken maar ook naar skills en ervaring

- Alle relevante opleidingen die een verpleegkundige heeft gevolgd. Dus ook de specialisaties (IC, SEH, oncologie, MC etc.)

- Voer het nu in. Oude in service en HBO lijken teveel op elkaar. Nu kun je met huidige HBO en mbo pas aan differentiatie doen

- Op basis van verdere ontwikkeling mbt specialisatie en extra taken naast het gewone werk

- Verpleegkundige kraamverzorgende kunnen prima naast elkaar functioneren
Verpleegkundige kunnen hetzelfde je gaat andere taken krijgen als je gaat specialiseren in je vak gebied

- De kwaliteiten die iemand heeft

- MBO en HBO maar niet met terugwerkende kracht omdat ervaring en scholingen de opleidingen wel gelijk getrokken hebben.
Ook niet de MBO minder gaan waarderen maar de HBO taken erbij.
En aub de inservice opgeleiden beschermen tegen dit denigrerend beleid!

- Competenties, ervaring, intrinsieke motivatie
Capaciteiten. Ik denk dat onderscheid op basis initiële opleiding op een enorm gespecialiseerde afdeling als de NICU lastig is

- Kwaliteit. Interesse en ervaring. Niet alleen eerste vooropleiding

- Kennis in theorie, maar zeker ook ervaring in de praktijk.

- Competenties, ervaring, kennis en functioneren

- Op basis van competenties, inzet en ervaring.
Absoluut niet obv vooropleiding.
En zeker geen standaard betere salariëring obv HBO.
Hoger salaris mag maar wel obv functieprofiel

- Prima als de HBO verpleegkundige meer ruimte krijgt. Al hebben we m.Maari. meer handen aan het bed nodig en niet met mensen op kantoor. Bij de dagelijkse verzorging voel ik mij zeker niet minder opgeleid of minder bekwaam dan mijn HBOV collega.
Zorgcoordinatoren zijn ook weer afgeschaft, dis of functiedifferentiatie meerwaarde gaat geven weet ik niet.

- Voor de toekomst onderscheid maken op opleiding vind ik positief. Maar niet voor de nu zittende verpleegkundigen. Mag van mij wel op basis van opleiding en vervolgopleiding maar dan vanaf de nu afgestudeerden. De ervaring en kennis die de nu zittende mensen hebben opgedaan kan je niet meten en waarderen.

- Ik denk dat de hbo verpleegkundigen in de directe zorgverlening niet anders werken dan onze mbo/ inservice collegas. Ik werk dagelijkz met alle groepen verpleegkundigen erg prettig samen en zou niet anders willen, het zijn allemaal toppers. Omdat hbo ers een niveau hoger zijn opgeleid mag je wel meer verwachten van een hbo er dan we nu doen; in het analyseren van complexe situaties en het constant vernieuwend denken in het werk. Daarnaast denk ik dat ze veel extra kennis hebben over het initiëren van kwaliteitsverbetering, het coachen van studenten en teams en veel initiatief nemen in beroepsvernieuwing. We doen alleen nog weinig met deze verworven kennis.
Persoonlijk zou het mij een mooie extra uitdaging geven als ik mag laten zien wat ik extra heb geleerd.
Nogmaals ik voel me zeker niet meer dan mijn collega's maar ben enthousiast nu ik in de praktijk kan gaan laten zien waar ik OOK voor geleerd heb. Ik wil niemand werk afpakken, maar graag helpen bij het creeeren en uitvoeren van nieuwe mogelijkheden, kritisch zijn en het team steunen om topzorg te leveren.

- Als je een vervolgdiploma op het werk heb gehaald . Lijkt het mij duidelijk dat je dit werk kan.

- Ik denk dat er dan scheefgroei kont op afdelingen. Een verstoorde hiërarchie zal ontstaan.
Je hebt voor een muur te metselen ook geen hbo metselaar nodig, omdat het opeens om een flat gaat.
We zijn de weg kwijt in zorg Nederland steeds die nieuwe zorg baantjes kost onnodig geld en papierwerk.

- Op basis van belangstelling, inzet en instelling.

- V

- EVC’s meegenomen en dmv een assessment bevestigen.

- Verworven kennis en vaardigheden.
Goede ondersteuning vanuit logistiek, apotheek, huishoudelijkedienst, voeding en afdelingsassisten, igastvrouwen etc in dag en avonddiensten

- Maar op basis van competenties!

- Ik vind als je een 4 jarige HBO studie hebt gedaan dat hier logischerwijs een andere functie tegenover staat dan als je MBO hebt gedaan. Dit is in elke sector zo dus waarom in de zorg niet. De gespecialiseerde verpleegkundige vallen een beetje buiten de boot. Ik vind niet dat zij beoordeeld kunnen worden op initiële opleiding

- Onderscheid mag gemaakt worden, vooral tussen mbo en hbo functioneren

- Behaalde diploma

- Competenties

- Ik denk dat het verschil tussen MBOV en HBOV tegenwoordig erg groot is een op basis dáárvan kun je een differentiëring aan brengen.
Echter voor een in-service diploma, behaald vóór het afscheid van het in-service opleiden, geldt dat er te weinig verschil is met een HBOV van DESTIJDS.

- Op basis van bewezen competenties en bijscholingen.

- Ik vind dat er best een differentiatie in huidige opleidingen gemaakt kan worden. Het huidige hbo onderwijs richt zich meer op de wetenschappelijke onderzoekskant. Ga je dan in zo’n functie werken mag daar wel differentiatie in aangebracht worden.
Alleen als het gaat om verpleegkundige specialisaties is dit niet goed. Ervaring wordt totaal niet in meegenomen hierin.

- Je hebt altijd mensen nodig uit verschillende opleidingen,maar laat iedereen in zijn waarde en zeker als ze hetzelfde werk doen.daarom ook verschil in beloning ,maar ook voor mensen die hard werken.

- ervaring, toch ook opleiding maar niet strikt mbo vs hbo

- Geen enkel beroep waar HBO-ers en MBO-ers hetzelfde werk doen!

- Andere opleiding, geschoold tot wetenschappelijk onderzoek. Mag in praktijk meer gebruik van worden gemaakt. Daarbij loondifferentiatie

- Op basis van ervaring en opgedane kennis, vervolgopleidingen bij de medewerkers tnt en vanaf 2020 op basis van opleiding

- Je ziet op de werkvloer wel waar iemand zijn krachten liggen. Maak hiervan gebruik. Zorg dat je een team blijft!! Nu willen ze in het Meander 2 of 3 regieverpleegkundigen per afd. Terwijl ze de laatste jaren juist gepromoot hebben dat iedereen HBOV moest gaan doen. Na jaren lange studie naast je drukke werk, blijkt nu dat er maar voor enkelen zo’n functie is weggelegd. De regieverpleegkundigen komen in schaal 50 en de anderen blijven in schaal 45. Kortom jaren lange studie levert niets op... ja, frustratie....

- Ik ben geen tegenstander van functiedifferentiatie op basis van competenties.

- Competenties

- Op basis van kennis, ervaring en ambitie

- Geen handige actie we hebben nu al enorme tekorten.

- Ervaring en capaciteiten
Een HBO opgeleide die het overzicht niet heeft is per definitie niet beter dan een MBO opgeleide die het overzicht wel heeft
Papier/diploma staat niet garant voor inzicht!

- Ik heb nee ingevuld, echter ik ben wel van mening dat er zekers verschil inzit in de mbo opleiding en
hbo opleiding. Mbo is duidelijk niveau 4 hbo niveau 5.Echter mijn A inservice diploma met HBO boeken en helikopterview die duidelijk in opleiding zat en is geleerd.

- Zoals het was was goed. Als je echt onderscheid wil, had dan een verpleegkundig specialist een specifieke taak erbij gehaald. Daarnaast is de zorgcoördinator door de functiedifferentatie verdwenen. Hierdoor kwaliteit van zorg erg slecht, elke dag een andere regieverpleegkundige in de rol Van zorgcoördinator. Of je nu geschikt bent of niet. Geen continuïteit meer.

- We zijn allemaal in eerste instantie verpleegkundigen, altijd al geweest.
In mijn 42 jaar werkervaring heb ik mbo en hbo op gelijke basis zien werken en was niveau gelijk.
Echte hoogvliegers zie je boven het team uitstijgen en die gingen ook voor een vervolgopleiding (hbo)
Geef die mensen een serieuze kans en laat de rest doen waar we allemaal met mbo en hbo goed in zijn namelijk verpleegkundige wezen.

- Ervaring en alle opleidingen mee tellend en kijken naar de praktijken.

- Ik vind dat er verschil mag komen tussen HBO en MBO.
Wel ben ik van mening dat je de Inservice opleiding als HBO geaccrediteerd moet hebben en er een sterfhuisconstructie van moet maken. Dat is netjes en verdient een Schoonheids prijs.
Zeker alle mensen die jaren allerlei opleidingen hebben gedaan en functies hebben. Laat ze in hun waarde qua werk. Functioneren prima.

Jong moet leren van oud en andersom. Gaat goed.

- Ik kan me best voorstellen dat in de toekomst er een verschil zou kunnen worden gemaakt binnen e verpleegkundige groep.
Nu echter is dit niet haalbaar.
De grootste groep bestaat uit “ oudere” verpleegkundigen die nog opgeleid zijn in de tijd dat HBO nog niet bestond of juist hun opwachting maakten.

- Ik ben voor als er eerlijk wordt gekeken naar kennis en ervaring mbt diploma A inservice en MBO V met aantekening.

- Niveau diploma, maar ook kijken en wegen van ervaring en opgedane kennis op het werk gebied

- Voor inservice opleiding heb je minimaal Havo opleiding nodig.
Zeer veel praktijkervaring tijdens Inservice opleiding.
Zeer veel praktijkervaring, gedurende langere periode, op verschillende afdelingen in ziekenhuis.

- Je kan prima functiedifferentiatie toepassen op basis van input van verpleegkundige zelf. Men kan dan prima aangeven op welke laag/middel/hoog complex functie differentiatie toepassen. Zonder onderscheid te maken wat voor voor opleiding de individu heeft.
Wanneer je meer via loopbaan traject mensen stimuleert, krijg je naar mijn mening meer gemotiveerde mensen in beweging.
Alleen het papieren diploma zegt nog niets over de competentie en ervaring van de individu.

- Op basis van opleiding en kennis op de werkvloer. Daarnaast je kennis bijhouden door het volgen van scholingen.

- Op basis van ervaring en niet alleen op basis van opleiding

- competenties, ervaring. En niet op specialist. afdeling

- Op basis van kennis en ervaring op de werkvloer gecombineerd met ambitie en vervolgopleiding. Functiedifferentiatie vind ik een prima idee, maar kijkend naar mogelijkheden wanneer iemand solliciteert op een bepaalde functie.
Veel functies zijn prima uitvoerbaar door verpleegkundigen die, ook met een mbo of inservice opleiding als vooropleiding, een vervolgopleiding gevolgd hebben in de oncologie, geriatrie, wondzorg of stomazorg. Vragen om minimaal HBO niveau vind ik dan echt belachelijk!
Ik ben tevens voorstander van het afnemen van assessments.

- Op basis van de functie die je uitoefent en niet opleiding.

- Op basis van functioneren en gedane opleidingen

- Ik ben wel een voorstander van functiedifferentiatie. Geen voorstander van een onderscheid dat verpleegkundigen MBO zijn en regieverpleegkundigen HBO. Laat het MBO/ HBO label weg.
Kijk naar de competenties van iemand. Belangrijk is dat iemand geschikt is voor de functie en die persoon de functie en taken ambieert.

- Op basis van specialisaties en ervaring

- Ik begrijp dat er verschil is tussen MBO en HBO, echter de inservice opleiding van vroeger moet je gelijk trekken met HBO.
Dat was leren en werken tegelijk gedurende enkele jaren.

- Als VP, Physician Assistant etc

- Een opleiding om verpleegkundige te worden. En een opleiding om verzorgende te worden.

- Ervaring en scholing

- Omdat iedereen uiteindelijk het zelfde werk mag doen Inwerkprogramma van mbo duurt iets langer dan hbo In de praktijk werkt dat prima

- MBO is geen HBO. Hier mag je ook naar beloond worden. Daarbij geeft het dan doorstroom mogelijkheden. Ontwikkelingen voor collega’s als ze zelf willen.

Maar inservice was HBO, kinderaantekening ook. Die wil ik graag terug zien!

- zoals altijd al was obv kennis ervaring en competenties en interesse

Inservice is HBO

 
 
20.

Vind jij functiedifferentiatie nodig op een gespecialiseerde afdeling? *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 136

34 (25.0%): ja

92 (67.6%): nee

10 (7.4%): geen mening

 
 
21.

Wat is jouw visie t.a.v. functiedifferentiatie binnen jouw afdeling

 
 

Aantal deelnemers: 127

Bekijk alle 92 vorige antwoorden

- Functie differentiatie is onwenselijk op een gespecialiseerde afdeling alle verplk hebben een vervolgopleiding gevolgd die nu op nlqf 6 is gewaardeerd dus op hbo niveau werkomgeving vraagt dus hbo werk/denkniveau, daarnaast is op deze afdelingen de zorg complex en onvoorspelbaar voeren alle collega’s de regie over patiënt en afdeling. En zijn de “jongere” collega’s opgeleid door de langer gediplomeerde collega’s en daarbij gecoacht door de meer ervaren collega’s. Nu een kunstmatig onderscheid maken zal de verhoudingen ernstig verstoren waardoor de wederkerigheid(ik help/ ondersteun jou als iets niet goed gaat en vice versa) binnen het team ernstig zal verminderen dit is een gevaar voor de zorg! Daarnaast participeren deze verplk al in kwaliteitszorg etc. en scholen zich bij!
Inservice opgeleide verpleegkundigen zijn overigens al obv hun initiële opleiding hbo niveau opgeleid!

