Onderzoek naar functiedifferentiatie

Beoordelen

Ruwe gegevensexport: Excel ™ CSV | PDF
Filteren op volledigheid: Filteren op datum van deelname:
Gefilterde antwoorden:

1. Filter in vraag: Wat zijn jouw ervaringen binnen deze proeftuinen » Deze filter wissen (x)

» Alle antwoordfilters wissen (x)

Aantal weergegeven deelnemers: 125 / 2.003 | Aantal antwoorden: 50.782

 

1.

Leeftijd: *

 
 

Aantal deelnemers: 125

Bekijk alle 90 vorige antwoorden

- 50

- 59

- 49

- 34

- 44

- 34

- 49 jaar

- 55

- 51

- 57

- 42

- 53

- 33

- 57

- 54

- 44

- 56

- 57

- 50

- 53

- 42

- 59

- 59

- 51

- 57

- 58

- 51

- 51

- 57

- 33

- 36

- 58

- 34

- 49

- 46

- 35

- 30

- 35

- 59

- 32

- 57

- 56

- 53

- 47

- 59

- 50

- 47

- 52

- 55

- 52

- 42

- 62

- 36

- 43

- 31

- 48

- 59

- 50

- 52

- 57

- 56

- 54

- 38

- 45

- 54

- 61

- 46

- 41

- 59

- 64

- 59

- 53

- 51

- 48

- 59

- 53

- 62

- 65

- 54

- 61

- 56

- 57

- 50

- 58

- 47

- 57

- 53

- 49

- 47

- 56

- 59

- 53

- 65

- 62

- 50

- 62

- 51

- 51

- 57

- 50

- 54

- 49

- 53

- 38

- 54

- 62

- 41

- 52

- 48

- 32

- 43

- 64

- 46

- 44

- 57

- 23

- 59

- 51

- 58

- 47

- 30

- 47

- 53

- 45

- 50

 
 
2.

Middelbare School Opleiding: (meerdere antwoorden mogelijk) *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 125

11 (8.8%): Atheneum

- (0.0%): Gymnasium

56 (44.8%): HAVO

63 (50.4%): MAVO/ VMBO

3 (2.4%): anders

39 (31.2%): Ander

Antwoord(en) van het extra veld:

- Leao 1986
- 1987
- Ziekenverzorgende
- 1979
- 1984
- 1978
- 1978
- 1981
- Overgangsbewijs naar 4HAVO (1988), daarna MDGO-AB (1991)
- 1978
- 1982 en 1986
- 1989
- 1984
- 1982
- 1985
- Mavo d niveau
- 1979
- 1984
- 1976 en 1978
- 1975,1977
- 1985
- 1974-1977
- 1976
- 1979
- 1980
- 1984
- 1977
- 1974, 1976,1979
- HBO werk en denk niveau met aantekeningen
- 1983 en 1985
- 1998
- 1982, 1984
- Divers
- 1996
- 1989
- 1977
- 1989
- Alles op mavo D
- 1992
 
 
3.

Verpleegkundige Basis-opleiding: (meerdere antwoorden mogelijk) *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 125

23 (18.4%): MBO

19 (15.2%): HBO

91 (72.8%): Inservice A

9 (7.2%): Inservice B

2 (1.6%): Inservice Z

65 (52.0%): Ander

Antwoord(en) van het extra veld:

- 1993
- 1994
- Recovery
- 1994
- O&G
- 1984
- 1988
- 1987
- 1982/1988
- 1982
- 1985
- Ziekenverzorging 1981en HBO-V2006
- 2011
- 1983
- 2009
- 1992
- 1993
- 1994
- 1988
- 1990
- Verpleegkunde B
- 1999
- 1985
- 1983
- Fysiotherapie, à opleiding, specialisatie kinderen en neo intensive care, lactatiekunde (hbo)
- 1988
- Specialisatie O &G
- Mdgo vp 1994 en deeltijd mbo v 1999
- 1984
- 1982
- 1982
- 1990 inservice A
- 1983
- 1993
- 1982-1989
- 1989
- Mdgo vz. En Inservice A
- 1983
- 1996
- 1985
- 1988
- 1987
- 1986
- 1988
- 1985
- Verpleegkundig centralist
- 1978 1986
- 9 Juni 1993
- 1991 en 2001
- Maart 1984
- 2016
- 1987, 1993
- Anesthesie/ ccu
- 2000
- 1996
- 2007
- 1995
- 1991 en 1994
- 1985
- 1979 en 1983
- 1993
- Kinderverpleegkunde
- 1997
- 2000
- BBIC
 
 
4.

Ben je intramuraal of extramuraal werkzaam *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 125

114 (91.2%): Intramuraal

11 (8.8%): Extramuraal

 
 
5.

Naam instelling: (als je ZZP-er bent kun je dat invullen)

 
 

Aantal deelnemers: 108

Bekijk alle 73 vorige antwoorden

- Medisch centrum leeuwarden

- Martini Ziekenhuis

- Rva groep

- Isala

- St antonius

- Lumc

- Zgv ede

- Beatrix zkhs

- Radboudumc

- Mumc

- Isala

- Ziekenhuis St Jansdal

- Noordwest ziekenhuis Alkmaar

- Martini ziekenhuis groningen

- ZZP

- Amphia Breda

- MZH

- Rijnstate

- Meander Medisch Centrum

- Mumc

- Mumc

- Lumc ziekenhuis

- Umcg

- de wever hospice de sporen daarvoor 38 jaar intramuraal gewerkt t/m maart 2019

- De zorggroep

- Mumc

- Vivent

- Radboud umc

- Groene Hart ziekenhuis

- Medisch Spectrum Twente

- Lumc

- Medisch spectrum Twente

- Catharina ziekenhuis

- Hmc

- Amphia ziekenhuis

- Slingeland Ziekenhuis Doetinchem

- Mumc

- Martiniziekenhuis

- Etz tilburg

- Ziekenhuis Amstelveen

- Mumc

- Ziekenhuis Rijnstate en buurtzorg

- Isala

- ASZ

- Catharina Ziekenhuis Eindhoven

- LUMC

- Boven ij ziekenhuis

- Zgt

- Ziekenhuis

- Amphia Breda

- Etz tilburg

- tmi

- Rijnstate

- Albert Schweitzer zh Dordrecht

- Meander Medisch Centrum

- Radboudumc te Nijmegen

- ETZ Elisabeth Tilburg

- Regionale Ambulancevoorziening Utrecht

- Zuyderland

- Martini ziekenhuis

- Isala Zwolle

- LUMC

- Martiniziekenhuis

- Umcg

- Amphia Ziekenhuis Breda

- St jansdal ziekenhuis harderwijk

- Slingeland Doetinchem

- Adrz

- Gelre Apeldoorn

- NWZ ALKMAAR

- Martini ziekenhuis

- Ziekenhuis Rijnstate

- Rijnstate

- Diaconessenhuis Utrecht

- Deventer ziekenhuis

- Ambulance Oost

- Ziekenhuis

- Slingeland ziekenhuis

- ETZ Tilburg

- Amphia ziekenhuis Breda

- Rav witte kruis

- AMC

- Martini Ziekenhuis Groningen

- Kinderthuiszorg Nederland

- Zzp

- Isala Zwolle

- Meander Medisch Centrum

- ziekenhuis Gelderse Vallei

- etz

- UMC Utrecht

- Albert Schweitzer ziekenhuis

- Umcg

- meander medisch centrum

- Haga Ziekenehuis, Den Haag

- Heliomare

- Zgv

- Vumc

- Martini Ziekenhuis

- Isala klinieken

- Isala Zwolle

- Etz tilburg

- Slingeland Ziekenhuis

- Nwz Alkmaar

- ETZ

- Radboud umc

- KinderThuisZorg

- Evean

- LUMC

 
 
6.

Verpleegkundige vervolgopleidingen + jaar behaald diploma

 
 

Aantal deelnemers: 99

Bekijk alle 64 vorige antwoorden

- Dialyseverpleegkundige 2010

- Specialisatie CCU, ICU, AMBULANCE VPLK, SEH

- O&G opleiding
Bls/aed

- Vervolgopleiding oncologie in 1992

- 2004 medium care opl
2014 vervolg op high care/ IC

- Spoedeisende hulp 1997
Forensisch verpleegkundige 2017

- Mmo 2006
Dialyse opleiding 2009

- Stoma verpleegkundige 2004
UCS verplewgkundige 2015 post hbo opleiding

- CCU 1989
SCU 2009

- Management voor ziekenhuizen en instellingen 1991

- Kinderaantekenig
Management 2 fases

- Uroligie/gyn/kno

- Kaderopleiding 2001

- Basisblok mediumcare

- IC brede basis 1989

- HBO remote medicine, university of Aberdeen.

- Oncologie vervolgopleiding 1994

- neurologie/ neurochirurgie 2015

- Wondverpleegkundige nijmegen 2014

- Kinderverpleegkundig ongeveer 6 jaar geleden afgerond. Doe nu Hbo-v

- Intensive- en Coronairy Care opleiding; 1994
Ventilation Practitioner opleiding; 2001
Master Physician Assistant opleiding; 2017

- CIVO recovery verpleegkundige/medewerker holding HCK (2015 diploma behaald)

- Oncologie 2011
Hematologie 2010

- Medium care, maart 2017
Cardiovasculair interventiecentrum verpleegkundige 2019

- Chirurgie verpleegkundige: 2009
Intensive care verpleegkundige: 2011
Spoed eisende hulp verpleegkundige: 2019

- Icu 1988

- 2000 ccu opleiding, 2015 korte stroke opleiding in eigen beheer ziekenhuis

- het Mmo, kaderopleiding, 2 jarig associat degree behaald in 2006.
Daarnaast veel korte interne opleidingen
Nu bezig met verkorte HBO.

- Oncologie

- Longverpleegkunige 2012

- Vvia behaald in 2012
Bijscholing acute zorg jaarlijks
Crm jaarlijks

- Spoedeisende Hulp 1999

- Verkorte nivo4 verpleegkunde 2003
Brede basis IC en CCU 2006

- Intensive Care/Coronary Care 1996

- Dialyse verpleegkundige

- Hbo Inrichtingswerk
Post hbo agogisch werk

- 13’ Obstetrie verpleegkundige

- Dialyse 2012

- 2011 critical care

- Neurologiecursus in Vught, jaar ?
NDT-cursus, jaar ?

- Ibw management 1992
Ccu opleiding 1998
Kaderopleiding 1996

- dialyse, 2001

- 1993 oncologie
2000 MGZ
2006 IC
2011 SEH

- Recovery opleiding: 1992
Spoedeisende hulp opleiding :1999
TNCC : 1999 elke 4 jaar tot heden
ENPC: 2014 elke 4 jaar tot heden
ALS provider: 2018

- Kinderaantekening 1990
Neonatologie intensive care 1992

- Kinderaantekening 1989
Kinderoncologie opleiding
Bls pbls instructeurs opleiding
Hematologie opleiding
Meerdere cursussen en bijscholingen door de jaren heen.

- Specialisatie 0&G, behaald in 2005

- Management in de Zorg bij de nco

- 1986 Cardiologie verpleegkundige
2006 Zorgcoördinator Hoge School Rotterdam

- obstetrie en gynaecologie 1999

- - Reumatologieverpleegkundig Bunnik 2000?
- Opleiding MDL HAN-nijmegen 2006

- Kinderaantekening behaald in 1984.

- Intensive care

- 1986 CCU
1988 ICU
1994 Ambulanceverpleegkundige

- 2007 endoscopie
2014 operationeel management

- CCU 1994

- Geen

- Alleen bijscholingen gedaan, geen echte vervolgopleiding.

- Management opleiding(MMO) behaald in 2006.

- Kaderopleiding aan katholieke hoge school Nijmegen 1985
Oncologieopleiding 1992
Dialyseopleiding 2001

- Ic opleiding 1988
Ccu 1989

- IC aantekening 1993

- St oma opleiding 1990
Longopleiding 1996
Kaderopleiding hogeschool Utrecht 2002

- CCU
SCU

- Obstetrie opleiding in 1997?

- Klinisch Geriatrie verpleegkundige in 2019

- Obstetrie en Gynaecologie 1985

- CCU aantekening behaald 1999

- CCU opleiding : diploma 1987
IBW: 2 jarige opleiding Management opleiding voor Ziekenhuizen en instellingen : diploma 1989
Kaderopleiding 2 jarige opleiding via de HAN: diploma 1990
SEH opleiding: diploma 2003

- Docent verpleegkunde opleiding 1999
Spoedeisende hulp verpleegkundige 2006
Tncc 2006
En pc 2007

- Anaesthesie-assistent 1990
SOSA- opleiding ambulancezorg 1996

- Post HBO management 1988
Neuro specialisatie 1997

- Kinderaantekening 1991
Advanced pediatric life support 2016

- Kaderopleiding 1979
Intensivecare opleiding 1982
Obstetrie/gynaecologie opleiding 1992

- Opleiding oncologie verpleegkundige. Diploma 2014

- 1998 , 2005

- CCU 1980 en later 2004

- Neurologie-opleiding (behaald in 2000)
Epilepsie scholing ( behaald in 2014)

- Kinderaantekening op 28 Augustus 1996

- Oncologieverpleegkundige; 2018

- inservice a
1991

- Kaderopleiding 1990

- CCU 87
Anesthesie91
Popa16
Sedatie 19
Diverse management

- hematologie opleiding 2003

- Oncologie specialisatie mrt 2019 UMCU

- Geen vervolgopleiding
Mbo v behaald in 2013

- Critical Care opleiding 2008

- IC-opleiding: diploma 2000

- Diploma vpk 2003, vervolgens
Diverse scholingen in afgelopen jaren t.a.v. carrière
opbouw. Geen specialisatie.

- HBO - maart 2019

- Ibw management 1998
Kaderopleiding 2000
CCU opleiding 2002

- CCU 1994 ICU 2002 (ongeveer!)

- Obstetrie en Gynaecologie in 1988

- Post hbo MDL db in 2018

- Kinderverpleegkundige 2013

- Kinderaantekening
Post HBO rouw en verlies uitstroom kind en jongeren

- oncologie vp diploma 2003
nu bezig met post hbo palliatieve zorg

- maag darm lever

- Brede basis IC

 
 
7.

Op welke afdeling werk je *

 
 

Aantal deelnemers: 125

Bekijk alle 90 vorige antwoorden

- Cardiologische vervolgafdeling

- Dialyse

- Paaz

- Ok recovery

- Dialyse

- Poli reuma

- Nicu

- SEH

- Dagbehandeling

- Transferverpleegkundige recent en daarvoor 31 jaar oncologieverpleegkundige

- Intensive care

- SEH

- Cardiologie

- Dialyse

- Orthopedie

- Chirurgie en stomapoli

- CCU

- Orthopedie traumatologie

- Kinderafdeling

- Uro/gyn/kno/hyperhydrosis OK's

- Long

- Cardiologie

- Cardiologie

- Cardiologie

- PACU op ok centrum

- Ziektewet

- Medische oncologie / longoncologie

- Psychosen psychiatrie van een umc

- momenteel hospice, daarvoor 27 jaar op neurochirurgie van het ETZ in Tilburg

- Gkt roermond centrum

- Cardiologie

- Zowel intra als extramuraal gehele werkgebied

- Kindermediumcare

- Intensive care

- Holding+recovery cardiovasculair interventie centrum

- Hematologie

- Cardiovasculair interventiecentrum

- Intensive care en spoed eisende hulp (combibaan)

- Icu

- Orthopedie

- Ccu-Ehh

- Cardiologie

- Mdl

- Oncologie

- Poli longziekten

- Orthopedie

- Acute opname afdeling

- SEH

- Intensive care

- Intensive Care

- Dialyse

- Educatie Zorgsector

- Mkc/verloskunde

- Dialyse

- Chirurgie

- Neurologie

- CCU enEerste garthulp op seh

- dialyse

- SEH

- Spoedeisende hulp

- Neonatologie high care/post ic

- Kinder hematologie, oncologie, negrologie, urologie en algemene pediatrie

- Verloskunde

- Thoraxchirurgie

- Acute opname afdeling

- Cardiologie

- snijdende afdeling

- MDL (Intern + buikchirurgie)

- Kinderafdeling

- Intensive care

- Ambulancedienst

- Polikliniek neurologie

- CCU

- Orthopedie/Traumatologie

- Dagbehandeling

- Mdl afdeling

- dialyse

- Ic

- IC

- Chirurgie

- CCU

- Verloskunde

- Interne Geriatrie

- Verloskunde / Gyn

- CCU

- SEH

- Spoedeisende hulp

- Dagbehandeling

- Polikliniek heelkunde

- Ambulancedienst

- Neurologie

- Kinderafdeling

- Urologie/Gynaecologie

- Longoncologie

- Meldkamer

- Hartbewking

- Neurologie

- Regio Friesland.

- Ambulant

- poli kliniek interne geneeskunde en de klinische regulatie

- Afd Longgeneeskunde. Tevens op oncologie.

- longziekten

- cardio

- Medium Care Interne Geneeskunde

- Transferbureau

- Anesthesie

- oncologie/hematologie/palliatief B5

- Long geneeskunde/ Longoncologische chirurgie

- Longgeneeskunde

- Dwarslaesie / amputatie

- Seh

- Cardiologie/cardiochirurgie

- Observatorium

- IC

- Orthopedie/traumatologie

- Ortho / Trauma

- CCU/eerste hart hulp/eerste hulp

- CCU

- Verloskunde en Gynaecologie

- Poli MDL

- Kinderafdeling

- KinderThuisZorg, dus regio

- wijk

- Chirurgie trauma

- CCU

 
 
8.

Zijn er binnen jouw instelling proeftuinen geweest *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 125

115 (92.0%): ja, ga verder bij vraag 9

9 (7.2%): nee, ga verder bij vraag 13

34 (27.2%): Ander

Antwoord(en) van het extra veld:

- Cardiologische vervolgafd, andere weet ik niet zijn er 3
- Alle
- Kinderafdeling/ chirurgie
- Medische oncologie
- Urologie, chirurgie
- Mdl psych uro
- Kinderafd
- Hematologie = E2
- Stemmingsstoornissen, dagbehandelingen, poli’s
- Is. Cardiologie
- Neurochirurgie en long
- Verpleegafdeling
- op de kinderafdeling, op de afdeling cardiologie en neurologie
- B3
- 3C en 2C
- Interne
- Niet op mijn afd
- verschillende algemene verpleegafdelingen
- Geriatrie
- Chirurgie en orthopedie
- Verpleegafdelingen en SEH
- Spoedeisende hulp, volwassen afdelingen
- Binnen het ziekenhuis en binnen onze eigen afdeling loopt nu een proef
- Mdl. Interne geriatrie . Kinder.
- Interne geneeskunde
- nefrologie
- Ambulance ijsselland
- Cardio thoracale chrirurgie en nog 3 afdelingen die ik ben vergeten
- Bij ons op de afd( en ik geloof ook nog op long/vaatchirurgie
- cardio
- C5 longafdeling
- Mdl
- longgeneeskunde
- kinder en interne
 
 
9.

Wat zijn jouw ervaringen binnen deze proeftuinen

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 125

- (0.0%): Positief

125 (100.0%): Negatief Deze filter wissen

- (0.0%): Beide

- (0.0%): Weet ik niet

 
 
10.

Kun je vraag 9 toelichten

 
 

Aantal deelnemers: 117

Bekijk alle 82 vorige antwoorden

- Wij werkten met seniorverpleegkundigen (minimaal 20 uur per week) toen het MCL over wilde naar de regieverpleegkundige.
Alleen HBOV gediplomeerden mochten voor deze proeftuin voor regievpk mee doen, evt met scholing als ze voor de bepaalde datum waren gediplomeerd en minimaal 24 uur werkten.
Diegene die anders opgeleid waren en al wel als senior werkten moesten de HBOV gaan doen en anders een stap terug uit de seniorfunctie.
Dit hield voor mij in dat ik met 30 jaar ervaring geen senior meer mag zijn en de HBOV moet gaan volgen, mijn motivatie en inzet is gekelderd en zoek nu iets anders buiten de zorg of minder belastend werk extramuraal in de zorg

- Mensen met gigantisch veel ervaring worden gedegradeerd en gedemotiveerd!

- Het is al doorgevord in de crisis tijd met de reoganisatiie nu wordt het strenget toegepast.. (wat betreft opleiding )inservice is mbo geworden... het kijkt niet naar kwaliteiten
Het zorgt voor onrust en meer personeels.problemen en geen waardering mensen moeten hun functie of verplicht hbo v doen ook al doe he het werk al.jaren

- Er wordt onterecht gestrooid met proeftuinen. Niets bekend over gespecialiseerd personeel. En toch dr u of de isala dit door.

- Er is totaal geen transparantie omtrent invoering van functiedifferentiatie op verpleegafdelingen. Er is sinds invoering een leegloop aan personeel op verpleegafdelingen. Men heeft een verborgen agenda die achteraf steeds blijkt. Men weet vanuit de organisatie al waar men naar toe wil maar laat verpleegkundigen meepraten voor de vorm. Vervolgens gaat met op de ingeslagen weg verder. Dwz functiedifferentiatie volgens wet big II doorvoeren.