- Volgens mij is er al een soort van functiedifferentiatie dmv senior vpk

- Aandachtsvelders is wel handig. Iedereen zit wel in een projectgroep of werkgroep! Ook zijn er regie vpk die de " stip" zijn overdag om het personeel in te delen, de patiënten flow te regelen en alle voorkomende regelingen te doen zoals personeel regelen bij krapte, ziekte e.d.

- Is noodzakelijk
Meer evidence based practice

- Zie bovenste gedeelte. Iedere gespecialiseerd verpleegkundige moet hetzelfde kunnen op de afdeling waar die werkzaam is.

- Ik werk op een gespecialiseerde afdeling. Zodoende Worden alle taken die men onder de ‘regieverpleegkundige’ dacht te vangen al door eenieder uitgevoerd. Het is dus totaal overbodig.

- Geeft 2 deling in team.
Onwerkbare situatie wordt er gecreëerd. Met verdeling huidig verpleegkundig team inservice/hbo opgeleiden is werkrooster niet rond te krijgen. Opleiden nieuwe gespecialiseerde collega’s lukt niet meer.

- Kleine afdeling, weinig personeel. Maar ook hier zou functiedifferentiatie op basis van ervaring, opleiding en talent mogelijk zijn.

- Mensen in hun kracht zetten.. de inservice verpleegkundige met enorm veel ervaring coachend laten werken, gespecialiseerde verpleegkundigen stimuleren om hun rol te pakken

- Er is voldoende ruimte binnen werkgroepen en aandachtsgebieden voor mensen om hun talent te laten zien en hun ambities te bevredigen. Ook zijn er voldoende carrière mogelijkheden mits daar behoefte aan is.

- Zou misschien ook mogelijk zijn echter door personeelskrapte heb je er geen voordelen van, eerst personeel op de juiste sterkte en daar bovenop zou je misschien dit kunnen implementeren

- Geen toegevoegde waarde op afdeling van hoogcomplexe en dynamische zorg. Alle verpleegkundigen moeten medische zorg kunnen indiceren en starten.

- Onderscheid is er niet in werkzaamheden, en er Is al enige onderscheid door middel van seniorschap

- Als de kaders helder zijn, is verantwoordelijkheid ook duidelijker

- Is absoluut niet nodig, de noodzaak instaat omdat de directie de functie van meewerkende teamleiders weghaalt

- Niet nodig ,onzinnig ,geld verkwisting iedereen heeft dezelfde gespecialiseerde opleiding achter de rug iedereen doet hetzelfde werk en iedereen heeft extra taken om kwaliteit te verhogen klinisch redeneren doet ook iedereen

- Op de Ic vind ik dat ieder is opgeleid tot het zelfde niveau. Mochten er andere werkzaamheden gedaan worden zoals onderzoek of organisatie niveau dan moet dat kunnen maar geen onderscheid.

- Door de bereikbare dienst moet ik al veelal de regie doen in situaties. Dus ip moet dan iedere acute vpk in de regie worden gezet. Maar dat gaat niet als ze die hbo eis eraan hangen

- Ik denk dat het alleen een toevoeging is als zijn bv het wetenschappelijk onderzoek, de protocollen en dat soort dibgen op zoch neemt. Geen verschil in oudste diensten of aan bed

- Regie vpk heeft geen toegevoegde waarde.
Momenteel een aardig zelfsturend team.
Kan geen voordelen voor de regie bedenken.

- We doen allemaal hetzelfde werk, zitten allemaal in verschillende werkgroepjes. Dus totaal geen verschil.

- Hbo wordt regie verpleegkundige ongeacht of zij daar ambitie en potentie voor hebben.
Ik als mbo-er doe veel extra taken voor de afdeling maar dit wordt niet beloond.
Bv bls training geven, vim commissie

- Daar moeten de teamleiders en jong gediplomeerden zich maar mee gaan bezighouden. Voor mij is het niet interessant meer

- Alle functieprofielen zijn integraal noodzakelijk op verloskunde.

- Zie vraag 16

- Ik denk dat het niet gaat op een gespecialiseerde afdeling

- Bij ons op de afdeling heb je bijna allemaal een specialisatie

- Niet van toepassing

- Extra Scholing en extra taken moeten beloond worden

- Zie hierboven
Verschil zit niet in mbo of hbo opleiding
Denk dat de patiënt daar geen verschil in ziet

- Dat is er altijd.geweedt en niet gekoppeld aan opleiding maar meer op basis van andere kwaliteit die iemand heeft

- Iedereen, ongeacht welke vooropleiding, zich laten ontwikkelen tot die verpleegkundige waar en hoe haar/zijn kwaliteiten, ambities, toekomstperspectief en levensfase zich bevinden.

- Zie 10

- Mag wel onderzocht worden ism de verpleegkundigen maar het umcg doet niets in overleg met verpleegkundigen

- Kijken naar afdelings doelstellingen, huidige taken toekomstige taken en individuele mogelijkheden om je door te ontwikkelen, competenties en intrinsieke motivatie. Kijkend naar wat er nu nodig is en wat er in de toekomst nodig is/ gevraagd wordt.
Er kan dan veel!

- Iedereen is al gespecialiseerd vpk.

- Is toepasbaar. Werken al met medium care en intensive care verpleegkundigen op een afdeling.

- Iedereen moet de zelfde scholing volgen om hier te werken. Mijns inziens moet je de MBO toespitsen op wijk en verpleeghuizen,voor de inservice moest je MAVO 4 met exacte vakken en biologie met minimaal een zeven op je diploma. Laat alles zoals het is en voor de toekomst ga je met MBO niet meer werken in het ziekenhuis, laat HBO makkelijk aansluiten op MBO voor degene die verder wil

- De regie is nodig

- Mensen met veel kennis hebben geen zin in deze poppenkast en verlaten nu de zorg. Vele jaren zorgervaring verdwijnt. De net afgestudeerde HBO meiden hebben veel te weinig ervaring

- Zie 19

- Iedereen is capabel opgeleid en heeft een extra opleiding gevolgd om op verloskunde te mogen werken.

- alleen als het ten dienste van hulpverlening staat en de patient er beter van wordt/het werkelijk toegevoegde waarde heeft en niet alleen op papier

- Heel eerlijk hematologie is in een umc vind ik zo specialistisch dat het op gelijke hoogte als ic vpk geschaald zou moeten worden. Streven zou moeten zijn om meer dan 70% hematologie geschoolde vpk zijn in ieder dienst.

- Hier verwijs ik naar punt 19

- Slecht
Ook gebrek aan goed geschoold personeel is aan de orde.
Bij gebrek aan personeel worden nieuwe mensen sneller een hogere functie toegeschoven.
Dit geeft ongelijkheid oneerlijkheid.

- Ik zou zelf nu niet in aan merkengemachtigde komen voor dat de zgn regieverpleegkundige, maar qua extra taken die ik uitvoer zou dat voor een regieverpleegkundige zijn voor bijdrage aan kwaliteit. Indien ze dit zouden invoeren op mijn afdeling zou ik het rustiger krijgen en minder gemotiveerd.

- Op de IC hebben we werkgroepen waarvoor je je kunt aanmelden op basis van belangstelling zodat je je specialiseert in een deeltaak. Indien gewenst kun je er aparte opleidingen voor volgen (nurse practitioner), dan wordt er wat meer van je gevraagd: grotere participatie in onderzoek, onderwijs geven, actieve rol bij de organisatie van ons eigen tweejaarlijks symposium.

- Iedere verpleegkundige zit al in een werkgroep, coördineert al de zorg rondom een patiënt. Heeft al verschillende functies door afwisselend coördinator, spoedverpleegkundige te zijn en natuurlijk aan bed bij de patiënten de zorg te regelen, coördineren en uit te voeren

- Geen iedereen Heeft zijn of haar experience

- Binnen de ambulance sector is het prima, echter niet op basis van mbo/hbo maar evc’s en werkervaring.

- Geen meerwaarde

- Ik vindt het moeilijk. De uitdaging is om niet taakgericht te gaan werken. Ik zie liever dat verpleegkundige vrij gemaakt worden voor hun werkzaamheden. Dus goed ondersteund worden door logistiek, voeding, schoonmaak transport, apotheek etc

- Alleen op basis van competenties en zeker niet alleen op diploma

- ieder doet alles, het loopt vaak in elkaar over.
wij zijn allen met een vervolgopleiding, dus uiteindelijk hbo.
de vooropleiding verschilt, de meesten inservice of tegenwoordig mbo.

- Er werken een hoop gespecialiseerde verpleegkundige met vele jaren ervaring. Ik vind dat gespecialiseerde verpleegkundige automatisch onder de HBO verpleegkundige moeten vallen mits zij een CZO erkent diploma hebben

- Verschil maken tussen mbo-opleiding en hbo-opleiding

- Iedereen neemt al deel aan werkgroepen, die bij hem/haar passen.

- Alleen obv vaardigheden en aanvullende gespecialiseerde opleidingen kan er een onderscheid gemaakt worden. Hbo verpleegkunigen hebben aan het bed dezelfde kwaluteiten als mbo verpmeegkundigen. Het onderscheid tussen MBO en HBO ligt meer op het gebied van onderzoek en EBP werken.

- Is hard nodig.

- Op een ic opleiding moet iedere verpleegkundige weten te handelen in complexe zorgsituaties
Daarnaast moet er ruimte zijn voor uitbreiden van vakkennis bijv door een practitioneropleiding waarbij bepaalde verpleegkundigen zich specialiseren in kennis en kunde ten einde het kennis nivo van het hele team te verhogen. Dit hoeft echter zeker niet alleen door hbo verpleegkundigen gedaan te worden

- Niet mogelijk. Álle werkzaamheden aan het bed van een IC/CC patiënt zijn dermate specialistisch dat die, ook omdat er een constante dreiging is voor levensbedreigende achteruitgang van de patiënt, uitgevoerd moeten worden door een IC/CC verpleegkundige. Vooropleiding is hiervan nú niet van belang.
Mócht je een wijziging willen aanbrengen, kies er dan voor om een.HBOvooropleiding te eisen vóór begin aan een IC/CC opleiding.
Én àlle mensen, tot nu toe werkzaam, de 'status' van HBOverpleegkundige te geven, ongeacht vooropleiding.

- Geen

- In ambulance zorg lastig te realiseren tenzij je echt acuut (A) en besteld (B) vervoer gaat Scheiden.

- Binnen de IC is zoals boven ook al vermeld denk ik niet echt een functie differentiatie mogelijk. Je doet allemaal het gespecialiseerde werk om de beste zorg voor de patiënt te leveren. Dit heeft niets met verschil in opleidingsniveau te maken.
Indien een verpleegkundige zich richt op implementaties en onderzoek (research verpleegkundige?) mag ik wellicht wel een differentiatie in worden aangebracht.

- Niet, Ik geloof erg in het in de kracht zetten van de individu en zo creëer je een basis voor een presterend team waar iedereen mag bloeien en groeien. Salaris moet niet afhankelijk zijn van opleiding maar van inzet en competenties

- Mensen die begonnen zijn als a verpleegkundige inservice zoals ik en zichzelf hebben op gewerkt naar gespec verpleegkundige die ook hbo lleerlingen moeten begeleiden moet je zo laten en niet verwachten dat ze nog een opleiding gaan doen.we moeten al onze scholingen bijhouden en dat is genoeg

- heeft geen enkele meerwaarde. ervaring is dat juist de meer ervaren vpk’s nog drukker worden omdat de hoog complexe patienten steeds meer worden

- Niet aan te raden

- Kijk naar wat men kan en weet
Geen extra opleiding erbij

- Specialistische verpleegkundigen zijn al regievpks en hbo niveau

- Werken op een gespecialiseerde afdeling waarbij een aantal van ons die dat willen overstijgende taken kunnen doen naast het algemene werk.
Dit is niet verplicht maar wordt wel gewaardeerd.
We vullen elkaar aan en dat voelt heel natuurlijk.
Anders krijg je toch een beetje een rangen en standen klimaat met een hoofdzuster zoals vroeger.
Nou die tijd hebben we gehad hoor.

- Meer wetenschappelijk onderzoek/aansturende functie

- Op de diabetespoli moeten taken verdeeld worden, maar ik ben van mening dat je moet lukken welke taak het best bij welke persoon past en niet bij welk papiertje

- Alle taken van regieverpleegkundige voeren we al uit. Men zou wel bij kunnen scholen in EBP. Maar als men dat meer wil uitdragen zal er ook geïnvesteerd moeten worden in geld en middelen om zo te werken anders komt het nooit van de grond

- Onwerkbaar. Wij hebben allemaal onze eigen patiënten waar we verantwoordelijk voor zijn. Dus ik zie geen enkele taak voor een regieverpleegkundige. Salaris is schaal 55. Dus er is ook geen financiële ruimte. Wij hebben al jaren een gigantisch tekort aan IC verpleegkundigen. Nu zelfs ruim 11 fte. De komende 5 jaar gaan er nog wel 10 personen met pensioen. Een aantal van hun draaien nog veel nachtdiensten terwijl dat volgens de CAO niet meer hoeft. En zelfs met deze mensen erbij hebben we te weinig mensen om alle nachten te vullen. Onze manager wil daarom mensen nog meer dan 1/3 van je dienstverband nachtdiensten laten draaien. Dus bij fulltime werken meer dan 6 nachten per maand...Wij hebben al jaren een hoog ziekteverzuim, veel burn-out klachten. Op de IC solliciteren maar weinig mensen voor de IC opleiding omdat het Meander heeft gekozen vooral mensen te faciliteren om de HBOV te gaan doen. Dus de toekomst voor de IC, ziet er slecht uit. Wij hebben juist handen aan het bed nodig!