- Te kort geweest en te afgebakend. Geeft niet de realiteit weer

- Alleen HBO opgeleiden kregen regiefunctie

- Elke. Afdeling vult het zelf een beetje in naar eigen idee maar ik hoor veel dat er weer meer handen van bed weg zijn terwijl er tekorten zijn

- Weer iets nieuws verzinnen komt weer een werkgroep voor
Zorg eerst maar eens dat de inserviceopleiding hbo gaat worden

- Is geflopt ondanks meerdere tussentijdse aanpassingen en uiteindelijk on hold gezet.

Had geen draagvlak op de werkvloer

- Te veel onduidelijkheid en transparantie hoe deze worden toegepast en wat het uiteindelijke doel is.

- Mn door hbo vpk als positief gezien. Helaas genoeg vpk met oude hbo opleiding of mbo of inservice die niet in aanmerking zijn gekomen ondanks competenties

- Zelf geen directe ervaring met de proeftuin maar hoor veel negatieve verhalen.
- meer druk op de mbo opgeleide vpk op de werkvloer omdat de regie uit de zorg staat.
- regie vpk doet taken die een ieder ook kan. Zelfs een notulen uitwerken
- bij mbo vpk worden taken weggehaald en bij de regie vpk neergelegd.
- negatieve invloed op het team. Regie krijgt meer betaald maar is niet onderscheidend in het werk

- Mensen zijn gedwongen om alsnog hbov te gaan doen om in hun functie te kunnen blijven. Inservice met Mmo en jaren ervaring telde niet meer

- Iedere dag word er gevraagd, wat kan de regie verpleegkundige doen?
Iedere dag blijft het stil......

- Ervaren mbo vol en inserviçe vpk krijgen geen kans om hun competenties te laten zien...enkel alleen om het papiertje
Veel onrust en ervaren vpk die het ziekenhuis uit zijn gegaan
Zeer frustrerend.
Aan het bed geen duidelijk onderscheid mbo hbo
Hbo 'ers krijgen regierol welke ze niet dagelijksvervullen...maar krijgen wel uitbetaald in hogere schaal (50)

- De eenzijdig wijze van benadering. (Alleen theoretisch benadering. Eigen verantwoordelijkheid registeren naar protocollen, hierdoor het zelf nadenken en waken wordt afgekapt - patient veiligheid in gevaar - men werkt alleen procollair en durft/kan niet meer out of the box denken)
Alleen HBOV ers mogen regie voeren ,waar menig geen ervaring heeft die telt. Correctie van verkeerde beslissing/motivaties worden niet gehoord.
Het niet weten toe te passen op een specialistische afdeling. Zij voeren nl met z'n allen regie over hun eigen patiënten. En daar dus ook geen invulling in durven te geven.

- Onduidelijkheid hoe de functie eruit ziet. Iedereen doet zijn/ haar eigen ding

- Ingevuld door hbo-v mensen en niet amphia breed ingezet

- Alle mbo en inservice zorgco's moesten verplicht het HBO V gaan doen.
Zoniet ,uit je funktie gezet en terug naar de werkvloer.
Verse HBO ers net van school mogen de regië funktie 2 jaar gaan proberen
Als mbo er en inservice opgeleide komen niet meer in aanmerking voor vervolgopl binnen het MZH overal vragen ze minimaal HBO V opleiding
De regië doen geen andere taken die voorheen de zoco's deden.
Geen onderzoeken ed.
Ze zijn het verlengstuk van het hoofd die taken van haar doorschuifd naar de regië.
Regië staat weinig tot niet aan het bed,zoals eerst wel de bedoeling was.
Zij zouden de hoog complexe onvoorspelbare zorg gaan doen.
Komt niks van terecht bij ons.
Als ze al een keer op zaal staan ,hebben ze de laagcomplexe voorspelbare zorgpat.zodat ze daarnaast andere taken van het hoofd kunnen doen

- Zoveel extra werk in eigen tuin en het heeft niks opgeleverd nog

- De inservice werd als MBO ingeschaald.
Veel jonge HBO'VERS zonder al te veel klinische ervaring kregen een ander takenpakket.
MBO mocht wel dezelfde taken als voorheen doen, maar niet meer meepraten.
Vooral weer veel administratieve rompslomp extra, bijv patiënten classificeren.

- Regie verpleegkundigen zijn vaak erg jong en onervaren, worden erg gestuurd door de leiding. Taken zijn erg beperkt

- Alleen onderscheid hbo mbo inservice buiten gesloten. Hebben ons als u service niet kunnen profileren

- Nee weet alleen dat proef voortijdig gestopt is
Niet getest op specialistische afd

- Ondanks het feit dat BIG 2 ONHOLD IS GEZET, gaat men daar door met functiedifferentiatie, waarbiij OOK nog verplicht HBO-V moet zijn gevolgd (of bereid zijn te volgen) om in aanmerking te komen voor de functie regieverpleegkundige

- Op deze afdelingen mochten ineens alleen hbo verpleegkundigen werken dus binnen de instelling kon ik me niet in die richting ontwikkelen
Op die afdelingen zelf werkten dan vooral hele jonge mensen en voor bijvoorbeeld een depressie afdeling is dat een gemis
In de ambulante settings met enkel jonge hbo v ers mistte echt de ervaring daardoor

- Er is mij nooit iets verteld over wat de proeftuinen precies inhielden, wij werden er niet bij betrokken, maar de HBOers wel.

- Zelfsturende teams werkt niet, niet alles is zelf zonder leiding binnen een team op te lossen.

- Echte werk lijdt eronder , minder mensen aan bed
Meer mensen met bijzaken bezig.
Geen hbo nodig op riguliere verpleegafdeling

- Was niet goed onderbouwd. Was weinig duidelijk wat nog meer onduidelijkheid schepte

- Geen functieomschrijving voor HBO Verpleegkundigen. Hebben taken over genomen van MBO verpleegkundigen die dit al jaar en dag fantastisch deden.
Gevolg: de MBO ers zwaar teleurgesteld en gedemotiveerd hun taken neergelegd en er zijn géén innovaties meer. Taakgroepen liggen op hun “gat”.

- De klankbordgroep een een paar medewerkers van proeftuinen zijn positief. Als je echter andere medewerkers spreekt, dan levert het veel onrust en onduidelijkheid op. Onze afdeling heeft de proeftuin stop gezet. Tijdens klankbord overleg krijgen we weinig spreektijd, omdat men vindt dat we te kritisch en negatief zijn. Onze opmerkingen worden vaak niet meegenomen in de notulen.

- Allen geflopt

- Heel voortvarend van start zonder degelijke onderbouwing, opleidingen die aangeboden werden/worden mogelijk niet landelijk erkend...
de projectleden van verpleegkundigen 2020 hebben weinig antwoorden op vragen vanuit de werkvloer, daarnaast worden kritische vragen bestempeld als negatief.
Er wordt weinig draagvlak gecreëerd op de werkvloer en er is veel onduidelijkheid over de toekomst en wat de toegevoegde waarde is van de opleidingen die aangeboden worden. Daarbij is landelijke afstemming en erkenning van aangeboden opleidingen een must.

- Waren gericht om positief af te sluiten. Alleen maar gewillige personen die dit geweldig vinden en geen tegen geluid geven. Erg jammer, overleg binnen een kleine groep en niet met de grote groep verpleegkundige

- Onduidelijk hoe dat effect heeft op icu

- In de praktijk bleek verschil mbo hbo niet te werken

- docenten die geen actuele kennis hadden, wereldvreemde ideen, behoorlijke druk uit management.
collegas die dit moesten volgen waren ontevreden , werden niet gehoord, het moest en zou doorgang vinden,
eindresultaat nihil, maar t management vond het geweldig.....

- Heeft niet veel opgeleverd

- Proeftuinen zijn begonnen als pilot. Maar ook bedoeld om door te zetten. Mzh doet naar abuiten toe doen ze voorkomen dat alles zo geweldig is, maar dat is niet zo. Het is erdoor gedramt. Je doet de MBO-V stagiaires erg tekort. Iedereen die regieverpleegkundige wil worden mag meedraaien en solliciteren. Dat solliciteren is een wassen neus. Iedereen wordt aangenomen. Helaas zit er een groot verschil tussen de mbo van bu en de inserviceopleiding. Waarom dat papiertje en niet kijken naar iemand zijn competenties? Positief is dat iedereen de hbov opleiding mag doen. Maar wat voor meerwaarde is dat als iedereen het gaat volgen. Daarnaast zijn er heel veel mensen uit het ziekenhuis gegaan vanwege de functiedifferentatie.

- Veel overleggen die nergens toe leiden
Enorme devaluatie van waardering ervaring en kennis
Hbo krijgt scholingen ed aangeboden, de rest niet
Maar vooral, het eeuwigdurende geklets en interessantgedoe dat geen enkele meerwaatde heeft

- Te hoge werkdruk daardoor liep het niet. Stelde dus niets voor.

- Als je dit systeem wilt toepassen dan moet je dat altijd doen ook gedurende nacht en avonddienst en weekenden en ook bij ziekte
Niet alleen als het de organisatie uitkomt

- Als inservice verpleegkundige ingeschaald bij MBO, terwijl wij op HBO nibeau les hebben gehad.
Veel herhaling, het gevoel krijgen dat HBO belangrijke was, werd meer energie in gestopt. Diploma of getuigschrift nog steeds niet ontvangen

- Personeel ongemotiveerd en ondergewaardeerd

- Ik vind dat het voor de vpk op de SEH, IC en CCU véél meer veranderingen geeft dus zouden ze het óók op dié afdelingen moeten proberen. Misschien dat functiedifferentiëring op een verpleegafdeling prima werkt maar bovengenoemde afdelingen werken heel anders dan de gemiddelde verpleegafdeling, en er zijn sowieso heel andere competenties nodig.

- Ben het niet eens dat er bij ons op afdeling dialyse gekeken wordt naar niveau verschil op basis van je niveau
We hebben immers allemaal dezelfde vervolg opleiding gedaan

Wel zou men kunnen kijken naar functie differentiatie adhv taken/handelingen/verantwoordelijkheid die een verpleegkundige neemt

- Proeftuin kind voortijdig gestaakt ivm personeelstekort
Proeftui chirurgie alleen met hbo 'ers gedraaid
Nooit een evaluatie rapport of resultaten gezien

- Geen verschil in hbo en mbo. Mbo/incervice opleiding net zoveel ervaring als hbo.

- Er zijn op de afdelingen enkele jaren geleden basisverpleegkundigen ingevoerd voor jong gediplomeerden.
M.i. gewoon een bezuinigingsmaatregel om ze lager in te schalen.

- Mbo werd erg naar beneden gehaald(uit onderzoek is gebleken dat als er 2mbo vpk in de nacht zitten vallen er meer doden was het eerste wat gezegd werd bij de introductie van de differentiatie) de, team gevoel was ver te zoeken, sommige HBO voelde zich en voelt zich nu soms nog meer dan zeer ervaren mbo vpk

- Als Inservice verpleegkundige met 27 jaar ervaring mocht ik ineens geen visite meer lopen. Dit mocht alleen gebeuren door een hbo-verpleegkundige. Per dag werd er een hbo verpleegkundige per unit aangesteld als ‘captain/regieverpleegkundige’.

- Hoge turnvereniging en veel gediplomeerden vertrekken ,kunnen het niet meer aan

- het werkt niet. ervaren collegas worden weggezet als niet belangrijk, er wordt niet meer naar hen geluisterd

- Was niet gericht op specialistische afdeling. Curriculum SEH-opleiding en HBOV komen op veel punten overeen.
SEH is voorlopig uit de proeftuin gestapt

- De SEH was de eerste gespecialiseerde afdeling in NL die mee deed met een ontwikkeltuin.
Ondanks specialisatie en ervaring werden alle MBO en Inservice opgeleide verpleegkundigen in een MBO ontwikkeltuin geplaatst.
Alle verpleegkundigen met HBO in een HBO ontwikkeltuin.
De MBO kant kreeg in totaal 6-8 dagdelen bijscholing o.a. klinisch redeneren vlgs Bakker.
HBO vk kregen veel meer lesdagen o.a. klinisch redeneren, EBP onderzoek enz enz.
Voor de MBO groep een grote frustratie, aangeboden lesstof ver beneden niveau en na 3 dagdelen de hele MBO ontwikkeltuin afgeblazen.
HBOV zaten met collegae van "gewone"verpleegafdelingen en had 0 toegevoegde waarde.

- Op spoedeisende hulp al heel snel losgelaten, verder geen meerwaarde
Differentiatie die beschreven wordt, is bij ons ook op basis van e specialistische opleiding, dat maakt het onderscheid.
Dit is differentiatie waar ik achter sta, je moet mij met neo specialisatie ook niet op cardio zetten, verschillende gebieden, maar wel dezelfde basis als verpleegkundige

- Het is niet gedaan op onze afdeling. Maar ik denk dat het niet gaat werken op een specialistische afdeling.
Verder moesten naar een verplichte POP-UP theater. Daar zag ik weinig in.

- Taakgericht verplegen
Onvrede onder verpleegkundigen
Veel verloop op betreffende afdeling

- Er werd alleen maar gekeken wat hbo voor meerwaarde heeft. Er werd niet gekeken wat er al aan kwaliteit was en hoe deze behouden kon blijven.

- er wordt gedaan alsof de MBO opgeleide verpleegkundige 'ineens' niet meer in staat is complexe zorg uit te voeren.

- het lijkt op een elite groepje die extra taken oppakken die mijn ins ziens ook door een teamleider gedaan kan worden. Nu worden vele taken verdeeld en tot nu toe is mijn ervaring dat het niet efficiënter en effectiever werkt. Het gaat over meerdere schijven en wie is waar eind verantwoordelijk voor.
Verder vind ik de zorg aan bed terug naar vroeger, de 'regie vpk " springen bij waardoor er taakgericht gewerkt gaat worden.
Verarming van de zorg.

- Tijdens proeftuinen werd onderzocht of er een verschil was of een vpk met HBO of MBO de taak van dagoudste heeft. Gaf veel onrust, tweedeling en cynisme.

- Van tevoren al duidelijk dat een kritische kijk erop niet erg gewenst was.

- Veel onvrede bij unserviceable opgeleide verpleegkundigen. De hbo-wrs zouden weinig inzicht hebben

- Er wordt nu onderscheid gemaakt, je “moet” hbo-v vpk zijn om te groeien

- Veel ervaren verpleegkundigen (MBO met vele jaren ervaring en inservice opgeleiden) zijn vertrokken naar elders of naar afdelingen waar dit niet speelde met als gevolg dat er nu misschien genoeg HBO geschoolde verpleegkundigen rondlopen maar helaas met 0 ervaring.
Op papier is de functiedifferentiatie dan wel doorgevoerd maar naar de kwaliteit van zorg/kennis en kunde wordt voor het gemak niet gekeken!!!

- Alleen HBO-V mag regie rol krijgen in ons ziekenhuis. Ongeacht jaren ervaring of diploma. Mag ook al als je opleiding HBO-V doet. Niet als inservice vpk met jaren ervaring.

- Er was te weinig begeleiding om dit tot een succes te maken. Kortom, het ontbrak aan voldoende personeel.

- Door de mbo - hbo differentiatie is er een tweedeling in het team ontstaan. De mbo voelt zich ondergewaardeerd. Wordt ook bij de regievergaderingen buitengesloten. Apart mail contact van unithoofd met de regieverpleegkundigen. Dit voelt als tweedeling binnen een groep. De mbo mag niet meer als “oudste” draaien, behalve als er geen hbo is dan ben je wel bekwaam en mag je als mbo-er als oudste werken met regie verantwoording. Voor de rest hebben veel mbo - ers ontslag genomen omdat ze het gevoel hadden deze slag niet te kunnen winnen. Zij zijn in de thuiszorg of buurtzorg gaan werken.

- 1 in ochtend waren we collega verpleegkundigen, in de middag was er een merkbaar verschil in mbo en hbo vooral hoe men naar elkaar kijkt

2 lijkt of de instelling aan het proberen is of ze een instrument kunnen ontwikkelen om oude inservice opgeleiden en oude hbo-v opgeleiden aan te pakken.

3 assessments a 4 keer per jaar is bizar. Er zitten geen consequenties aan vast..... jaja.

4 opleidingseisen voor "regieverpleegkundigen" komen uit Maastricht en zijn niet reëel,

5 Voor de ouderen onder ons lijkt een soort leeftijdsdiscriminatie te ontstaan, je wordt te oud voor de investering.

6 Binnen een week gaf een van de aankomende "regieverpleegkundigen" de opmerking toen een verkeerde kunstnier was neergelegd; Dat komt door al die laag opgeleiden hier. ......

7 We hebben zelfs al een bijscholingsprogramma specifiek voor mbo en hbo. Op mijn vraag wat ze dan doen met de inservice opgeleiden wordt geprobeerd om hieromheen te lullen. Overigens de aangeboden bijscholing hebben we al meerdere keren gehad. (dezelfde inmiddels al 3 keer)

- Werken steeds op onderscheid maken bij het verrichten van hetzelfde werk.

- Veeeel onrust in het ziekenhuis en veel teleurstelling bij ervaren vpk

- De vpk die HBO zijn opgeleid en sommigen nog geen jaar ervaring hebben moeten de lijnen uit gaan zetten... Terwijl er mboers zijn die dat beter zouden kunnen. Er komt niet veel uit zeker gezien de problemen met de personele bezetting.

- Kwamen bij ons op verloskunde wisten er weinig van dus ingewerkt en vervolgens gingen ze weer naar een andere afdeling. Weinig toegevoegde waarde.

- Voor mijzelf negatief.
-De hbo noemen ze nu vpk BN.
-Die Krijgen overstijgende taken en verantwoordelijkheden. Rest werkt ahw onder de BN
.-Welke ervaring de hbo heeft doet er niet toe. Als het papiertje maar goed zit.
-De rest van het team wordt buiten hun overleggen gehouden.
-Wij Mogen ook niet meedenken hoe we de verschillende functies vorm willen geven.
-Elk afd hoofd mag zelf beslissen hoe ze de proeftuin/ inmiddels afdeling (niets proef) vormgeeft.
-Maar ik mag gewoon mijn werk blijven doen wordt gezegd. Ik krijg er alleen niets voor betaald.
-Gevolg is of jezelf tegen wil en dank blijven bewijzen of afstompen en alleen de basis doen. Met dit laatste worstel ik nog.

- Mijn idee volgen wat iedereen wil...geen Wet Big 2 geen regieverpleegkundige

- Verpleegkundige die gedegradeerd zijn en onheus behandeld worden.
Ontstaan van MBO en HBO kampen.
Jonge pas afgestudeerde HBO V die inservice en MBO verpleegkundigen met jarenlange ervaring moeten gaan aansturen en dat terwijl ze zelf net pas klaar zijn, geen ervaring hebben en soms niet eens regieverpleegkundige willen zijn.
Kortom veel frustratie en verloop van goed opgeleide mensen met veel kennis en kunde

- Ook al heb ik vele vervolgopleidingen en ondanks een opleiding op HBO niveau, word ik toch ingeschaald als MBO verpleegkundige.
Tijdens de proeftuin was er een scheiding in de MBO verpleegkundigen, waar ook alle inservice-verpleegkundigen onder vielen en de HBO verpleegkundigen. Bij de MBO opdrachten ging het steeds over planbare zorg. Ondanks dat we geregeld aangaven dat het op de SEH anders werkt en je daar nooit met planbare zorg werkt, lukte het niet om een goede "proeftuin"neer te zetten. Die ook op de werkelijkheid gebaseerd is. Dus zoals je ook werkt op de SEH. Met altijd acute zorg, die niet echt planbaar is. En geregeld wisselt.
Uiteindelijk is onze afdeling afgehaakt, en wordt er gekeken hoe dit verder in het land gaat. Dit omdat het maar niet lukte om een verandering in de opzet van de proeftuin voor elkaar te krijgen, Vooral omdat er ook veel inservice verpleegkundigen werken en we allemaal als MBO ers werden neergezet ondanks de vervolgopleidingen die we gevolgd hebben en de jarenlange ervaring in de acute zorg.

- Was totaal niet toepasbaar voor gespecialiseerde afdeling/SEH

- Dan heb ik het over mij persoonlijk... onderscheid in regievpk ( hbo) en vpk ( mbo en inservice vpk wat hbo is , destijds eerst mdgo vo gedaan wat 2 e deskundigheidsnivo was en daarna inservice a wat 1 e deskundigheid was)
Het is in mijn ogen simpel. Inservice opgeleiden onder regie vpk hbo vallen gaat nooit lukken daar inservice hbo opgeleid is, berg aan ervaring .
Er is maar 1 oplossing :
Oude inservice terug en je hebt allemaal dezelfde vpk met opleiding g van basis tot overstijgend en geen gezeur met onderscheid Dat is onmogelijk als je met patiënten in ziekenhuis werkt !

- Iedereen met HBO is regieverpleegkundige geworden, maar kwaliteit van zorg is echt niet beter.