- Functiedifferentiatie moet niet afhangen ban een genoten HBOv opleiding maar van de kennis die een verpleegkundige heeft opgedaan op de werkvloer en met vervolgopleidingen. Je kan en mag niet zomaar een mbo verpleegkundige met een bak aan ervaring en kennis aan de kant zetten voor iemand die net van een hbo opleiding komt en daardoor meer kennis zou hebben.

- Op een gespecialiseerde afdeling is het niet werkbaar.

- We werken nu ook met functie differentiatie maar dan op basis van competenties.
We kennen de titel regieverpleegkundige al binnen het umc.
Geen onderscheid aan het bed.

- Zie vraag 19

- Nvt

- Op de CCU is iedereen gelijk. Jong opgeleiden nemen ons (oud gedienden) mee met de nieuwe inzichten en wij leren van hen een stuk nieuwe kennis.
Wij nemen hen mee met onze werkervaring

- Bij ons werkt dat niet echt. Hoge turn over. Heel veel opnames. Maar op lang verblijf zou het kunnen.

- Verpleegkundige mbo en HBO / inservice is gelijkwaardig

- Als dit op een gewone verpleegafdeling moet, dan ook op een specialistische afdeling. Waarom zouden zij dit niet moeten doorstaan?
Alle verpleegafdelingen moesten het ook doen, ook al was er nog zoveel kritiek. Hier werd niet naar geluisterd.

- De functiedifferentiatie die ze bij ons voor ogen hebben heeft mijns inziens geen meerwaarde. Binnen een gespecialiseerde afdeling moet je het hebben van alle kennis die iedereen heeft, ik moet blind kunnen vertrouwen op de collega naast mij.
Functiedifferentiatie zou alleen meerwaarde hebben als gekeken wordt naar echte innovaties en of onderzoek, die moet je dus niet meer zien als verpleegkundigen.
Daarnaast, hoeveel van die slimmeriken wil je hebben?.
Ik heb in het verleden gewerkt op een plek waarbij we in de ochtend met 24 mensen begonnen voor 14 patiënten, en we waren met 7 van die groep aan het werk. De rest deed belangrijk werk als ontdekkingen, plannen, werkgroepen etc. Waanzinnig!

- Van onderen en van boven

- Niet haalbaar , je moet alles kunnen omdat elke patiënt kan verslechteren

- Als senior wondverpleegkundige heb ik een taak als werkbegeleider en opleidings-coördinator naast het werk als wondverpleegkundige.

Ik ben de spil, vraagbaak en klankbord voor de collega’s . Daarnaast heb ik de verantwoordelijkheid voor scholing en onderwijs binnen het team.

Wanneer 1 van de collega’s het diplomaat van wondverpleegkundige behaalt aan de Erasmus Zorgacademie dan wordt diegene ook senior.

- Ervaring en werkinhoudelijke kennis telt niet. Je krijgt alleen een kans als je hbo op zak heb.

- Het gaat om de capaciteiten, jonge HBV-ers komen nu te snel op een verkeerde plek.

- Wij doen allemaal hetzelfde werk voor verschillende salarissen

- Op de afdeling waar ik werk , werken ook mensen zonder Neonatologie, ik ben van mening dat deze mensen lager in FWG moeten zitten en dat is nu niet het geval. Terwijl de verantwoording iedere dag weer wordt afgeschoven

- Nvt

- Op de CCU/ EHH zijn we allemaal al gespecialiseerd verpleegkundigen.
Je moet hier zeker geen onderscheid willen gaan maken.
Juist op deze afdelingen heb je ervaring nodig!
Als je functiedifferentiatie hier gaat toepassen, rennen de “ oudere” verpleegkundigen weg en zo zal
de kennis, cq ervaring op die afdeling verdwijnen welke zeker niet ten gunste van de patiënt is en daar
is het ons allemaal om te doen immers?!?!?!

- Op onze afdeling is het merendeel A inservice of MBO opgeleid met allemaal een CCU aantekening.
Ik vind dat als je al zolang met deze kennis en ervaring op een CCU werkzaam bent, je HBO status hebt .
Een hbo V opleiding is mi niet van toegevoegde waarde, bovendien zonde van het geld, zeker met een toch al dure gezondheidszorg !

- Rollen en daarbij behorende taken geeft duidelijkheid.
Gebruik maken van iemand zijn expertise en kennis en daarbij behorende functie toe bedeling.

- Zie commentaar hierboven

- Zeer belangrijk om te kijken welke vooropleidingen men heeft behaald.
Goed kijken naar praktijkervaringen.

- /

- Ik werk als manager op een gespecialiseerde afdeling kinderafdeling en neonatologie post ICHC.
Op deze afdelingen zijn gemêleerde populatie van opleidingen zoals inservice opl of HBO plus specialisatie neonatologie of kinderaantekening hebben gehaald .
Ivm de hoog complexiteit van de zorg op de afdeling vindt ik het belangrijk dat men alle goed geschoold zijn en blijven dit wordt ook veel gestimuleerd. Men (de gespecialiseerde vpk wil niet taakgericht werken ivm met de kwetsbare populatie. Bij functiedifferentiatie op deze afdelingen wordt het taakgerichtheid dan meer in de hand gewerkt.

- Sinds april/mei zijn wij bezig met functiedifferentiatie. HBO-ers zijn continue van de afdeling om bij te scholen. Inservice verpl. hebben taken moeten inleveren om een HBO-functie te creëeren ( werkt demotiverend). Pas afgestudeerde HBO-ers moeten laten zien dat ze de afdeling kunnen runnen, maar kennen de regels/protocollen (nog) niet. Geeft regelmatig onverantwoorde beslissingen.
Van horen zeggen: Regieverpleegkundigen overleg verloopt moeizaam: iedereen wil/moet zijn mening geven om zijn /haar regie te laten zien. Daardoor weinig efficiënt.
Nieuwe collega’s, net ingewerkt, kiezen voor een andere afdeling ( carrière switch)
Het rooster is nog steeds niet kloppend volgens de opzet van de functiedifferentiatie. Te weinig regieverpleegkundigen, dus als Inservice heb je taken in moeten leveren, maar als er te weinig regie is moet je wel de regie nemen.
Regieverpleegkundigen moeten in werkgroepjes zitten, verpleegkundigen mogen dat ook, als ze dat leuk vinden.
Kortom het werkt nog steeds niet. Regieverpleegkundigen zijn om de beurt veel van de afdeling, geeft veel onrust.
Dagcoordinatie wisselt soms per dag, omdat elke regie deze taak heeft, daardoor weinig continuïteit, veel onrust en overleg als gevolg.
Volgens mij zijn er teveel directeuren op het schip.
Kwaliteit van zorg zie ik niet verbeteren. Klinisch redeneren gebeurt nog steeds niet. EBP zie ik niet verbeteren op de afdeling.
Volgens mij moet er niet gekeken worden naar de vooropleiding, maar naar de kwaliteit van de verpleegkundige. De een is een leider, de ander een onderzoeker.

- Ik vind dat je naar de Kwaliteiten van een persoon moet kijken en welke vervolg scholingen iemand heeft gevolgd.
En vanaf dat punt kan bekijken wat iemand kan .

- Onzin dan gaan we terug naar het hiërarchische systeem waarin we opdrachten krijgen van een hbo v er met 1 jaar ervaring die het beter weet.
Echt niet. Als ik zie wat ze leren op het ROC dan was mijn in service opleiding 100 keer beter.

- Er zijn 4 specialisaties binnen de afdeling
Een regieverpleegkundige is binnen de afd nu aanspreekpersoon ipv de afd teamleider
Meer bezig met plannen van waar een patiënt wordt geplaatst Zou ook via planning kunnen
Zou meer bezig moeten zijn met aansturen van waar op de afd de handjes ontbreken
Meer een totaalbeeld moeten hebben
Moet meer de werkdruk kunnen verdelen binnen de afd en tijdig knelpunten kunnen managen

- Onzin, iedereen doet hetzelfde werk. Alleen verpleegkundigen met een specialistische opleiding hebben meer achtergrond en kennis over een bepaald vakgebied, dat zijn vaak Post-HBO-opleidingen, die je voorheen als Inservice-opgeleide verpleegkundige ook gewoon mocht volgen.

Wat wil je bereiken met een aantal regieverpleegkundigen en MBO-verpleegkundigen op dezelfde afdeling? Mogen dan de MBO-ers alleen maar wassen en pillen delen? Terwijl de HBO-V-ers dan het denkwerk mogen doen, maar niet kunnen aanpakken in de praktijk?

Voor de MBO-ers wordt het vak uitgehold en de verdieping onmogelijk gemaakt. Ik heb genoeg Inservice-opgeleide verpleegkundigen gezien die het nog altijd veel beter doen dan de huidige nieuw opgeleide HBO-V-ers.

- niet doen.

- Ik deel dezelfde visie als hierboven beschreven. Op mijn afdeling zijn er weinig HBO ers te vinden die vanuit hun intrinsieke motivatie regieverpleegkundige willen zijn. Ambitie en motivatie tot het verhogen van de kwaliteit van zorg kan nu gelukkig nog door iedereen worden gebezigd.
Naar mijn menig moet er ruimte zijn voor hoogvliegers. Ongeacht vooropleiding. Naarmate men ouder wordt ontstaat soms ook een hogere ambitie omdat je jezelf beter leert kennen.

- Zie 9

- Differentiatie heeft weinig zin op basis van vooropleiding , enige wat bij ons verschil maakt zijn je specialisaties als bijvoorbeeld Sedatie

- Ik vind het enkel belangrijk dat we elkaar als MBO en HBO kunnen aanvullen en niet dat er onderscheid gemaakt wordt en je hierdoor in je functie wordt benadeeld

- De diabetesverpleegkundige op een polikliniek van een ziekenhuis verleent in de dagelijkse praktijk hoog-complexe zorg. Voor die functie is het nodig een helikopter-view te hebben, dat je de regie 'voor de zorg van' kunt nemen. met andere woorden: het is een functie op HBO niveau.

- We hebben nu sinds kort twee ‘regievpk’ zonder ervaring en vervolgopleiding.

De ene werkt slechts twee dagen, de andere rent in een acute situatie huilend de kamer af.

Need I say more?

- Onzin....nivo 6 functioneerd pas na 2 jaar inwerken en ervaring...en moeten nog diverse aanvullende opleidingen doen om zich te specialiseren

- -

- Als je differentiatie wil gaan invoeren moeten de taken duidelijk zijn voor iedereen.
Het kan een meerwaarde hebben bij langsliggers en “draaideur” patiënten.
Differentiatie hoeft mijns inziens niet op basis van diploma. Je hebt goede en minder goede VPK’s onder elke scholing.

- Ik vind dat een ieder de kans moet krijgen, dat te doen waar ze goed in zijn
Mocht je ambitie zijn om door te stromen naar leiding gevende functies, mag daar ook een eis voor HBO aan hangen
Echter, zolang je op de vloer dezelfde taken uit voert, moet hierin geen onderscheid zijn in functies (of salaris0
Zeker niet als daardoor verpleegkundigen, ineens taken niet meer uit mogen voeren, welke ze al jaren doen
Neem als voorbeeld de wijk, waarin mensen ineens de HBO moesten gaan doen, omdat ze anders niet meer mochten indiceren (iets wat ze al jaren deden)

- Wat ik al eerder benoemde, je mag van een gespecialiseerd verpleegkundige al bepaalde capaciteiten verwachten. Wij werken al zeer zelfstandig

- Zie vraag 19

- Iedere verpleegkundige doet "extra" taken ( EBP, kwaliteitszorg, opleiden enz)

- Weet ik niet

- Bijna niet nodig omgat iedereen hier al gespecialiseerd is met een vervolgopleiding en ook de ervaring telt mee

- Iedereen is seh vp en hebben continu regie Extra differentiatie echt belachelijk

- Iedereen is gespecialiseerd, ongeacht vooropleiding. Er zijn wel collega's met plus taken, maar dat heeft niet zozeer te maken met ontwikkeling van het vak, maar meer met zaken/bezigheden die geregeld moeten.
Op de SEH zie ik geen mogelijkheden voor functiedifferentiatie.

- Deze blijft lastig, omdat we wel allemaal kinderverpleegkundigen zijn. Binnen het werk praktisch voor kinderen wordt dit lastig indelen. Buiten de kinderen om zou je hier onderzoek naar kunnen doen.

- Onzin en strijd en geslijm om de een naar benden te halen om zelf naar voren geschoven te worden.
Ja en leiding gevende slaapt en voert uit wat er van boven wordt gezegd om zelf nog op z’n plek te blijven zitten.
Tja

- Iedereen werkt al op HBO niveau en vlgs de omschrijving van de regieverpleegkundige

 
 
22.

Is er vooraf bij de werknemers geïnventariseerd of er al dan niet behoefte was aan functiedifferentiatie (bv enquête) *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 136

5 (3.7%): ja

123 (90.4%): nee

8 (5.9%): weet ik niet

 
 
23.