- De opleiding BMH leidt (over het algemeen)heel jonge mensen op tot ambulancehulpverlener.Deze mensen komen al op jonge leeftijd in aanraking met de vaak rauwe realiteit van de huidige maatschappij zonder dat ze daar mentaal goed op zijn voorbereid.
Werkgeversorganisatie (en tegelijk brancheorganisatie!)van de ambulancezorg AZN is initiator en groot voorstander van deze ontwikkeling. Ik,en veel collega’s,zijn niet gelukkig hiermee.De risico’s voor zowel deze hulpverleners als patiënten kunnen groot zijn.

- Regieverpleegkundige (HBOV) is geen meerwaarde mbt functioneren op afdeling.
Doen vrijwel exact hetzelfde werk, waarbij ze theoretisch ook onvoldoende onderlegt zijn vergeleken met de Inservice opgeleide verpleegkundige.

- Veel gebazel, weinig concreet en we werken nu een jaar later nog op dezelfde manier door!

- HBO studenten komen hun eerste ziekenhuisstage lopen als 4e jaars. Worden geacht zelfstandig aan de slag te gaan. Hebben geen klinische blik. Ik moet maar wachten tot ze zelf met vragen komen. Zie veel bijna fout gaan.

- Na afloop van de proeftuin werd er een presentatie gegeven, welke ik heb bijgewoond. De deelnemers van de proeftuin bestonden uit jonge gediplomeerde MBOers en HBOers. Waar waren de zeer ervaren in-service opgeleiden in deze proef???
De hele presentaie werd overdreven positief gebracht. Niet een nadeel werd aangegeven. Het leek wel een verkooppraatje van een autoverkoper!!

- Een visie zorgmeldkamer wordt landelijk gepromoot als een goedlopende pilot / nu project, wat aan alle kanten rammelt en niet loopt.

- Veel vast personeel is weggegaan. De kwaliteit van zorg is achteruit gegaan volgens horen zeggen.
Blijkt in de praktijk niet goed te werken

- Wat ik hoorde was er veel onrust:
- afdelingshoofd had geen goed overzicht. Afdeling wisselt vaak van hoofd.
- Team is jong. Geen goede teambuilding.
- Er wordt geklaagd over een hoge werkdruk, maar de taken zijn zo verdeeld dat de helpenden de patiënten helpen bij de ADL en de verpleegkundigen aan de balie staan te wachten tot de arts komt visite lopen.

- Alle HBO-V verpleegkundigen kregen bijscholingen, wij werden daar niet bij betrokken.

- Afd verpleegd. Zalen, 1e verantw voor deel afd. Verantw voor Bep. Pat. Etc etc. Allemaal oude wijn in nieuwe vaten.

- Binnen het team, voorheen hechte teams, is er onrust opstaan. De verhoudingen zijn hierdoor verstoord. Degene die de verkorte HBO-V hebben gevolgd schetsen het beeld meer te kunnen en dat het denk-nivo hoger ligt dan van een ander.

- Ik vind het onverteerbaar dat een 20-jarige die net mbo gediplomeerd is (en dus nog amper ervaring heeft), die vervolgens start met verkorte HBOV, al gelijk bij aanvang hbov wordt ingezet als regieverpleegkundige . Ik met ca 36 jaar ervaring word vervolgens ineens niet ingezet als regieverpleegkundige.
Ik vind dat zeer onterecht . Buiten dat vind ik het zeer onterecht en scheef, dat zowel de “ oudere HBOV-ers als de inservice-opgeleiden” verplicht opleidingen moeten gaan volgen om als regieverpleegkundige te mogen werken inons ziekenhuis......

- Er wordt geen rekening gehouden met de uitkomsten van de proeftuinen. Uiteindelijk wordt regie verpleging doorgevoerd.
Er wordt uitgegaan dat de kwaliteit van zorg alleen wordt gegeven door zoveel mogelijk HBO verpleegkundige op de afdeling.
Ook al waren de proeftuinen en de afdelingen een andere mening toegedaan.
Er is naar mijn mening ook nooit geëvalueerd.

- Proeftuin had mijns inziens maar een mogelijk antwoord: HBO verpleegkundigen zijn hoger opgeleid dan insertie en leveren daardoor betere zorg.
Alleen opleiding telde, ervaring werd niet gewaardeerd of onderzocht.

Feitenkennis, weetjes, ebp buitenproportioneel gewaardeerd boven jarenlange ervaring en opgebouwde klinische blik.

- Slechte timing in tijden van personele crisis door alle zorgprocessen heen. Treat first what kills first geldt klaarblijkelijk niet voor het personeel in de zorg. Nog los van het drama van wet BIG 2.

In mijn huis enkel signalen gehoord dat er totaal niet eenduidig is "geproefd", dat veel in weerwil van de acute noden is geëxperimenteerd. En veelal de differentiatie valt of staat met een goede formatie en voldoende budget. Dat er ook positieve reacties zijn wijdt ik aan het feit dat ruimte voor meer kwaliteit per definitie als positief wordt ervaren, dat boden de proeftuinen. Dat betekent enkel dat de proeftuin een succes is, niet de potentiele differentiatie en dan verwijs ik terug naar het voornoemde punt. Het valt of staat met een goede formatie en een goed budget. Nog niet in ogenschouw nemende dat de hele notie van differentiatie in het gepoogde plan niets te maken heeft met wat de proeftuinen deden, de proeftuinen hebben enkel het nut en de noodzaak van afdelingsspecifieke arbeidsdeling laten zien. Dat deden we al met cozo's, seniors en wat dies meer zij. Dat staat geheel los van de over of ondergewaardeerde MBO-er, HBO-er of inservice opgeleide vpk.

Welk probleem lossen de proeftuinen nu feitelijk op?

- Ervaren Inservice opgeleide verpleegkundigen werden uit hun functie van eerste aanspreekbaar verpleegkundige gehaald. Jonge onervaren HBOV verpleegkundigen moeten deze taken overnemen. Communicatie met afdeling werd beduidend minder. Kwaliteit van familie gesprekken op afdeling liepen moeizamer. Ervaren verpleegkundigen voelde zich aan de kant gezet.

- Geldt alleen voor verpleegafdelingen

- C5 is onze buurafdeling waarnaar wij ook nog weleens uitgeleend worden.
De dagoudste moet persee een HBO-V zijn, maakt niet uit of ze net gediplomeerd is, terwijl een MBO-er met meer ervaring geen dagoudste kan zijn.
In het meander medisch centrum willen ze toch verder met het concept, ookal is het van de baan via de overheid!

- Werd erdoor gedrukt, niemand zat er op te wachten, veel handen van het bed af door hbo’ers die vaak overleg hadden.

Werkdruk op werkvloer werd alleen maar hoger. Was ook totaal onduidelijk waar de ‘regievpk’ mee bezig was.

- Functie differentiatie. Ik val onder MBO. Maar heb meer ervaring, dan een pas afgestudeerde HBO-V verpleegkundige. Een HBO-V verpleegkundige heeft een coördinerende functie.
Ik heb HAVO gedaan. Inservice werd aangeraden. Ik wist dat ik in het ziekenhuis wilde werken. De belofte dat ons niveau altijd HBO zou blijven. Ik had HBO-V gedaan met de kennis van nu. Ik mag van het ziekenhuis de HBO-V gaan doen in de toekomst. 1,5-2 jaar studie.
Ik begrijp de functie differentiatie MBO-HBO. Maar de inservice zomaar plaatsen bij MBO vind ik niet terecht.
In koppels werken MBO-HBO. Als koppel blijkt dat je meer taakgericht gaat werken, dat sluipt erin, ondanks patiënten toewijzing. Je voelt je verantwoordelijk voor de ander. Terug naar het verleden.

- Vp werd weinig betrokken. Veel extra taken en verantwoordelijkheden zonder overleg waardoor er onrust binnen het team ontstond.

- Na 4 jaar proeftuin nog steeds niet duidelijk welke taken zij hebben.
Daarnaast zijn veel van hen nog bezig met doorscholing naar hbo verpleegkundige.
Ook zijn er die alleen regie vpk zijn die vriendjes warren met het vpk-hoofd.

- Ik stond er niet achter, kwamen veel te positieve bevindingen uit terwijl aan de achterdeur geklaagd werd over hoe slecht het wel ging.

- Op mijn afdeling us de proeftuin gericht op een verkapte Zoco functie waarin het extraatje zit in een dgl scholingsmoment gegeven door de "regie vpk".
Op andere afdelingen geen ervaring maarber zijn verschillen in proeftuinen per afdeling.

- Weinig HBO vaardigheden die nu in een regierol zichtbaar zijn. Geeft geen kwaliteitsverbetering aan bed

- Weinig gediplomeerden die leerlingen kunnen begeleiden en vaak worden ze als poppetjes ingezet.weten vaak niet waar ze mee bezig zijn.vaak s avonds en s nachts moeten wij daar infuzen prikken en andere zaken zoals sheets verwijderen

- Van horen zeggen... nog niet bij ons op de afdeling

- Ik wordt er boos van. Ik ben tegen wet Big 2. Afgeschaft en bij ons gaan ze gewoon verder.

- Op poli geen proeftuinen. Tot vorig jaar werkte ik op de verpleegafdeling. Enorm veel overleggen, mensen op kantoor. Weinig resultaten die direct positief bijdragen voor patienten of medewerkers.
Mensen zonder enige ervaring met hbo kwsmen in schaal 50. Mensen die er al jaren werkten en de kar trokken bleven in 45. Toen een enorme uitloop van personeel, waaronder ik

- Proeftuin en nu pilotafdeling:
Weinig draagkracht door teamleiders
Geen ruimte/tijd voor toepassing in praktijk
Onduidelijkheid over invulling van de verschillende functies: vpk of regievpk

- Ww zijn bijna allemaal kinderverpleegkundigen, een aantal in opleiding. Meesten zijn in service opgeleid.
Waardoor te weinig HBO ers, die het heel druk kregen. Veel collega's weg gingen en ZZP er werden om gewoon alles te mogen blijven doen. Veel onvrede omdat de inservice opgeleide verpleegkundigen niet meer gewaardeerd voelen. En jonge HBO-ers zonder ervaring met kinderen werden aangenomen en mochten ineens alles doen, ondanks geen ervaring met kinderen.

Gelukkig is alles terug gedraaid, behalve het zorgplan akkoord geven, dat moet een HBO er zijn aldus de verzekeraar. Ook onzin!

- in de wijk is functiediff al ingevoerd, pas afgestudeerde hbo vp zijn automatisch degene die mogenindiceren en van wie wordt verwacht dat ze hoogcomplexe zorg kunnen coordineren, inservice, gespecialiseerd en niv 4 , maakt niet uit met hoeveel ervaring en aanvullene opleidingen mogen dit niet. slecht voor de kwaliteit en werkverhoudingen

- Het is vaag hoe dat verloopt, naar buiten laat men weten dat het goed is inwendig hoor je alleen maar onvrede.