Welke acties zijn ondernomen door werknemers om deze functiedifferentiatie tegen te houden? (denk aan VAR/ OR/ RvB) En had dit succes? *

 
 

Aantal deelnemers: 135

Bekijk alle 100 vorige antwoorden

- Landelijke acties
Var benaderd
Binnen afdeling, op ZH bijeenkomsten, bij de Projectmanger tegengeluid laten horen en voorzitter RVB gesproken

- Var is er overtuigd van zijn eigen gelijk, en je hoort erg weinig van waar ze mee bezig zijn.

- VAR volgt het kritisch

- Alleen werknemers, zonder succes

- Van alles. Wordt er ook door de var gewoon doorheen gedrukt.

- OR danst naar de pijpen van de organisatie.
In werkgroepen is gesproken over functiedifferentiatie ook ná het niet doorgaan van wet big II. En houdt men krampachtig vast aan de beroepsprofielen zoals die binnen de functiedifferentiatie bedacht zijn. Men was niet op andere gedachten te brengen. Van overleg is geen sprake. De NVZ is mijns inziens hiervoor mede verantwoordelijk.

- Werkgever is er erg stil en informeerde minimaal.

- Veel enquêtes etc geweest.

- Proeftuin is een stille dood gestorven door ziekte van het hoofd en bezuinigingen

- Geen

- Geen, geen enkele inspraak mogelijk

- .

- Niet het is vlgs mij stilzwijgend ingevoerd waren bij ons in het zkh al 4 jaar bezig voordat ik er van hoorde bij ons op seh

- Kleine aanpassingen in tekst. De tekst is aangepast maar ik vraag mij af of dat voldoende is

- Contact met VAR en werkgroep functiedifferentiatie zonder succes.

- Geen idee is weinig naar buiten getreden

- ?

- Geen

- Geen

- Niets. Een paar collega's op de vloer voeren actie toen big 2 nog eraan zat te komen. Nu is die van de baan en kunnen ze gewoon hun gang gaan. Wat hebben de vpk daar tegen in te brengen. Niets

- Geen idee

- Alle wegen zijn dichtgetimmerd. OR, VAR en RvB zitten veel voorstanders. Het plan is bedacht voor de wet big 2. Nu de wet van tafel is wordt het alsnog zonder aanpassing doorgevoerd.

- Voor nu nog acties, wel in de kast gezet

- Weinig tegen argumenten, var is positief

- VAR was voor. OR is niet gekend. RVB vaag

- Geen idee

- VAR, OR
Tot nog toe wordt er niks geimplementeerd

- Geen idee.

- Nee

- Geen

- Niets

- Stakingen, ja

- Brief hoofden, geen succes

- Var is voor gesprek langs geweest maar zin hebben niet ziekenhuis breed onderzoek gedaan

- Niet bekend

- Mij niets van bekend

- VAR en nee,

- OR weet ik
Veel gesprekken, onvrede
Veel ziekte uitval
Een aantal inservice verpleegkundigen zij ontslagen / weggejaagd

- raad van bestuur zet door.
Er liggen stukken bij VAR en OR
Er is weinig ruimte voor tegengas.
Alles gaat goed communicatie
Specialistische afdelingen hebben nu wel onderling contact om samen te leren en communiceren en een vuist te maken

- Or en bezwaarschriften

- Niet iets dat ik weet

- Geen actie.

- Weet ik niet

- Niks

- Or en gesprek raad van bestuur

- VAR niet, omdat daar veelal HBO vpk in zitten.
OR heeft zich wel verzet en de RvB houdt wijselijk me stilte.

- Var en OR ingeschakeld. Nee helaas niet

- nog weinig van gezien

- Var en or. Weinig willy spaan is voorzitter nfu en duidelijk voorstander van big2.

- Weinig. Individuele verpleegkundigen hebben gesprekken gehad met teamleiders. Dit heeft m.i. geen effect gehad, een uitzondering daar gelaten (Dit had m.n. te maken met het op dit moment niet kunnen of willen volgen van de scholing)

- Onduidelijk

- Geen idee niet vanuit onze afdeling omdat mensen al niet geloofde in big 2

- Weet ik niet

- Geen idee

- Extern actie

- Niet want leeft niet echt.

- Hebben een uitleg gehad in de college zaal maar de meeste vragen konden niet beantwoord worden

- Zijn betrokken in werk en klankbord groep. Stellen zich zeer kritisch op.
Dit wordt gezien als lastig

- Or is nog steeds bezig en verwacht ieder kwartaal een verslag met de evaluatie punten van de proeftuinen. Verder is er duidelijk aangegeven dat de Or geen voorstander is van functiedifferentiatie op allen diploma’s

- de or en de var ingelicht.
met name de var zit vol makke schapen en zijn het erg met de directie eens😝.
de or is assertiver gelukkig.

- Ik weet het niet. Ik werk nog niet zo lang bij deze instelling

- Geen

- Weet ik niet

- Geen acties, deze organen gingen mee met het ingezette beleid tav functiedifferentiatie

- Geen acties geweest

- VAR participeert in de werkgroep functiediferentiatie
Heeft binnen de organisatie nergens tegen geanticipeerd, bij vragen naar mening/stelling tegen BIG2 hulde men zich in stilzwijgen
OR heeftgeen stelling of mening geventileerd
Raad van bestuur zegt te leunen op meningen van oa OR en VAR
Opleidingsafdelingbparticipeert ook in werkgroep functiedifferentiatie
In de werkgroep zit overigens niemand van de werkvloer, alleen teamleiders en managers ed

- Alle bovengenoemde.
En: nee.

- Geen

- OR en collega’s hebben vragen gesteld waarna directie ons steunde in de zorgen omtrent BIG2 maar daarna is er niets meer gebeurt en ontbreekt het aan visie

- Volgens mij niks.

- Het is er top down doorheen gedrukt geen zeggenschap hierin Or heeft er wel naar gekeken maar or moest nog de goedkeuring geven maar het was al geïmplementeerd op de afdelingen

- Var en oké maar die hebben mi niets te zeggen

- van alles, geen suvpcces

- Geen, allemaal voorstanders om te proberen....

- Geen idee

- Paar collega's zijn wezen prateney de desbetreffende personen

- Nee

- Geen

- Nvt

- Weet ik niet precies. Loopt al lang

- De OR is nu in protest gegaan en heeft de boel plat gelegd. Ze hebben een enquête onder alle verpleegkundigen uitgedaan net als deze.

- OR is op de hoogte. Komend jaar wil men dit op de gespecialiseerde afdelingen inventariseren. Maar men zegt al wel, gewoon door te gaan.

- Var is er nog mee bezig zonder resultaat

- Vragen stellen aan al deze organen. Ze reageren wel maar succes nee. De trein dendert door

- Var
Verpleegkundig platform

- Actief tegengeluid met tot nu toe succes. Er is nog niets ingevoerd

- Nvt

- Geen idee

- Er is weinig initiatief. Mede ook doordat de informatie op dat vlak summier is

- Geen

- OR.
Gesprekken met p en o die fit wilden invoeren.
Brieven or
Brieven raad van Bestuur

- Wat er binnen ons ziekenhuis mis gegaan is dat diegene die het moesten weten niet zijn geïnformeerd. Dit is een bewuste keuze geweest, wat niet weet wat niet deert
Daarnaast diegene die niet meer aan het bed staan hebben besluiten genomen.

- ?

- Geen idee

- Weet ik niet.. weinig communicatie over binnen de instelling

- Heeft geen zin, ziekenhuis en leiding staat voor dit idee/indeling.

Petitie is wel ondertekend voor aantal inservice collega’s

- geen

- Geen idee werk er nog niet zo lang

- Nee

- Geen

- Niets,was niet genoeg bekend

- Er zijn geen acties ondernomen want het is stilzwijgend in gang gezet. ( ik bedoel hier de proeftuinen)

- Gesprek met raad van bestuur.
Tot op heden niet succesvol en geeft veel onduidelijkheid.

- Nee

- Vakbond FNV houdt de ontwikkelingen in de gaten en is hier heel kritisch op.

- Nog niet.

- Geen

- OR is hier zeer kritische in t.a.v het volgen van het proces.

- Geen.
OR en RvB zijn positief en blijven zeggen dat ze hiermee doorgaan. Ook de naam regieverpleegkundige blijft bestaan.
Onrust bij ons op de afdeling is vooral bij de Inservice verpleegkundigen met veel ervaring. MBO-verpl. hebben minder moeite met het inleveren van taken.

- VAR is op dit moment aan het kijken naar functiedifferentiatie

- Geen idee

- Mijns inziens door OR met weinig resultaat

- weet ik niet

- x

- n.v.t

- Geen

- Geen succes, het was van meet af aan opgelegd door werkgever vooruitlopend op invoering big 2

- VAR is hiermee bezig, voor nu geen acties

- weet ik niet

- Meerdere malen stem laten horen var or agdelingshoofd

Punt uit het komt er gewoon.

- Neen...het ziekenhuis vaart eigen koers ....

- groepje mensen binnen de IC

- Geen, omdat de FNU dit heeft bepaald. Er is erg weinig actiebereidheid onder collega’s.

- Onlangs (eind november) is er een enquête via de OR geweest, waarin medewerkers hun mening mochten geven

- ?

- Onbekend

- Gesprekken??? Nee

- Nog niet veel. Het ziekehuis gaat er gewoon mee door, ondanks het protest van collega's op de openbare site.
Wordt gewoon doorgedrukt door het ziekenhuis

- Hebben weinig invloed omdat de proeftuinen er kost wat kost moesten komen.naar buiten wordt het heel positief gebracht maar innqerkelijkheid is het anders

- Niet

- Geen idee

- De nieuwe functiedifferentiatie profielen liggen nog bij de OR en de VAR. Ik heb het idee dat dit gewoon doorgedrukt gaat worden, dat het besluit er allang ligt...

- Wij konden niets. Er was geen OR of vakraad. Die zijn nu in ontwikkeling.

- Niet want iedereen lied het over zich heen komen
Het team is vertrokken 10 man en er zijn 10 nieuwe Hbo aangenomen.
Dus wat kan je als enige A verpleegkundige, de mbo zijn te jong en blij met een baan.
En houden hun mond om zo contract verleng te krijgen.

- geen

 
 
24.

Wordt er momenteel geluisterd naar de werknemers *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 136

16 (11.8%): ja

63 (46.3%): nee

21 (15.4%): weet ik niet

36 (26.5%): Ander

Antwoord(en) van het extra veld:

- Er is geen nieuwe koers afgekondigd er is geen tot zeer weinig informatie en er wordt nog steeds enorm veel verkorte hbo opgeleid; dus ik vrees het ergste nl dat functiedifferentiatie gebaseerd op hbo / mbo gewoon doorgedrukt wordt maar nu zonder overgangsregeling
- Ik denk het eigenlijk niet
- We kunnen ons verhaal doen, maar of er daadwerkenlijk wat mee gedaan wordt is twijfelachtig
- Het bestuur doet alsof
- Tav dit onderwerp zeker niet
- RvB zegt dat het in het hele zkh ingevoerd word, zeg maar door de strot gedouwd
- Het lijkt er iig niet op. Er is veel onrust onder collega’s
- Er worden pogingen gedaan door leidinggevenden
- Directie houd bijeenkomsten om de functie van regie verpleegkundige uit te leggen
- Ik denk het niet. Er wordt ook geen enquête gehpuden
- Ze gaan hoe dan ook door met de plannen die er al lagen. Delen dit meden met de or flits. Dat ze niks aan veranderen en door gaan
- Leidinggevenden doen niets terwijl die ook zien dat dit niet werkt
- Er wordt niet gevraagd naar de mening van de medewerkers
- Ondanks dat de wet er niet is gekomen gaan ze wel.door met opleiden. Hbov niveau 5 kunnen. Modules volgen
- Er wordt as donderdag 28/11 voor t eerst in klankgroep van de VAR hierover gesproken en NFU gaat binnenkort onderzoek doen naar differentiatie en dan ook bij lumc
- Het beleid is bepaald
- Minimaal en de afdelingen die er niet achter staan worden bij elkaar weg gehouden / niet bij elkaar in de groep gezet
- Wel geluisterd maar niets mee gedaan
- Deels, hangt af van welk afdelingshoofd je hebt.
- Dat beeld worxt wel geschetst. VAR is betrokken bij het project middels vertegenwoordiging in de project en klankbordgroep
- Het rdgg gaat gewoon door met functiedifferentiatie
- Er wordt geen input gevraagd van de werkvloer en bij vragen hult men zich in stilzwijgen
- Er wordt gewoon doorgegaan op het door het ziekenhuis ingeslagen pad.
- Er wordt geprobeerd zsm een plan door te duwen dat onduidelijk is en voor veel verwarring zorgt:
- Ondanks de protesten gaat men door met de regie verplk
- Geen terugkoppeling nog
- Aangehoord, of er geluisterd wordt is een tweede
- Men doet alsof men luistert maar ik betwijfel of we gehoord worden
- Betwijfel of ze er uiteindelijk gehoor aan geven
- Het gaat alleen maar om productie
- Nog steeds weinig, ook niet door een VAR of ondernemingsraadl
- Matig , men gaat toch door met de ontwikkeling vanuit het leerhuis en het stafconvent
- Heel apart om te zien dat men enerzijds zegt het proces te volgen en begrip te hebben, maar tegelijkertijd zie ik vacatures voorbijkomen waarbij een inservice opleiding nooit een probleem was, maar die nu ineens HBO V vereisen
- Er wordt nog steeds gewerkt aan functie differentiatie zonder breed overleg
- De OR heeft een inloopspreekuur gehouden om meningen te inventariseren
- In ieder geval meer dan voorheen (nav de crash van BIG2)
 
 
25.

Zijn er handelingen die je niet meer mag doen op basis van initieel diploma (mbo, inservice) welke je voorheen wel mocht doen? *

 
 

Aantal deelnemers: 136

Bekijk alle 101 vorige antwoorden

- Nvt

- Nee

- Nee, niet op de IC

- Nee

- Nee

- Nvt

- Nog niet duidelijk, werkplezier zal afnemen. Terug naar af/ naar vroegere taakgerichte verpleging.

- Mijn hele functie van Senior zou kunnen vervallen omdat ik geen officieel HBO diploma heb.

- Nee

- Niet duidelijk

- Tot op heden niet

- Nee

- Geen idee

- Nog niet echt gemerkt. Daarbij als er geen ‘regie’vpk is mogen/moeten MBO/ Inservice opgeleiden de handelingen wel uitvoeren om continuïteit en kwaliteit van zorg te waarborgen

- Onbekend

- Die zouden er ruimschoots zijn ik denk dat ik helemaal niet meer op de afdeling zou mogen werken als de dit ingevoerd zou worden

- Nvt

- Functie wordt 1/1 2020 operationeel
Het lijkt er wel op als je de functieonachrijving leest

- Weet ik niet functiediff wordt pas in 2021 ingevoerd waar ik werk op de dialyse afdeling

- Nee

- Nee nog niet

- Vast niet hoewel ik mij dan afvraag hoe dit geregeld is als er wat mis gaat. En daarbij krijgt een collega die straks het zelfde doet meer betaald... oneerlijk als je t mij vraagt

- Ja er zijn nieuwe functieprofielen opgesteld.
De zorg aan het bed blijft hetzelfde. Enkel de zorg overstijgende taken zijn voor de regie.
Nu ben ik actief in de protocollen commissie en doe veel voor Epic, regelmatig eerst aanspreekpunt op de afdeling/ helikoper vieuw. Alle zorgoverstijgend, mag het wel blijven doen. Maar wordt er niet voor betaald, de regie wel. Krijgt al de uren betaald in schaal 50

- Is nog geen duidelijkheid over

- Tot nu toe niet.
Wel als ze gaan doorvoeren dat er EVV aangesteld worden voor complexe patiënt

- Nee, niet op mijn afdeling

- Geen idee

- Nee

- Als "oude" stijl hbo-er zou ik bepaalde voorbehouden handelingen niet meer mogen doen.

- Nee

- Nee nog niet

- Nee

- Niet in mijn huidige werk

- -

- Nee

- Nu nog niet, in de toekomst maar afwachten.

- Nu nog niet aan de orde

- Nee, nog niet.

- Ja, ik mag op nog maar een paar afdelingen werken
Tenzij.... het heel druk is of ik de enige ben die t kan

- Nee dat speelt niet

- Nee

- Nee dat niet

- Nee

- Proeftuin is voor zover ik weet gestopt. Nu alleen personeel tekort het probleem, hoor niks over verdere ontwikkeling

- Nu nog niet

- Ja de hele afdeling runnen

- Persoonlijk NVT... maar op de verpleegafdeling weet ik dat dat zéker gebeurd.

- Nee nog niet

- ja, diagnose stellen en verwerken in dbc

- Nee

- Nee!
De mbo'ers en inservice wordt niets afgepakt. De hbo 'ers moeten de toegevoegde waarde inzichtelijk gaan maken en het nut ervan gaan aantonen.

- Nee

- Nee maar indien er functie differentiatie zou komen wel

- Ik heb er nog geen last van, maar de zorgcoördinatoren op de gewone afdeling die mbo opgeleid zijn, moeten terug naar de werkvloer of een hbo opleiding gaan doen. Ze mogen geen hbo-v stagiaires meer begeleiden.

- Nog niet

- Nde

- Nee

- Er is mij altijd verteld dat mijn bbiv gelijk is aan hbo

- Nee, op dit moment niet

- Op dit moment nog niet en RVB heeft aangegeven dat dit ook niet gaat gebeuren in de toekomst

- zou fraai zijn op een acute zorg afdeling....nee wij doen alle handelingen .

- Nee zeer zeker niet

- Nee

- Vooralsnog niet

- Nee, nog niet, zit er wel aan te komen

- Nee

- Nog niet maar er is sprake van het toelaten van mensen aan vervolgopleidingen enkel als zij een hbo opleiding hebben

- Nee.

- Nee

- Nog niet

- Nee

- Ja geen coördinerende taken geen werkgroep leiden. Bij ons heb je nu SIerpaarden die zich onttrekken aan de werkvloer en de werkpaarden die rotzooi op kunnen ruimen

- Nee

- nog niet

- Nee!

- Nee

- Ja, geen oudste meer zijn

- Nvt

- Nee niet gemerkt

- Nee

- Als het goed is niet

- Nee

- Nee, ik ben IC verpleegkundige

- Nog niet

- Nee en ze zeggen dat dat ook niet gaat gebeuren. Dat wil ik wel geloven want dan moetende afdeling dicht.

- Nee, willen we ook niet.
Hbo - v met ebp en onderzoek op een hoger plan tillen en ruimte voor maken.
Moet voor iedereen mogelijk zijn om door te groeien.

- Tot nu toe niet

- Nvt

- Er zijn overleggen op de afdeling waaraan alleen de HBO vpk deelneemt en overleggen waar MBO vpk aan deelneemt
Coördinatie telefoon mag niet door een MBO vpk gedragen worden ( alleen als het niet anders kan qua planning mag het opeens wel....)

- Nee, dat gelukkig niet. Als je je bekwaamheden up to date houd, is er niets aan de hand

- Nee

- Ja ik was altijd zorgcoördinator. Deze functie is opgeheven. Ik mag wel dagcoordinator zijn, met minder bevoegdheden dan ik eerder had.
Daarnaast moet ik weer op zaal en in de ontegelmatigheid. Dit wil ik niet meer. Destijds ook speciaal daarom gekozen voor zorgcoördinator.

- nog niet bekend maar dat komt omdat er nu een aantal geschoold worden om een assessment af te nemen en dat mag ik niet

- Nee

- Nee

- Nee

- Aanspreekpunt mogen zijn!!
Voorheen was ik dat dus wel

- Nee nog niet.

- Bij mijn vorige werkgever wel mocht niet meer indiceren en zelfstandig assesment
En zorgplannen maken

- Nee

- Nee

- Nee

- Nog niet.....

- Op de CCU nog niet, sommige verpleegafdelingen wel.
Oa mbt medicatie infusen

- Nee

- Nee

- Assessments afnemen.

- Mogelijk

- Men heeft het over laag/hoog complex zorg en onderzoek EBP

- Het dragen van de opname telefoon om met de arts opnames te plannen.
In het weekend aanspreekpunt zijn voor de arts.
Overzicht houden op de afdeling, wat betreft werkdruk/onrust/bedden.
Deelname werkgroep is niet meer verplicht.
Dienstrooster maken.
Alleen MBO stagiaires begeleiden, geen HBO.

- Zorgplan accoderen.
PGB indicatie

- Niet bekwaam is niet bevoegd dus als je de jaarlijkse bijscholing niet gedaan hebt mag je Bep dingen eigenlijk niet doen.

- Nog niet. Steeds meer toetsing via leerplein

- In de thuiszorg hadden we enkele wijkverpleegkundigen, die zelf alleen het leuke en uitdagende werk deden (wonden verzorgen etc.)
terwijl de gewoon verpleegkundigen dan wel goed genoeg waren voor het gewone werk (wassen en de dagelijkse klusjes rondom de patiënt). Voor mij (als A-Inservice opgeleide verpleegkundige) was de gedoe over differentiatie in de thuiszorg dermate demotiverend en frustrerend dat we niet als zeer goed opgeleide verpleegkundigen werden gezien (maar als minder dan HBO-V), dat ik daarvoor weer ben weggegaan uit de thuiszorg. We zouden ons niet genoeg een beeld kunnen vormen rondom de patiënt en omgeving, we zouden het niet breed genoeg kunnen zien, we zouden niet klinisch kunnen redeneren. Allemaal onzin, deze taken voerden we al uit, toen we als Inservice A-verpleegkundigen werkten in het ziekenhuis.
Tevens een oud-collega Inservice-A vpk gesproken onderlaatst, die met de opleiding HBO-V niveau 6 was begonnen, ze had nog niets nieuws geleerd en kwam bij mij onze oude HBO-boeken lenen, waar ze zelf ook uit had geleerd, 20 jaar geleden.

- x

- nee

- Nee

- Heb zelf die ervaring niet

- Nee

- nee

- Nog niet

- Nog niet

- nee

- Vooralsnog nog niet

- tot op heden niet
wel is het zo dat veel aandachts velden nu eerder naar de HBO verpleegkundigen gaan

- Nee

- Nee

- Weet ik niet

- Nvt

- Nee

- Nee

- Op de seh speelt het niet In de kliniek zegd men dat iedereen gewoon alles mag blijven doen

- Nee

- Zorgplan en PGB

- Nee

- nee

 
 
26.

Zijn er opleidingen die je niet meer kunt volgen a.g.v. te laag initieel diploma welke je voorheen wel mocht volgen? *

 
 

Aantal deelnemers: 136

Bekijk alle 101 vorige antwoorden

- Begin jaren ‘90 was een assessment biet nodig voor post hbo opleidingen wanneer je inservice opgeleid was nu is dat standaard

- Weet ik niet

- Geen idee

- Nee

- Nee

- Nvt

- Geen idee.

- Op dit moment nog niet.

- Nee

- Nee

- Ik zie alleen
Maar vraag naar hbo

- Geen idee

- ?

- De vraag naar HBO-V bij vervolg en/of specialistische opleiding is nu bijna standaard. Ik weet nog niet of dat een harde eis blijkt te zijn

- Onbekend

- Ja bijv ic

- Nvt

- ?

- Ook op deze vraag kan ik nog geen antwoord geven zie vraag 25

- Nee

- Ik hoorde van wel maar heb daar nog niet mee te maken gehad. Wel zie ik meer hbo geëist worden

- -

- Vacatures vragen tegenwoordig bijna allemaal HBO opgeleiden, dit was voorheen absoluut niet. Dan was je ervaring juist belangrijk.

- Weet ik niet

- Nee

- Nee, er was altijd al HBO gewenst bij sommige opleidingen

- Nog niet duidelijk

- Zal ws wel die kant op gaan in de toekomst.
Maar voor nu kan ik elke opleiding volgen die ik wil

- Geen idee

- Nee

- Nog niet

- Verpleegkundig specialist. Voorheen met seh en inservice toelatingsexamen nu moet je eerst HBO v doen

- Weet ik niet

- -

- Nvt

- Nvt

- Nu nog niet aan de orde

- Ja, niet HBOers worden op plan twee gezet.

- Ja spv bijvoorbeeld

- Mogelijk regiefunctie daar vragen ze HBO voor dat heb ik wel maar sommigen anderen niet die nu coördinerend verpleegkundige zijn of verpleegkundige plus educatie of kwaliteit

- Nee. Speelt niet

- Ja

- Nee

- Ic wordt lastig

- Nog niet

- Nog geen ervaring mee

- Master Physician Assistant

- Ja SEH

- niet in verdiept

- Teamleider

- Nee. Het CAO hanteert nog steeds instemming met zowel mbo, inservice als hbo.

- Nee

- Ja nurse practitionar

- Wat mij verteld is: alle grote vervolgopleidingen: SEH, IC, CC, kinder, neonatologie.

- Ja

- Nee

- Nee

- Te oud

- Op dit moment nog niet. Landelijk zie ik dit wel gebeuren

- Niet bekend

- nvt tot nu toe..

- Niet dat ik weet

- Nee

- Niet dat ik weet

- Weet ik niet

- Nee

- Nog niet maar dat is wel in de maak en geldt dan voor alle vervolgopleidingen

- Weet ik niet. Maat ik weet wel dat overstappen naar een IC van een ander ziekenhuis onmogelijk is geworden vanwege mijn 'waardeloze' vooropleiding.

- Nee

- Nee maar als instructeur met officieel inservice vooropleiding wel problemen met trainingen geven en examineren van ‘nieuwe vorm’ trainees.

- Nee

- Opleiding is zo wie zo lastig het moet je gegund worden. HBO v zou mogen maar wat is de meerwaarde?? De mensen die op hbo v doen vindt ik niet meer kennis krijgen.

- Nee

- nog niet

- Misschien.

- Weet niet

- Nee

- Nvt

- Nee niet gemerkt

- Nee

- Ja de cao erkende opleidingen

- Voor sommige vacatures moet je hbo zijn. Zoals transferverpleegkundige.

- Ik niet. Wij hebben wel iemand aangenomen voor de ic opleiding, die elders niet aangenomen was omdat ze eerst haar HBOV diploma moest halen voordat ze in aanmerking kwam voor de IC opleiding.

- Nog niet in verdiept

- Op dit moment nog niet maar ik maak me wel zorgen voor de toekomst van onze afdeling als allen hbov opgeleiden de ICN mogen doen

- Nog niet en hopelijk komt dat er ook niet.
Bij schaarste kom je in de problemen als je alleen de hbo opgeleiden een specialistische opleiding laat volgen
Deze afdelingen kunnen niet zonder mbo en in service opgeleiden.