- inservice opgleide verppleegkundigen kwamen niet in aanmerking voor de functie/rol als regieverpleegkundige

 
 
11.

Zijn de verslagen m.b.t. de proeftuinen inzichtelijk voor de werknemers

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 118

17 (14.4%): ja

38 (32.2%): nee

63 (53.4%): Weet ik niet

 
 
12.

Was er ruimte voor op- en aanmerkingen door de werknemers en zo ja, wat werd daarmee gedaan

 
 

Aantal deelnemers: 105

Bekijk alle 70 vorige antwoorden

- Ze luisterden konden je begrijpen maar helaas is dit wat de directie wil....

- Nee

- In die tijd was iedereen verslagen en bijna ontslagen verplaats en terug gezet in functieschaal bijna ..maat toen zpu de c functie een soort spv functie worden wij hebben dus 3 niveaus abc
404550
50 c is alleen ambulant en voor hbo v op de afdelingen hic en fpa krijgen ze een risico opslag in 45 op het coz paaz opname is iedereen terug gezet naar 45 daar alleen b functie waar overige wel ziekenverzirgende inzitten ..alleen de c is een harde hbo eis

- Niets wordt er mee gedaan. Veel mensen zijn er op tegen met name alle acute zorg afdelingen.

- Zie 10

- Weet ik niet

- Geen mogelijkheid voor gekregen

- Geen idee

- Proeftuin net mee begonnen

- Ja, aanpassingen gedaan.

- Meerder malen aangehaald wat de doelstelling is vd proeftuinen meerder keren hetzelfde algemene antwoord. Dat de zorg complex wordt etc. Lul verhaal dus.

- Voor werknemers die er niet direct mee te maken hebben is er niets inzichtelijk. Enkel promotie voor de regie. Alles wordt mooier gemaakt dan dat het is. Negatieve kanten worden niet belicht en gaan in de doofpot.

- Volgens mij is er weinig geluisterd naar de werkvloer Met name inservice opgeleide verpleegkundigen kregen weinig gehoor

- Er word maar wat gedaan.....
Als je benoemt dat het niet ten goede komt aan de patiëntenzorg wordt dat weggewuifd

- Ja...heb gesprek gehad met voorzitter projectgroep....maar heeft niks geholpen...

- Nee alle opmerkingen werden af gewimpeld en men geeft een positieve verslag naar buiten toe.

- ?

- Er is 1 bijeenkomst geweest waarbij er info gegeven werd.
(Ik werk 16 uur dus mogelijk heb ik zaken gemist)

- Als je er kritische vragen overgesteld worden dan krijg je als antwoord,het MZH gaat er gewoon mee door.

- In het begin niet. Nu is heel het zhs bezig maar elke afdeling op zijn eigen manier. Wat zijn onze problemen, hoe pakken we het aan en wie pakt het aan. Mbo of hbo.

- Meegenomen in de evaluatie.

- Te weinig, op en aanmerkingen worden niet gewaardeerd en vaak niet meegenomen in de rapportage en verslagen

- Mbt inservice niet er is verteld keuze gemaakt hbo mbo

- Geen idee

- Misschien wel inzichtelijk voor de medewerkers van de eigen afdeling, maar medewerkers van andere afdelingen hebben de rapportages niet ontvangen. Wel is de rapportage beschikbaar gesteld aan alle hoofdverpleegkundigen van het UMCG

- Geen enkele
Het was ook opeens ingevoerd

- Vast wel maar heb niet het idee dat er iets mee gedaan word

- Nee

- Nee geen invullen voor medewerkers

- Geen inspraak. Wél toen het probleem inzichtelijk werd. ( wat iedereen vooraf al aan had zien komen).
Maar uiteindelijk wordt er niets gedaan.

- Nauwelijks ruimte. Er werd/wordt niks mee gedaan. Ze willen het top-down invoeren.

- Nee

- Vragen en opmerkingen worden snel als negatief bestempeld.

- Weinig ruimte voor op andere afdelingen. Aanmerkingen over de differentiatie werden naast zich neer gelegd. Volgens management was dit DE oplossing.

- Nvt

- bek dicht....moet doorgaan.

- Ja. Weinig. Moest doorgaan zoals het bedoeld was.

- Zodra je kritiek hebt zijn er 3 opties:
A) je gaat niet meg je tijd mee
B) je bent negatief
C) je bebt nu eenmaal mbo en je denkt alleen maar op korte termijn/practisch

- Geen tijd voor. Werd er gezegd.

- Wij waren pilot afdeling , wordt nu aangepast n.a.v commentatoren

- Het is gewoon doorgedrukt,

- Niets mee gedaan

- Geen idee want er werd geen ruchtbaarheid gegeven aan de proeftuin

- Plan is al klaar
Gevoel voor weinig gehoor en inbreng

- Nee, NFU brief gestuurd. Werd niks mee gedaan. Standaard antwoord brief retour

- Ze deden over komen van wel maar niks van gemerkt

- Ja, er volgende een evaluatie waaruit de conclusie werd getrokken dat dit niet de manier was om functiedifferentiatie toe te passen.

- Niet veel,wordt aangegeven dat het zwaar werk is .maar er wordt weinig aan gedaan.veel werk wordt daarom ook naar ons geschoven infusen prikken,sheets in avonduren verwijderen na catherisatie op cardiologie enz enz

- er was ruimte, wordt niet of nauwelijks iets meehedaan

- Ja, er was ruimte. Werd tot op zekere hoogte ook iets mee gedaan maar onvoldoende om mee door te gaan

- Wij hebben continue discussie gevoerd tijdens de bijeenkomsten. Bij bijeenkomst 3 ging het over klinisch redeneren volgens Bakker.
De docente moest toegeven dat ze ons daar niets in te geven had, omdat wij dagelijks niets anders doen dan klinisch redeneren op de SEH. Daarbij lijkt Bakker verdomd veel op het Triage systeem.
CANMEDS rollen hebben wij als MBO groep allemaal op HBO nivo ingevuld, kon niet anders als je naar de taakfunctie omschrijving van een SEH verpleegkundige kijkt.

- Erg gekleurde berichtgeving, andere geluiden uit praktijk

- Weet ik niet

- Nee geen ruimte

- alleen tijdens een jaargesprek , voor de rest liever niet teveel tegengas

- Er werd weinig mee gedaan. Hoewel de uitkomst voor ons al een uitgemaakte zaak was, was tussentijds wijzigen van proeftuin/onderwerp geen optie.

- Zie antwoord op vraag 10

- Niet echt

- Speelde op de verpleegafdeling (en gelukkig niet op de CCU)
Heb bij leidinggevende op de CCU mijn zorgen geuit

- Was er wel. Maar is niets mee gedaan.

- Nee, er niet gecommuniceerd binnen het LUMC

- Wel ruimte, maar werd niet veel mee gedaan. Alleen tja dit wordt ons ook opgelegd. We kunnen hier niets aan doen. Nog veel onduidelijk.

- Helemaal geen ruimte binnen het team. Slechts een paar mensen wist wat er ging gebeuren binnen onze afdeling.
Wrange was dat ik via mijn dochter die op een andere afdeling werkt moest horen dat wij een pilot afdeling zijn!!!!!
Dus wij wisten van niets maar binnen het ziekenhuis de nodige mensen wel

- Weet ik niet

- Weet ik niet

- Ja daar is nog steeds ruimte voor maar de ingeslagen weg wordt wel gevolgd.

- Mijns inziens niet. Het plan ligt klaar en wordt gewoon ingevoerd.
Je mag als team niet meedenken wat wij nou zelf zouden willen. Ongeacht de extra salariëring.

- Ja via email.
Degene die proeftuin als positief zien zijn verdrietig bij andere mening

- Vaak niet, werden niet gehoord. Leidinggevenden die oneerlijk en onbetrouwbaar zijn en een directie die z’n ogen sluit enger voor doet komen dat het geweldig loopt

- zie verslag hierboven

- Ja,daarom is de proeftuin halverwege gestaakt voor de spoedeisende hulp

- Zelf niet meegemaakt op afdeling

- Nee

- Het is besproken in het werkoverleg, maar toch werd de pilot door ziekenhuisbestuur als positief gezien en ingevoerd.

- Veel ruimte en dat zou mee genomen worden naar de afdelingen die na ons de proeftuin gaan doen.

- Niet echt, het was voornamelijk een presentatie van de proeftuinen en welke conclusies uit deze proef waren gekomen.

- Werknemer ventileren ongerieven dagelijks, wordt niets mee gedaan. Ze zijn een visie ingeslagen ... Is het dooddoener de antwoord op kritische vragen

- Lijkt alsof het een succes moet worden. Maar weet hier te weinig van

- Er heeft wel eens info. gestaan op intranet. Dat er gestart is, weinig inhoudelijk.

- Niets want bedacht door manager

- Inmiddels ben ik gestopt met de verkorte HBO-V omdat ik als gespecialiseerde diabetesverpleegkundige met voorschrijfbevoegdheid en een eigen bedrijf(ZZP-er verzorg workshops en geef les). Onlangs mede-auteur van het pocket praktische farmacotherapie bij Diabetes weinig meerwaarden op de HBO-V heb ondervonden.
Tevens vond de Hoge school Ede dat ik een generieke verpleegkundige moest worden (terug naar de afdeling) en niet te technisch. Dit is mijn vak en heb niet de intentie om een andere functie te bekleden.

- Werd aangehoord en eigenlijk niets mee gedaan

- Naar mijn mening is er dus niets mee gedaan.
We hebben wel gezegd wat we er van vonden.

- Aanhoren en dat was het volgens mij

- De evaluaties van de proeftuinen en voortgang werden maar minimaal belicht of toegelicht. Er zijn bijeenkomsten geweest die maar matig de angsten voor wet BIG 2 trachten te beantwoorden. Meer dan dat in het recent verschenen rapport bekend is, is er eigenlijk niet gepresenteerd. Weinig transparant en veel jeukwoordmanagement.

- Ik had het idee dat er weinig gedaan werd met kritiek van buiten de proeftuin

- Matig.. zo was te vernemen

- dat wel, maar weet niet wat ermee gedaan is

- Je kon bij voortraject aanschuiven maar merkte aan alles dat de boel allang in kannen en kruiken was.
Het moest en zou er komen, functiedifferentiatie puur en alleen omdat je HBO hebt en niet op additionele vervolgopleidingen en de broodnodige ervaring.
Mijn broek zakt er van af!

- Proeftuin nu. Dagelijks evaluatie. Een enquete wordt later ingevuld. Er is ruimte voor op- en aanmerkingen.

- Ja, hier werd echter weinig mee gedaan.

- Nope

- Er is aan collega’s niet gevraagd hoe zij de regie-vpk hun taken doen.
Alleen de leiding is lyrisch hierover, maar die zie je niet op de afdeling.

- De proeftuin gebeurde op de afdeling naast me. Dus was niet direct betrokken.

- Nee

- Wel ruimte, geen resultaat tot nu toe....

- Er stond een box in de teamkamer waar je je mening kon geven. Verder veel overleg onder regie onderling.

- Weet ik niet

- Dat wel maar krijg t gevoel dat HBO verpleegkundigen t er hoe dan ook door willen drukken. Zij zien t als een kans.

- Als er ktitiek gegeven werd, kreeg je als antwoord dat je vasthield asn tradities, als mbo-er dacht, dat je niet mee kon in veranderingen of dat je negatief was. Werd dus niks mee gedaan

- Was we ruimte voor maar niet het gevoel dat er iets mee is gedaan

- Eest helemaal niet, waardoor er veel collega’s vertrokken. Nu wel en wordt er ook naar geluisterd. Dit heeft veel gekost! Ook burnout van collega’s.

- het was opeens ingevoerd

- Geen idee

- weet ik niet

 
 
13.

Is jouw instelling/ ziekenhuis bezig met functiedifferentiatie *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 125

99 (79.2%): ja

6 (4.8%): nee

17 (13.6%): nog niet, wel van plan

3 (2.4%): weet ik niet

 
 
14.

Zo ja, wordt de term “regieverpleegkundige’ hierbij gebruikt *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 125

84 (67.2%): ja

25 (20.0%): nee

12 (9.6%): nog niet, wel plannen om deze naam te gebruiken

4 (3.2%): nog wel, maar gaat verdwijnen als er betere naam is

 
 
15.

Zo ja, vindt er onderscheid plaats op basis van initiële opleiding? (MBO/ HBO/ Inservice) *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 125

93 (74.4%): ja

24 (19.2%): nee

8 (6.4%): Weet ik niet

 
 
16.

Zo niet, hoe dan wel:

 
 

Aantal deelnemers: 36

Bekijk alle 1 vorige antwoorden

- Voor deb50 functie wel harde eis

- Een generaal pardon voor een ieder die zijn/ haar diploma na 2020 behaald.

- In de thuiszorg is altijd al een functiedifferientatie geweest, dit werkt prima

- Bedden coördinatie wordt nu door hbo verpleegkundigen gedaan , voorheen ook gewoon door mbo verpleegkunde

- Onderscheid vindt plaats op basis van verpleegkundige vervolgopleidingen.

- Nee nog niet. Hier kun je met zowel mbo als hbo vervolgopleidingen zoals de IC gewoon nog volgen. Dat doen ze heel sterk in dit ziekenhuis.

- Ervaring

- op de ccu hebben wij allemaal een vplk vervolgopleiding, en doen alle voorkomende werkzaamheden . sommigen doen ook andere zaken amdat zij dit leuk vinden.

- Inservice valt onder mbo. Niet terecht. Inserviceopleiding: had je havo voor nodig. Les gehad van artsen. Hbov boeken gebruikt. Verdieping van de inservice was zowel praktisch als theoretisch goed op hbo niveau.

- Er is geen enkele onderscheid. Alle handen zoveel mogelijk aan bed. Op alle afdelingen te kort aan verpleegkundigen.

- op verpleegafdelingen wel, maar op NICU zijn ze erg tegen geweest. Daar staan leidinggevenden achter personeel, hier kan iedereen met competenties "regie" worden.

- Logischerwijs neem ik aan dat de differentiëring plaatsvindt op basis van vooropleiding. Dat is door toch allemaal om te doen?

- Op basis van taken zie eerdere toelichting

- Frenettie scan

- Niet

- Momenteel is dit weer teruggedraaid. Maar in de pilots die gedraaid hebben werd er wel gewerkt met regieverpleegkundige.

- Binnen Rijnstate is ervoor gekozen om door te gaan met de proeftuinen.
Alle gespecialiseerde verpleegkundigen hebben de status HBO ongeacht vooropleiding en mogen ook op HBO functies solliciteren.
Voor sommige opleidingen, zoals verpleegkundig specialist, kan er een assessment aan verbonden zijn.

- Nu nog niet. Ze willen wel alleen maar HBOV opgeleiden verpleegkundige aannemen.

- Competentie gericht werken. Ervaring telt.

- Er is weinig zichtbaar in mijn ziekenhuis dus ik kon bovenstaande vragen niet goed beantwoorden. Er was geen optie om zelf een antwoord in te vullen

- Momenteel is er gestart met een bijscholing toekomst bestendig verplegen. Op de tweede lesdag gaan de groepen uit elkaar. Verdeling in basis verpleegkundigen en regie verpleegkundigen.
Men zegt nu dat iedereen meetelt. Ieders werk is belangrijk. Toch is er iets in de houding en het gevoel dat dit niet zo zal blijven.

- Nvt

- Weet ik niet, er is maar weinig beloning. Ze komen bij ons in schaal 8a

- Inservice wordt gezien als mbo

- Ze noemen de nieuwe functies gewoon anders/BN. Om de problemen rondom de functiedifferentueatie zoals die er waren te omzeilen.
De invoering is mi precies hetzelfde.

- Nog niet maar zogenaamd moeten er plots hbo opgeleiden aangenomen worden omdat er een evenwicht moet zijn. Degenen die hbo opgeleid zijn kunnen druk niet aan en hebben de meeste stress is mijn ervaring ...duurt heel lang voordat ze zover zijn als vpk die op werkvloer opgeleid zijn en mbo Wes zijn vaak ook doeners/ aanpakkers

- Op basis van aanvullende cursussen en daadwerkelijk uitgevoerde werkzaamheden en verantwoordelijkheden.

- Iedereen lijkt te worden verplicht HBO geschoold te worden wil je hoger op komen

- Het is een verkapte bezuinigings maatregel wat betreft de HBO-V en de Inservice.
Tijdens mijn jaar HBO-V heb ik wel ondervonden dat de MBO-V een andere opleiding heeft genoten.

De naam van het vak wat wij uitoefenen hoeft niet uitgedrukt te worden in regie-verpleegkundige. Je bent en blijft verpleegkundige.

- Dat weet men zelf eigenlijk ook niet.

- Er wordt gekeken naar de competenties die iemand heeft op basis van de frenetti-scan. Daarnaast moet je een assesment -procedure doorlopen

- Alleen hbo’ers

- Functie differentiatie MBO-HBO proeftuin.

- Iedereen met t.z.t. HBO geschoold zijn.

- Iedereen krijgt de mogelijkheid om regievpk te worden evt met behulp van extra scholing als men mbo is opgeleid

- Maar in service wel als HBO.

 
 
17.

Ben je vóór functiedifferentieatie alleen op basis van MBO/HBO/Inservice? (ofwel initiële opleiding) *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 125

11 (8.8%): ja

109 (87.2%): nee

5 (4.0%): geen mening

 
 
18.

Ben je een voorstander van functiedifferentiatie? *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 125

59 (47.2%): ja

58 (46.4%): nee

8 (6.4%): geen mening

 
 
19.

Zo ja, op basis waarvan?

 
 

Aantal deelnemers: 71

Bekijk alle 36 vorige antwoorden

- Taakinhoud en competenties.

- Van kwaliteit en ervaring

- Kennis en kunde. High care recovery. Onderscheid tussen hoof en laag complex. Voor zowel mbo als hbo. We hebben allemaal dezelfde papieren

- Het is goed maar op basis van ervaring niet alleen basis diploma

- Nee, volgens mij is er al functiedifferentiatie

- Mits er voldoende personeel is en blijft en er een duidelijke functieomschrijving komt.

En niet alleen word gekeken naar administratief registreren zodat zorgverzekeraars met getallen /geld kunnen goochelen. En wij voor een duppie ons een slag in de ronde kunnen werken

en er word gekeken naar de kwaliteiten van de verpleegkundige

en er toch wel eerst de nodige praktijkervaring is en blijft. Geen bureaufunctie alleen want dan raakt men contact met werkvloer kwijt (lees realiteit) zie gevolgen V&Vn die snappen er ook niets meer van

En dus niet alleen op basis van opleidings niveau

- Vind zeker dat er een verschil gemaakt mag worden alleen moet er wel verder gekeken worden dan mbo/ hbo en inservice. Waar willen we de gespecialiseerde verplk onder laten vallen???

- Prima op basis van competenties. Niet nov diploma

- Niets mis met functiedifferentiatie,maar mag niet ten koste gaan van de oudere ervaren werknemer

- Dat er niet gekeken word naar opleiding maar naar wat jou kwaliteiten zijn

- Op basis dat je kijkt naar de competenties van de huidige medewerkers. Voor de toekomstige vpk is het prima....maar je moet nu niet ervaren mbo 'ers of inserviçe vpk voorbij gaan..kijk naar hun competenties ipv alleen naar het papiertje

- Het is goed om aan te geven op welk gebied men is gespecialiseerd / gekwalificeerd. Hier moet men diens (geworven) competenties en kwaliteiten in acht nemen. De team en organisatie kan hierbij een goede keuze maken of men capabel is om verdere stappen in jouw carrière te kunnen maken. Alleen op basis van een papiertje zal je een afvlakking krijgen van kwaliteit omdat het op doen van allerlei facetten/ervaringen in jouw "field" er ter dege toe doet.!

- Op basis van hogere opleiding is normaal meer taken en salaris

- Via OR nu bedongen dat alle HBO en inservice na doorlopen assessment op hun competenties worden beoordeeld en niet alleen op de papieren.

- Competenties

- Praktische en jarenlange ervaring
Op werkvloer geen verschil te merken

- MBO en HBO maar niet met terugwerkende kracht omdat ervaring en scholingen de opleidingen wel gelijk getrokken hebben.
Ook niet de MBO minder gaan waarderen maar de HBO taken erbij.
En aub de inservice opgeleiden beschermen tegen dit denigrerend beleid!

- Men moet ophouden functiedifferentiatie toe te passen, iedereen doet hetzelfde werk, of hebben dit altijd gedaan. Als er al functiedifferentiatie toegepast moet worden, dan ook als het echt ander werk is wat men erbij doet.

- Op ervaring en kunde vind ik ook zwaarwegend

- Op basis van competenties, inzet en ervaring.
Absoluut niet obv vooropleiding.
En zeker geen standaard betere salariëring obv HBO.
Hoger salaris mag maar wel obv functieprofiel

- Ik ben van mening dat op “gewone” afdelingen wel functie differentiatie kan. Tenslotte is het bijzonder dat mbo en hbo hetzelfde werk doet. Echter de manier waarop men het nu wil invoeren is slecht onderbouwd en zorgt ervoor dat ik me niet gewaardeerd voel.