- Tot nu toe niet

- Geen idee

- Zou ik zo niet weten

- Er wordt idd vaak een HBO diploma gevraagd.. Maar ik heb mij er eerlijk gezegd weinig mee bezig gehouden

- Ja docente opleiding kan ik niet doen door de mbo inschaling door mijn co functie ben ik hbo ingeschaald

- Nee, ik volg nu de HBOV omdat ik niet weer helemaal terug wil aan het bed.

- Weet ik niet aangezien er mij momenteel geen opleiding wordt aangeboden in verband met de leeftijd

- Nee

- Nee, komt ook door VWO achtergrond

- Nee

- Niet dat ik weet

- Nee nog niet.

- Weet ik zo niet

- Zeker, kijk maar naar de vacatures

- Nee

- Ja

- Ik heb bij happy nurse gesolliciteerd maar werd daar niet aangenomen omdat ik MBO opgeleid was en ik DUS NIET kon initiëren...
Ik doe dagelijks niet anders.....

- Specialistische aantekeningen

- Nee

- Collega’s met MBO-V opleiding komen niet in aanmerking voor de opleiding tot verpleegkundig specialist en moeten dan eerst de HBO-V doen,ook als ze al jaren hetzelfde werk doen inclusief specialisaties.

- Opleiding tot wondverpleegkundige.

- Misschien, is nog niet duidelijk

- Het gevoel ? Aanname is dat de het oeilijker wordt om de gespecialiseerde opleidingen inte stromen. Plus onderzoek.
Het streven lijkt erop dat men alleen nog HBO nivo in huis wil .

- Niet bekend.

- ?

- Vast maar ik doe geen opleidingen meer.

- Mij nog niet bekend

- dat ben ik nu aan het bekijken

- x

- Geldt alleen voor de PA opleiding maar daar is al langer een assessment voor vereist geloof ik.

- Nog niet

- Geen ervaring mee

- Nee, enkel wordt er heel moeilijk gedaan over het opleiden tot HBO-V

- Als je een post-hbo opleiding diabetesverpleegkundige wilt volgen is de HBOV vereist.

- Nog niet

- Ja

- Ik denk het wel. Overal wordt HBO gevraagd

- Voorals nog niet

- tot op heden niet

- Geen idee

- Ja, wanneer ik anders dan op huidige werkplek ga werken

- Weet ik niet

- Nvt

- Nee,wij moeten onze skills behouden middels ons leerplein en portofolio

- Nee

- Weet ik niet

- Volgens mij niet

- Nog niet gemerkt.

- Nee

- ja, in ieder gaval in de advertenties zowel functies als opleidingen

 
 
27.

Zijn er HBO verpleegkundigen die gelijk na hun opleiding nu al een schaal hoger worden ingeschaald dan MBO en/of inservice verpleegkundigen? *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 136

25 (18.4%): ja

56 (41.2%): nee

55 (40.4%): weet niet

 
 
28.

Kun je jouw visie geven m.b.t. de zorg in de toekomst

 
 

Aantal deelnemers: 108

Bekijk alle 73 vorige antwoorden

- Op de ingeslagen weg doorgaan betekent een verslechtering van zorg: per definitie minder kennis aan bed. de mbo opl en functie wordt verkort en uitgekleed waarbij vaardigheden zoals klinisch redeneren niet als benodigde competentie wordt gezien
De hbo verplk juist ook gaat taken van het bed doen (dus helemaal niet meer hoger opgeleide verplk aan bed)
Hbo verplk wordt ingezet om de complexe zorg en de regie te doen terwijl zij daar als net afgestudeerde helemaal nog niet klaar voor zijn. De inhoud van de hbo opleiding voldoet niet om de hbo verplk voldoende voor te bereiden op de complexe zorg, ook wordt de klinische blik onvoldoende ontwikkeld en missen deze verplk basis verplk kennis en vaardigheden, als je observaties en de basis niet goed zijn kan je ook niet goed klinisch redeneren. In beide opleidingen te weinig aandacht voor ziekteleer en anatomie/fysiologie waardoor de basis niet goed is.
Na 45 jaar hetzelfde werk voor hbo inservice en mbo verplk kunstmatig onderscheid maken zal leiden tot uitstroom en verstoorde arbeidsverhoudingen
Oplossing : opleidingstelsel aanpassen; goede basis en van daaruit verder differentiëren!!!

- Ik denk dat er wel een hbo/mbo verpleegkundige moet blijven vooral omdat de instroom anders te laag wordt. Het lijkt me ook niet erg dat er functie differientiatie komt maar wel ANTEGRAAD geregeld ipv retrograad !!!!!

- Op deze manier gaat de zorg kapot. Een regie verpleegkundige op de afdeling verdiend net zoveel als ik die mensen in leven houd. Een zeer groot contrast.

- Als we doorgaan op de ingeslagen weg zie ik het somber in. Er is een leegloop gaande, de vergrijzing neemt een vlucht. Er kiezen steeds minder jongeren voor de zorg. Het salaris blijft achter en er is totaal geen bereidheid het geld daar terecht te laten komen waar het hoort: de verpleging.
Men heeft de mond vol van kwaliteit en investeert bergen geld om deze ‘aantoonbaar’ te maken terwijl ondertussen de echte kwaliteit achteruit holt.
Je schaamt je kapot dat men een branche die iedereen (ooit) nodig heeft in de samenleving zó grof verwaarloosd!

- Zorgelijk. Met huidige ontwikkelingen en zorgen omtrent waardering huidige lang gespecialiseerde verpleegkundige. Indien doorvoeren, toch maar kijken voor omscholing, vermindering taken/ verantwoordelijkheden, ontnemen werkplezier. Verlengende armconstructie terug en dan vallen onder strafrecht ipv tuchtrecht is niet wenselijke situatie.

- De juiste persoon op de juiste plek op basis van ervaring, bijscholing, specialisatie en ambitie

- Laat het aub zoals het is

- Minder macht aan zorgverzekeraars

Meer salaris, betere Cao, gevolg meer personeel anders gaat de zorg kapot

- Er moet optimale samenwerking en afstemming komen binnen de verschillende niveaus. Duidelijker kaders. Kunstjes (lees handelingen) kan iedereen leren, overstijgend denken is niet voor een ieder weggelegd. Ga competentiegericht werken om sterker te staan s vpk.
Vanaf de nieuwe lichting vpk bijv volgend jaar pas starten met functiedifferentiatie. Nu bijv inservice opgeleiden gelijk gaan trekken met HBO.

- Houd de weg open voor mbo/ hbo om álle functies uit te kunnen voeren!
Ga niet veranderen omdat het moet.
Complexe zorg is sinds het begin van mijn opleiding
Nog steeds hetzelfde.
Snap niet zo goed dat iemand die net klaar is met het hbo gelijk regievpk kan worden en dus gelijk naar schaal 50 gaat. Absurd!

- Visie :zorg is zorgen voor goed gekwalificeerd personeel middels 1 opleiding en van daaruit kan een ieder die daar in geïnteresseerd is of andere uitdagingen wil verder leren middels vervolgopleidingen tegen een goed salaris . Zo dat iedereen op de arbeidsmarkt een kans krijgt .

- Er word mijn inziens te weinig naar de werkvloer geluisterd. Er is te veel invloed van de zorgverzekeraar, lobbyisten, VenVN en NVZ. We krijgen te weinig invloed op ons eigen beleid. Schilling etc.

- Die wordt meer en meer gegeven door mensen die het niet vanuit de praktijk leren en dus weinig kunnen terug vallen op hun ervaring. Denk dat dat een geweldige ruimte schept voor frustratie en burn out casussen. Degene die wel ervaring hebben trekken zich stilletjes terug en delen hun kennis steeds minder.

- Juist nu zou er beter samengewerkt moeten worden worden. De zorg wordt steeds zwaarder. Neem de regelingen, uitzoeken van ondersoek, het uitzoeken van alle papierwerken bij bv ontslagen (die niet lukken).
Zorg verder dat men een team vormt. Waardeer een ieder. Kijk naar de kwaliteiten en niet alleen naar een papiertje. Zorg dat die nieuwe vpk niet meteen weg rent..

- Maak geen onderscheid maar kijk naar elkaars talenten. Houd voor iedereen de zorg aantrekkelijk en zorg ervoor dat je medewerkers in hun functie kunnen groeien.
Met enkel hbo vpk ga je de zorg niet redden. We hebben juist zoveel handen aan bed nodig in plaats van achter het bureau.

- Het zo houden zoals het nu is. Anders krijgt de mbo-er denk ik minder uitdagingen. Minder kans om complexe pat te verzorgen etc

- Patiëntenzorg is geen prioriteit meer, de carrière van de verpleegkundige staat op de eerste plek.
Zolang de verzekeraar alles mag bepalen in de gezondheidszorg kan geen enkel ziekenhuis overeind blijven om aan al die kwaliteiten te voldoen.
De zorg is altijd prima gedaan door mbo- verpleegkundigen

- Uiterst problematisch. Weinig jongeren gaan voor zorg kiezen of stoppen na een paar jaar

- Als en indien men wil functiedifferentiëren zou dat op basis van competentieprofielen moeten gebeuren.
Het diplomagericht onderwijs is niet meer van deze tijd.

- Wij leveren al een aantal jaren de zorg van de toekomst. Kwetsbare ouderen met meerdere ziektebeelden tegelijk, waarbij we hoog complexe zorg aan geven op de AOA, gezien wij geen mediym care hebben. En leveren tevens ondersteunde zorg op onze SEH. We voelen ons 1 team

- Ik vrees dat de zorg kapot gaat onder druk van de vele administratie, vele managers, hoge kosten, toename vergrijzing, complexere ziektebeelden en tekort aan handen aan het bed.

- Ze moeten kijken naar ervaring en specialisaties die je hebt gedaan

- Gewoon zo laten zoals die is

- Als verschillend opgeleid personeel hetzelfde werk doet, vind ik anders belonen niet redelijk
Als de hoger opgeleiden extra taken doen , die anderen niet doen/mogen, dan wel meer belonen

- -

- Gewaardeerd worden
Salaris 5% omhoog
Medewerkers laten ontwikkelen ambitie steunen
Niet te veel lagen creëren
Goed voor de patiënt kunnen zorgen
Veiligheid binnen de zorg voor de patiënt en mijn collega’s

- De geschiedenis herhaalt zich.

- Geilen op papier ipv ervaring zal afkalving geven omdat collega’s die zich op plan twee voelen staan er de brui aan geven.

- Inservice opleiding terug (maar dan algemeen verpleegkundige)en dan opleidingen van 4 jaar voor mbo en 6 jaar voor hbo (en de specialisatie aantonen via de werkplekken)

- Denkend aan de NICU zorg denk ik dat zorg van de toekomst is dat zelfstandigheid van de ouders (Patiënt) zal toenemen en wij als verpleegkundigen meer gaan instrueren en coachen.
Ik denk dat de NICU zorg complexer wordt door technologische ontwikkelingen is er steeds meer mogelijk.
Ik denk dat we meer moeten opleiden om voldoende personeel te behouden.
Ik denk dat we ons moeten afvragen of alle zorg die mogelijk is wel echt gegeven moet worden dit in de ouderen zorg maar ook mbt het steeds vroeger starten met het behandelen van hele jonge immature neonaten. Moet alles wat mogelijk is. Kostenberekening wordt een belangrijk iets.

- Goede mix van kennis en ervaring, jonge en oude werknemers haalt t beste uit de zorg voor de patiënt.

- Zie vraag 21

- Zorg die wordt door goed opgeleide verpleegkundige zowel de theori als de praktijk ongeacht het niveau.
Genoeg personeel aan bed zodat ruimte is de jonge vpk op te leiden.
En van mijn betreft mag gewoon 1 opleiding voor vpk komen met veel medische vakken en zorg voor de patiënt. Genoeg praktijk uren.
Als je aantal jaren ervaring hebt gehad en je toont de competenties en kennis van de regie vpk dan mag je nog aanvullende opleiding gaan doen om de functie van regie te kunnen uitvoeren.

- De mensen met ervaring verdwijnen en de meiden van de hbo-v hebben veelste weinig ervaring. Het brengt de zorg in gevaar

- Alle verpleegkundigen zijn gelijk, ongeacht opleiding.
Functiedifferentiatie is belangrijk en vindt plaats op basis van competenties en ervaring.
Mogelijk dat voor sommige functies HBO vereist is maar dit is niet standaard.

- Terug naar de basis en zorgen dat deze goed is. Zorg dus voor een degelijk goede opleiding. En niet aan die onnodige extra dingen uit de kast trekken

- zal wat betreft de ggz meer in de wijk plaatsvinden in combinatie met alle mogelijke sociale media

- Functiedifferentatie vanaf de nu afgestudeerden.

- Ik hoop dat de hbo 'ers op de afdeling gaan werken als een soort teamcoach, waarbij zij zorgt voor verbinding binnen het team, het team steunt richting de leidinggevenden, zorgt voor veilige en betrokken zorgverlening (vanuit patient en werknemers), en waarbij individuele voorkeuren / aandachtsgebieden van alle collega's aandacht krijgen en gewaardeerd worden!

- Betalen naar diploma
Betalen naar ervaring

- We gaan de verkeerde kant op, mensen met hbo kunnen beter zijn in kwaliteitsnormen echter komen ze vaak te kort op de werkvloer. Ik zie grote problemen ontstaan indien dit door wordt gezet.

- Dat we naar ‘een leven lang leren’ gaan, is onvermijdelijk. Maar geef dan op basis daarvan taken, salaris etc.
Zorg voor waardering van de ‘ouwe getrouwen’ die dat allang gedaan hebben.

- Blijft een groot tekort, doordat het totaal niet gewaardeerd en beloond wordt voor de verantwoordelijkheid die je draagt

- C

- Functiediff is op zich niet slecht. Alleen, er moet echt gebruik worden gemaakt van de competenties die vpk hebben. Zowel mbo, inservice en hbo vpk, onervaren als ervaren hebben hun kwaliteiten. Om het voor een ieder aantrekkelijk te houden moeten er voldoende doorgroeimogelijkheden zijn en blijven.

- Ziet er somber uit mede gezien personeels te korten

- Steeds meer zorg zal vanuit het ziekenhuis naar de patient verplaatst worden. Meer en meer gebruik van techniek, waarmee patiënten op afstand gevolgd kunnen worden en vroegtijdig contact wordt gelegd met behandelaar bij veranderingen. Hierdoor snel bij te sturen en opnames te voorkomen

- K

- Als er een functiedifferentiatie komt zijn er misschien meer handen aan het bed en kunnen een aantal administratieve handelingen wellicht uitbesteed worden. En kunnen we weer gaan zorgen voor de patiënt ipv zoveel overleggen en werkgroepjes die praten over de zorg ipv aan het bed te staan

- Te grote vraag. Hoop op nog meer differentiatie binnen het verpleegkundige vakgebied.

- Laat iedereen doen waar hij/zij goed in is

- De klus met elkaar klaren, de functiedifferentiatie zoals men die nu wil vormgeven leidt tot een kloof op de werkvloer tussen mbo en hbo. Dat kan nooit de bedoeling zijn.

- Complexer, meer innovatie en efficiëntie nodig

- Zorgelijk
Mbo opleidingen voldoen niet qua kennis en kunde om te voldoen aan steeds complexere zorgvragen
Hbo opleidingen geven te weinig praktijkuren waardoor klinische blik niet ontwikkeld wordt en studenten te weinig praktijkvaardig zijn
Werkzaamheden in ziekenhuizen staan onder grote druk door complexere zorgvragen, torenhoge werkdruk, verzanden in het eindeloos invullen van kwaliteitslijstjes en het niet meer in staat zijn om het vak op een behoorlijke manier uit te voeren

- De zorg in Nederland staat op de rand van de afgrond. En op deze manier gaan we het niet redden. De constante onderwaardering, door bestuur, sommige artsen en de regering, zorgt voor een complete ondergang. Waarom zouden er nog jonge mensen willen kiezen voor een baan waarin je als oud vuil wordt behandeld door bovengenoemden? Waarom zou je, als je al werkzaam bent, dit willen blijven accepteren?
We worden gewoon uitgelachen en misbruikt, omdat 'ze' weten dat wij nu eenmaal NIET het geld voorop zetten, maar de mens.
En daar gaan we aan ten onder.
En ik snap WERKELIJK niet waarom ze dit zo laten gebeuren met de zorg in Nederland.
Of komt dat omdat ik 'maar' MBO heb, dat ik het niet snap???

- Eigen regie

- Zie eerder

- Een differentiatie is niet verkeerd. Indien iemand een hogere opleiding heeft op de normale verpleeg afdeling en ook werkzaamheden uitvoert die het “gewone” verpleegkundige vak overstijgen dan mag hierin naar mijn idee best een differentiatie in worden aangebracht. Het moet alleen niet gedaan worden op gespecialiseerde afdelingen want hier lever je allemaal specialistische zorg.

- De zorg wordt absoluut niet complexer dat is de grootste fabel die wordt verteld. Wat je ziet is dat je meer oudere mensen krijgt. EN deze ouderen hebben net als 20-30 jr geleden meer ziektes ouderdomskwalen.
De turn-over wordt wel hoger maar dat komt neer op organisatie talent en als doener draai je daar de hand niet voor om

- Ikbheb er weinig vertrouwen in.ik zie de gehele zorg afbrokkelen

- mbo ers worden juist lager ingeschaald.
Toekomst: 1 verpleegkundige basis opleiding. daarna evt specialiseren.

- Nog meer tekorten

- Zorg voor aantrekkelijkheid van het vak en niet voor verdeeldheid

- Samenwerken en aanvullen waar nodig
Dit werkt goed.

- Op deze manier blijft daar niets van over. Ik overweeg om een carrière switch te maken buiten de zorg.

- Samen werken. Kijken naar de kwaliteiten van ieder teamlid en hier gebruik van maken.
Op de IC hebben wij taakgroepen waarin iedereen in een taalgroep zit waar hij affiniteit mee heeft.

- De zorg is ziek en wordt op deze manier zieker gemaakt, op deze manier zal ik niet lang meer in de zorg werken

- Nog minder gespecialiseerde verpleegkundigen

- Geen onderscheid tussen mbo en hbo. In ieder geval niet aan het bed....
Eén opleiding voor alle verpleegkundigen?
Heb je dat gedoe met onderscheid ook niet meer....
Moet dan hbo zijn....? Het is een praktisch beroep.....

- Eens uitgaan van onze kernactiviteit nl zorg voor de patient en daar je meest geschikte mensen op inzetten. Je hebt op de werkvloer niets aan iemand die hoog theoretisch geschoold is maar in de praktijk niet kan klinisch redeneren en daarnaar handelen. Ofwel heb liever een goed geschoolde mbo'er of inservice opgeleide dan een pas afgestudeerde hbo'er. Helaas denken de hbo'ers tegenwoordig dat ze alle kennis in pacht hebben. Zet de juiste mensen op de juiste plekken.

- laat het blijven zoals het is we hebben nu al enorme tekorten.
Wees blij met iedereen die überhaupt nog in de zorg wil werken.

- Meer kijken naar kennis en kunde en niet alleen naar het papiertje.
MBO met ervaring is vaak meer waard dan vers van de HBO!

- Er zal extra aandacht moeten zijn voor: digitalisering, de kwetsbare oudere, begeleiding leerling/stagiere.
Dus in die zin kunnen we best denken aan functiedifferentatie.
Weet niet precies hoe dat vormgegeven kan worden.

- Zie hierboven

- Op dit moment heb ik een erg negatief visie van de zorg. Door ad hoc beslissingen van de regering om verzorgingshuizen te sluiten, mensen moeten langer thuis wonen, met alle gevolgen van dien. Onder andere dat mensen te laat in het ziekenhuis komen, dan veel complexere zorg. Omdat de regering de ziektekosten heeft uitbesteed, zijn de ziekte kosten verzekering de baas. Gevolg: niet te betalen voor veel mensen. Daarom gaan mensen te laat naar de dokter. Verder moet de zorg al sneller en minder lang in een ziekenhuisbed. Door die hoge turn over lijkt het soms alsof je in een productiefabriek werkt.
Dus het spijt mij. Mij. Visie op de zorg van de toekomst is heel slecht en ik maak mij grote zorgen. Op deze manier trek je ook geen zorgmedewerkers meer aan. Ik doe nu dr minor tweedegraadsverbranding docenten bevoegdheid. Als ik straks begin met lesgeven, verdien ik meer met mijn aanvang salaris van leraar dan ik nu verdien. Terwijl ik in 1986 ben begonnen met werken. Dan heb ik alleen dagdienst, weekenden vrij en vakanties vrij. Én een beter loon!

- Dat vraag je aan iemand die 42 jaar dit werk doet.
Ondanks alle ontwikkelingen, materiaal, onderzoeken, behandelingen technieken etc. Ik probeer me voor te stellen wat ik nodig heb als ik iets mankeer.
Laat de zorg in de toekomst zo zijn zoals ik hem in de afgelopen 42 jaar verleend heb. Dan mag ik me patiënt en mens voelen.
Het is allemaal wat moderner maar uiteindelijk komt het op hetzelfde neer.
De verpleegkundigen van de toekomst, er is meer nodig om het verschil te maken tussen opleiding en écht verplegen. Ik hoop dat jullie dat ook mogen leren zoals ik dat ook heb gedaan.
De zorg wordt er in mijn ogen op dit moment niet mooier op en zeker niet beter. Teveel randpartijen die gaan over centen efficiëntie etc maar vergeten dat zorg gaat over mensen die het nodig hebben en mensen die het geven .

- In de keten met verschillende regie in alle lagen

- Werkgevers moeten beter zorgen voor hun personeel. Probeer goed voor je persoon te zorgen. Misschien moeten de artsen een keer inleveren, er zijn veel speciale regelingen voor hen bv 6000 scholingsbudget, vrij te besteden

- Maak 1 opleiding voor verpleegkundigen op 1 niveau waarbij de praktijkstage tijdens de opleiding voor iedereen op zelfde niveau moet zijn..
het maakt nogal verschil of je de opleiding in een verzorgingshuis doet of b.v. in een academisch centrum.

Nu zijn er pas -opgeleide hbo- verpleegkundigen die nog nooit voorbehouden handelingen zoals infuus aanleggen, thoraxdrain controle , bloedtransfusie aansluiten., het uitvoeren van een reanimatie Etc. hebben gezien of gedaan maar die nu wel “ boven” een mbo-opgeleide- verpleegkundige met 10 jaar ervaring op een acute afdeling staan omdat de stagepraktijk in de thuiszorg of verpleeghuis was..

Het gaat niet alleen om de zwaarte of hoeveelheid van de theorie ..
Ervaring opdoen, klinisch redeneren , je gezonde verstand gebruiken en daarnaast je handen laten wapperen, dat zorgt voor een opleiding tot het prachtig beroep van verpleegkundige!
Geen tweestrijd en onderscheid in opleidingsniveau!

- Veel kennis opgedaan door scholing, maar in de praktijk moet iedereen het toch gaan leren/ ondervinden.
Iedereen wil steeds meer van het bed af,

- In de toekomst zal de zorg er nog strakker uit en nog meer gericht op eigenkracht.

- Als het zo blijft als het nu is treden er veel uit

- Sterfhuisconstructie voor Inservice opgeleide verpleegkundigen als HBO verpleegkundigen.

HBO duidelijk verschil laten maken in opleiding en salaris , met MBO. Geef grenzen aan MBO meer aan. Zij moeten voor meer zorg HBO gaan doen. Wat normaal is, doorgroeien. Daarna specialisaties doen, niet eerder

- Zorgelijk

- Ik hou letterlijk mijn hart vast!!!
Waar staat de patiënt want CENTRAAL staat deze zeker niet meer.....

- Hogere inschaling voor taken die buiten de gewone vpk taken vallen binnen de vvt.
Denk aan processen vertalen naar de werkvloer,
evidence based practice zaken implementeren etc.
Overige werkzaamheden op de werkvloer worden hetzelfde betaald als mbo vpk

- Voor zover ik weet niet in de ambulancezorg

- Zeer belangrijk om te kijken wat cliënt cq mantelzorger zelf kan doen.
Kritisch kijken naar aantal zorgmomenten.

- Ervaring, Kennis en kunde wordt om zeep geholpen. Bij doordrammen van regieverpleegkundige grote leegloop in het verschiet

- Ik vindt het vooral belangrijk dat je elke individu stimuleert met zijn ervaring en expertise in zijn verdere loopbaan.
Je heb altijd werkers en denkers. Dit is niet altijd in titels of opleidingen uit te drukken.
Want je heb ook hbo die uiteindelijkers toch werkers zijn en MBO/ die denkers zijn. Wanneer je functies in hokjes plaats en hier salaris aan koppelt beperk je de creativiteit en flexibiliteit van de individu.
Persoonlijk vindt ik het vooral belangrijk om de individu te begeleiden in zijn/haar loopbaan en te zorgen dat de individu binnen de organisatie uitdagingen vindt in de vorm van vervolgopleiding. Zo zorg je dat je de individu binne je organisatie behoudt.

- Jammer dat het erg taakgericht wordt, geeft geen kwaliteitsverbetering.
Meerdere kapiteins op 1 schip werkt niet.

Jammer dat er niet naar de kwaliteiten van de verpleegkundige wordt geleken, maar alleen naar de opleiding.
Zolang er Inservice verpleegkundigen werkzaam zijn in de verpleging, moet er gebruik gemaakt worden van hun opgedane kennis/kwaliteiten. En waardering.
Het is erg raar dat HBO-ers van voor 2012 wel bijgeschoold moeten worden, maar de Inservice verpl. niet deze kans krijgen.

- Ja die gaat volledig naar de klote.
Ik zie geen of weinig oudere vpkundigen die het nog vol houden.
Maar managers en Evidence based dat hebben we straks nog wel. En eindeloze formulieren.
Op zorg kun je geen winst maken.
En wel verwachten dat we zorgen met ons hart voor heeeel weinig geld. Zelfs een cliniclown verdient meer geld. zie volkskrant.

Enne de WW uitkering van 37000 z.g. achtergesteld salaris van die minister is een jaarsalaris voor een verpleegkundige. Hoe durven ze!!!!!!

- Hier ben ik nog niet voor benaderd

- Alle Inservice- A opgeleide verpleegkundigen op HBO-V niveau 5 waarderen!!! Toen wij deze opleiding volgden, was dit Inservice-A het eerste deskundigheidsniveau, net zoals HBO-V niveau 5, dat was!

Geef dan een korte extra (maar wel zinvolle) opleiding van maximaal 1 jaar om HBO-V niveau 6 te behalen, waarin je de competenties doet, die we niet zo nadrukkelijk eerder hebben gehad. Dit zou ook in de vorm van wat extra cursussen moeten kunnen.

- slechte zaak om niet te luisteren.
eerst genoeg personeel, dan de rest. Basis is niet goed.

- Blijven ontwikkelen En op basis van ervaring en alle gedane opleidingen of aantekeningen eventueel zo nodig differentiëren

- Wenselijk dat werknemers/ verpleegkundigen zelf een portfolio bijhouden (via de beroepsvereniging) betreffende hun specialisaties en competenties, gevolgde bijscholingen etc. Dat niet alleen gekeken wordt naar een basisopleiding die je ooit in een ver verleden gevolgd hebt, maar ook naar de jaren die je gewerkt hebt en alle scholingen en trainingen daarna. Dat een opgebouwd portfolio ergens voor staat en meetelt!

- Maak gebruik van elkaars kwaliteiten.
De een is goed in ebp de ander is meer een praktijkdier trek je aan elkaar op, mooi voorbeeld hiervan is ons Expertteam Oncologie.
Daar maken we gebruik van elkaars kennis en kunde 2 hbo 4 mbo’ers. Top team! Geen regievpk voor nodig!

- Door de tekorten...die overal dreigen en vergrijzing is deze functiediff.. al niet haalbaar...ben blij met de kennis die je nu aan het bed hebt...koester deze...en ga voor 1 opleiding tot verpleegkundige.

- Ik zie dat er weinig waardering is voor verpleegkundigen in het algemeen. Gevoelsmatig staan de inservice en MBO verpleegkundigen nog aan het bed. De HBO'ers laten het snel afweten. Ze zoeken al snel een andere baan en juist niet meer aan het bed. We hebben ze wel begeleid om hun papiertje te halen, maar dat is soms ook pijnlijk om te zien dat ze zo snel vertrekken.
Ik zie het somber in omdat ik van mening ben dat inservice en MBO een degradratie hebben ondergaan. Waarom is HBO beter??

- Naast de patiënt staan en liefdevol bejegenen vind ik het belangrijkste. Daarnaast is duidelijkheid nodig zodat de patiënt weet wat er gaat gebeuren. Niet maar OK’s verschuiven omdat de planning niet goed is.

- Ik denk dat er beter gekeken moet worden naar de opleidingen
Is HBO wel HBO niveau?
Wat heb je nodig, in welke instellingen?
Wat zijn de carrière mogelijkheden, binnen de opleidingen?
Ga van daar uit goede voorlichting geven (begeleiden bij opleidings keuzes)

Misschien is het zo slecht nog niet, om hierin terug te gaan naar de inservice varianten

Daarnaast moet niet alleen gekeken worden naar opleiding, maar ook naar ervaring, net zoals in het bedrijft leven gebeurd
In veel instellingen wordt al geprobeerd om functie differentiatie te koppelen aan salaris
Maar in tegenstelling tot het bedrijfsleven, is in de zorg weinig mogelijkheid tot salaris verhoging obv goed functioneren

- Ik ben eigenlijk wel klaar met zorg.
Loop al 28 jaar in zorg rond, al die die tijd rondom werk wel iets geweest. Waardering nope. Fuwavaz bijvoorbeeld...

- Ik heb er weinig vetrouwen in en zie het somber in voor de toekomst

- Drama We komen steeds meer mensen te kort Moet steeds harder werken Is steeds minder tijd voor de patiënt Patiënten zijn complexer qua zorg en worden steeds ouder

- Ik heb het gevoel dat er schaalvergroting gaat plaatsvinden in het aantal ziekenhuizen, dat de kleine verdwijnen. De verpleegkundigen moeten hierdoor meer weten van weinig en er zullen steeds meer verpleegkundige specialisten, physician assistant cq versnippering van het verpleegkundig vak gaan optreden.
De mensen die het meest verdienen gaan meer verdienen en de mensen die het werk moeten doen steeds minder. Mensen worden steeds mondiger en agressiever en respectlozer dat er steeds minder mensen dit werk willen doen voor dit salaris en onregelmatigheid, vele bijscholingen in eigen tijd, meer aanklachten / rechtzaken.
Het zal zo gaan dat er steeds minder personeel te vinden is voor steeds meer ouderen.

- Langzaam invoeren. Je raakt de insevice opgeleide verpleegkundigen vanzelf kwijt (pensioen). Toen ik startte 20 jaar geleden vond ik het ook raar dat iedereen met verschillende opleidingen hetzelfde mocht doen.

- Inservice is hbo niveau
Profiel regie verpleegkundige/ hbo verpleegkundige komt overeen met dat van de gespecialiseerde verpleegkundige

 
 
29.

Ruimte voor opmerkingen

 
 

Aantal deelnemers: 37

Bekijk alle 2 vorige antwoorden

- Vervolg opleiding: IC 1990
Inservice opgeleiden zijn opgeleid op hbo niveau!
Dit werd ook bij de werving zo gezegd, inservice opleidingen zijn gefuseerd met hogescholen begin jaren ‘90 Leeuwarden had zelfs een gezamenlijke propedeuse.
Post hbo opleidingen waren toegankelijk voor inservice opgeleide verplk niet voor mbo
NRV beroepsprofiel 1988 hbo en inservice 1e deskundigheidsniveau mbo 2e deskundigheidsniveau!
Erkenning is op zijn plaats!

- Xxx

- Recovery vanaf 2013
Intensive care 2011

- De overheid en NVZ willen geen geld beschikbaar stellen om verpleging te betalen waar ze onderhand recht op hebben. Men moet de opleidingen herzien en bij ziekenhuizen en instellingen eens gaan opvragen waaraan subsidies opgemaakt worden. Ik voorspel vooral aan veel externe adviesbureaus en opleiders, kwaliteitskeurmerken en cursusaanbieders. Als men daar eens kritisch naar kijkt komt er veel geld vrij!
Stop met verpleegkunde aan te vullen met een management opleiding en daar een nieuw kaartje aan te hangen. De nieuwe HBO-V (waarbij ik als basis MBO mijn collega begeleid) is een semi-verpleegkunde opleiding met een management saus. De onderwerpen die daar aan bod komen laten helder zien waar het mis gaat in de zorg: management denken! Productie, Kosten Winst!

- -

- Geen

- Marktwerking stop 🛑 ermee er gaat veel te veel geld naar ict chipsoft ,zorgverzekeraars , niaz , farmacie en noem alles maar op waar geld aan de strijkstok blijft hangen die de zorg onnodig duur maken . En dan horen van je zorgverzekeraar omdat vermoedelijk de lonen gaan stijgen verhogen wij de zorgpremie met 6 euro en de aanvullende verzekering met 2,50

- Graag eerlijke en transparante vervolg

- De hele differentiatie komt op een verkeerd moment. Beloon de werknemers die veel know hoe hebben en andere collega's opleiden ipv te degraderen. Mogen ze de stip niet meer zijn. Dat is toch raar na 20 jaar. Nou degene die de stip wel mag zijn staat er dan wel wat alleen voor

- Jammer dat de enquête hier alleen onderscheid maakt hbo en mbo/Inservice. HBO oude stijl wordt ook gedegradeerd (tenzij je examens haald)

- -

- Functie differentiatie is op.xich niet slecht.
Maar om zomaar een hele groep verplichtingen te degraderen is ronduit schandalig!!!!

- Dank voor jullie inzet!

- Klinisch redeneren en de volledige situatie van de patiënt te kunnen bekijken is een tak voor iedere vpk en niet alleen voor de regie- vind ik.
Regie vpk moet kunnen coachen, bemoeien in moeilijke situaties, vragenbank voor de vpk, coördineren, bekwaam zijn enz.
Dat leer je niet in de MBO of HBO opleiding.
Je ontwikkelt jezelf door je ervaring en eigen ambitie.

- Succes met deze moeilijke klus!

- Ik ben heel mijn carrière door het amc opgeleid Verpleeg zeer complexe patiënten oa Ecmo

- Ga voor onderscheid op diploma! Geef de HBO opgeleiden de mogelijkheid om te groeien!

- We worden kapot gemaakt.

- Ik zou graag zien dat de HBO V gewoon als opleiding opgedoekt wordt. Ze zijn al 40 jr bezig en het verschil is er niet en gaat er ook niet komen. Wat nu geprobeerd wordt is werk waar de MBO goed in zijn af te pakken en dat te geven aan HBO-ers. Je maakt voor de MBO het werk minder interessant en dat zal betekenen dat je veel mensen gaat verliezen. Ik weiger nl alleen de rommel klussen te doen. Je ziet op de werkvloer onttrekking aan het werk aan bed. Uiteindelijk zijn de handen aan bed nodig. Je ziet dat hbo koud klaar geen enkele werkervaring zo in schaal 50. Maar een afd kunnen ze niet runnen. Dit zorgt voor demotivatie en maakt de sfeer er niet beter op. Kijk na de competenties en betaal na kennis, bevlogenheid en ervaring

- De IC in het Meander moet minstens 12 IC bedden hebben om een volwaardige IC te zijn. Hierdoor kan het ziekenhuis een top klinisch ziekenhuis zijn. Dit maakt mogelijk dat het ziekenhuis meer mag en kan. En ontvangt men vd zorgverzekeraars meer geld. Echter de intensivisten willen het liefst 14 bedden open houden. Dit is voor hun eigen belang en ziekenhuis belang. Echter voor deze 14 bedden heeft onze IC 11 fte tekort!!! Dus ten koste van het personeel worden de financiële belangen van het Meander vooropgesteld.

- In de thuiszorg mag alleen een HBO VPK indicatie patiënten doen, omdat de zorgverzekering dat eist. Terwijl een in service vpk dat na een korte scholing dat best zou kunnen...
Ik wil in de toekomst een betere communicatie tussen zorgverzekering en zorgverleners.

- Zie hierboven.
Er moet echt iets gebeuren.

- Laat ervaring op de werkvloer ook eens tellen.
Zo veel hbo/ mbo ingewerkt.
30 jaar gelden was inservice de beste opleiding.
Nu zijn we 50 jaar oud, veel ervaring, zetten ze ons omlaag naar MBO.
Als er 10 jaar geleden geen mbo was gestart, was dit probleem mogelijk ook niet geweest.

- Ik hoop echt dat we deze ontwikkeling nog heeeeel lang kunnen tegenhouden!

- Wat voor mij een puzzel is zit in het leiding geven.
Ik heb de functie van teamleider en heb dezelfde salarisschaal als de hbo vpk.
Ik heb echter de rol die de hbo vpk dient aan te sturen en heb hierbij de verantwoordelijkheid voor het team.
Hoe verhoudt dit zich in functiedifferentatie en salaris.

- Inservice opleiding zou HBO ingeschaald moeten worden. Dit ivm minimale vooropleiding Havo. Opleiding duurde ruim 3 jaar met zeer veel theorie en praktijk op verschillende afdelingen.

- .

- -

- Ik denk dat je moet kijken naar kwaliteiten en interesse van verpleegkundigen.
Je moet doen waar je goed in bent en waar je gelukkig van wordt.
En daar moet een opleiding bij aansluiten.

- Oud en boos. En dan zijn we zo een rijk land waar is al het geld heen verdwenen. Ziek van de zorg ben ik. En dan moeten we terug naar school omdat anders een net afgestudeerde HBO er ons mag gaan vertellen hoe het moet.

Waar mijn rug goedkoper was dan een til lift.
Nu ben ik zelf ziek en zie ik de andere kant. En nee het is geen beroep om nog trots op te zijn.
Moest ik nu kiezen dan ging ik iets anders doen.

- Ik heb de Inservice-A opleiding gedaan, heb al mijn boeken nog in huis! was een pittige studie met scriptie op niveau op basis van literatuur (terwijl ik een HAVO-diploma had met 3 exacte vakken (wis- en scheikunde, biologie, duits, engels en nederlands).
We moesten een HAVO of MBO-diploma hebben om te mogen starten met Inservice-A.

MAVO-leerlingen waren er niet!

Alle boeken waren op HBO niveau! dit staat ook nog op de rugkaft van de boeken.
Er zat destijds bij ons een gediplomeerd doktersassistente (nu niveau 4), ook voor haar was de inservice-A een beduidend niveau hoger

- Denk koker voor dit soort zaken hoort voor grootste deel op werkvloer en niet bij ministerie en werkgevers en elitaire denktank alleen. Het moet voordeel opleveren voor het personeel om de zorg te verbeteren voor de patiënt

- Zie rapport van Raad van Volksgezondheid & samenleving: de B van Bekwaam - Naar een toekomstbestendige Wet BIG.
Ik vind het belangrijk dat de Inservice opgeleide verpleegkundigen erkent worden op NLQF 5 niveau.

Er zijn al diabetesverpleegkundigen in den lande die 'schade' hebben ondervonden van het voorgenomen voorstel wet BIG 2. Diabetesverpleegkundigen die geen HBOV als vooropleiding hebben worden weggezet als MBO. In werving advertenties zie je al teksten staan als volgt: Een uitstekend, bovengemiddeld salaris, hoger dan CAO!

- Functie differentiatie lijkt momenteel ingevoerd te worden, om tegemoet te komen aan de HBO
Om op deze manier een onderscheid aan te brengen
Maar door het op deze manier in te voeren, voelt dit als een enorme vernedering naar de medewerkers, welke al jaren lang goed functioneren
Het emotionele effect is hierin niet mee genomen, wat ten koste gaat van deze medewerker, met dijken aan ervaring
Dit ontneemt hen juist enorm werk plezier, terwijl zij het juist zijn, die al jarenlang alle ballen hoog houden en vele diensten de verantwoording dragen over hele afdelingen

- Succes!

- Als er mensen hoger zijn ingeschaald zal dit niet gedeeld worden

- werkgevers gaan gewoon door met invoeren van functiedifferentiatie gebaseerd op BIg2
dit benaaldeeld met name de inservice opgeleide verpleegkundigen