- Voor de toekomst onderscheid maken op opleiding vind ik positief. Maar niet voor de nu zittende verpleegkundigen. Mag van mij wel op basis van opleiding en vervolgopleiding maar dan vanaf de nu afgestudeerden. De ervaring en kennis die de nu zittende mensen hebben opgedaan kan je niet meten en waarderen.

- Ik denk dat er wel op een bepaalde manier functiedifferentiatie plaats kan vinden, hetzij in doorgroeimogelijkheden voor hbo vpk richting meer coördinerende en beleidsmatige taken op de werkvloer in de vorm van seniorverpleegkundige of vakspecialist.

- Op de gewone afdeling wel. Maar dan opbasis van mbo en hbo en niet op basis van het afgestudeerde jaar. Dat is vreemd. Ook de inservice moet ingeschaald worden als hbo.
Voor mij zit de functiedifferentiatie in het geven van lessen, shorttalks, werkgroepen. Op de werkvloer moeten dezelfde taken gewoon uitgevoerd worden. En als MBO verpleegkundige moet je genoeg mogelijkheden hebben om door te kunnen stromen naar HBO of functie die hij/zij wilt.

- V

- De zorgcoördinator is wegbezuinigd. Dit doet nu alle regieverpleegkundigen af en toe een dag.
Is geen continuïteit in de coördinatie op de afdeling.
De hele functiedifferentatie is gebaseerd op papiertje en niet op iemand zijn competenties.
Dat zou de insteek moeten zijn. Watverwscht je en wat heeft iemand nodig om de functie te kunnen uitoefenen. Gewoon een zorgcoördinator houden. Daarnaast alleen regieverpleegkundigen in de diensten op zaal.

- Functiedifferentiatie is er altijd al geweest. Mensen kiezen een richting. Sommigen werken als consulent, anderen gaan meer de leidinggevende kant op, anderen kiezen voor het bed. Dat is prima. Kies op basis van opleiding, ervaring, capaciteiten en interesse

- Vervolg opleiding, hoe profileer je je op de afdeling. Neem overstijgende taken op je enz.

- op basis van specialisatie (ieder op bv NICU, IC SEH etc doet al alles wat regieverpleegkundigen doen.)

En voor algemene afdelingen; werkervaring en competenties zijn van belang.
Papiertje niet.
HBO en inservice = HBO van welk jaar dan ook

- Competenties

- Ik denk dat het verschil tussen MBOV en HBOV tegenwoordig erg groot is een op basis dáárvan kun je een differentiëring aan brengen.
Echter voor een in-service diploma, behaald vóór het afscheid van het in-service opleiden, geldt dat er te weinig verschil is met een HBOV van DESTIJDS.

- Ervaring

- Als je in een algemeen ziekenhuis werkt op een algemene afdeling vind ik niet dat je onderscheid kunt maken tussen hbo en mbo zolang we allemaal dezelfde werkzaamheden uitvoeren op basis van competenties en ervaring.
Daarbij heb je ‘domme’ hbo-v’ers en slimme mbo-ers.
Als je hbo hebt gedaan dan kun je naar mijn mening doorgroeien naar andere specialistische opleidingen, zoals specialistisch veroleegkundige.

- Je hebt altijd mensen nodig uit verschillende opleidingen,maar laat iedereen in zijn waarde en zeker als ze hetzelfde werk doen.daarom ook verschil in beloning ,maar ook voor mensen die hard werken.

- ervaring, toch ook opleiding maar niet strikt mbo vs hbo

- Op basis van opleiding en ervaring en wat je nu al doet/laat zien, bijvoorbeeld in werkgroepen, aandachtsgebieden, etc.

- Kijkend naar de toekomst ben ik geen tegenstander van functie differentiatie.
Alleen moet er rekening gehouden worden met de huidige werknemers in de zorg en de behaalde diploma's en nivo degraderen.
Kijk naar de persoonlijke competenties en leg die vast.

Voor de toekomstige MBO en HBO opgeleide vk kan de functiedifferentiatie veel duidelijker geïmplementeerd worden,
Dit houdt wel in dat de opleiding tot verpleegkundige anders ingericht moet worden.
Mijn voorkeur gaat nog altijd uit naar een "soort" Inservice 2.0
1 basis opleiding van 1-2 jaar, daarna door op MBO en HBO afhankelijk van de genoten vooropleiding.

- Op basis van vervolg als specialisatie, een kinderverpl doet andere dingen als ic verpleegkundige of geriatrisch verpleegk

- Competenties

- Met ingang van nieuwe hbo mbo verpleegkundigen. Dus niet vd al bestaande

- op basis van vrijwilligheid. Tuurlijk moet je de HBO opgeleide verpleegkundige de gelegenheid geven zich te ontwikkelen. Maar geen onderscheid maken aan het bed!!

- Ervaring en capaciteiten
Een HBO opgeleide die het overzicht niet heeft is per definitie niet beter dan een MBO opgeleide die het overzicht wel heeft
Papier/diploma staat niet garant voor inzicht!

- Zoals het was was goed. Als je echt onderscheid wil, had dan een verpleegkundig specialist een specifieke taak erbij gehaald. Daarnaast is de zorgcoördinator door de functiedifferentatie verdwenen. Hierdoor kwaliteit van zorg erg slecht, elke dag een andere regieverpleegkundige in de rol Van zorgcoördinator. Of je nu geschikt bent of niet. Geen continuïteit meer.

- We zijn allemaal in eerste instantie verpleegkundigen, altijd al geweest.
In mijn 42 jaar werkervaring heb ik mbo en hbo op gelijke basis zien werken en was niveau gelijk.
Echte hoogvliegers zie je boven het team uitstijgen en die gingen ook voor een vervolgopleiding (hbo)
Geef die mensen een serieuze kans en laat de rest doen waar we allemaal met mbo en hbo goed in zijn namelijk verpleegkundige wezen.

- Functie differentiatie wordt discriminatie in de hand gewerkt voor allen die een oude opleiding hebben gevolgt. Die door de jaren geen erkenning / waarde behouden, men respecteerd mens geworven kwaliteiten en competenties niet. Met als gevolg dat elk gevolgde opleiding zijn waarde verliest over de jaren heen omdat een opleidings instituut zijn huidige opleiding als superieur wil kenmerken. De zkh maken hier gretig gebruik van door bij reorganisaties hier naar te refereren en je salaris op aan te passen. (Conform functiehuis)
Tevens kan men ook vaak niet meer op posities of opleidingen solliciteren. Vacature omschrijvingen wordt hier al vaak in verwezen.

- Alleen als er daadwerkelijk andere werkzaamheden zijn

- Ik begrijp heel goed dat je ieder zijn opleiding ,ervaring en kwaliteiten moet benutten en gebruiken. Een tegenwoordige Mboer, heeft andere kennis dan de Hbo. De oude inservice vind ik niet terecht vergeleken met de mbo van nu. Onze opleiding was totaal anders. En volledig in het ziekenhuis. De mbo van nu heeft niet eens altijd stage in het ziekenhuis. Dit geldt trouwens ook voor de Hbo. Ik heb Hbo collega's die pas nu in het ziekenhuis beginnen en wel Mijn BN verpleegkundige zijn. Ik werk dus zogenaamd onder hun verantwoordelijkheid. Terwijl ik in 1992 ben gediplomeerd ,altijd heb gewerkt en ook een specialisatie heb gedaan op de Vu.



Dus daarbij voel ik mij als inservice A ,met specialisatie , en bak aan ervaring heel erg ondergewaardeerd.

- Ik ben voor als er eerlijk wordt gekeken naar kennis en ervaring mbt diploma A inservice en MBO V met aantekening.

- Ik denk dat er zeker onderscheid gemaakt moet worden tussen MBO en HBOV. Ze volgen ook een andere opleiding en leren ook anders naar het zorgproces kijken.
Alleen vind ik dat de inservice opgeleide verpleegkundigen die óók een vervolgopleiding hebben gedaan en al jaren werkzaam zijn gebleven , niet als MBO verpleegkundigen moeten worden neergezet.
Zij hebben echt meer kennis en inzicht dan een MBO verpleegkundige die alleen maar op een reguliere afdeling heeft gewerkt. En zich niet verder heeft ontwikkelt

- Duidelijk in sommige functies noodzakelijk.
Carrière perspectief
Helderheid taken

- Op persoonlijke kwaliteit

- Op basis van wat iemand aanvullend heeft geleerd en wat iemand in de praktijk doet en welke verantwoordelijkheden en zijn.

- Kennis, kunde en ambitie om de rol van o.a. Regisseur te willen vervullen

- Op basis van werkervaring en aanvullende specialistische opleidingen.

- Als je jezelf wilt verbeteren dan moet dat kunnen. Er zijn zat opleidingen die VPK kunnen volgen, Van verpleegkundig wetenschapper, Nurse practioner, Senior VPK en allerhande specialistische afdelingen.
Als de motivatie vanuit jezelf komt is dat prima. Als je dan een andere functie krijgt met meer verantwoordelijkheden of andere dan heb ik daar geen problemen mee. Mogen ook meer betaald krijgen

- Op basis van opleiding en kennis op de werkvloer. Daarnaast je kennis bijhouden door het volgen van scholingen.

- Maar dan op basis van opleiding-kennis en ervaring. Iksignaleer ookinons ziekenhuis dat bijv op de chirurgische dagbehandeling collega’s werken die ook inservice of hbo/mbo zijn opgeleid, maar die geen medische/verpleegtechnische/Psycho-sociale zorg enz geven. En ze zijn dat ook volledig afgeleerd. Toch verdienen ze evenveel als ik bedragen dezelfdetitel. Dat klopt niet.....ze kunnenniet wat ikkan....(enzovele anderen)
(Denk aan medicatie toediening, artsenvisite lopen, klinisch redeneren en zeer veel andere taken zoals zorg rond wonden/drains/catheters enz enz)

- mix van opleiding , ervaring en motivatie.
HBO-collega's die te snel dit soort verantwoordelijkheden krijgen ontwikkelen zich niet maar worden eerder angstig (burn out) of vertrekken voortijdig

- Differentiatie op basis van senioriteit en functie-uitvoering. Toegang onafhankelijk van opleiding, maar op basis van getoonde kwaliteit en ervaring. Eventueel zij-instroom bij hogere opleidingen, maar niet noodzakelijk.

- Op basis van kennis, kunde en ervaring

- Op basis van functioneren en gedane opleidingen

- Ikzie wel het verschil tussen MBO en HBO, maar ben van mening dat de oude inservice-opleiding van hoog niveau was. Mi hebben we alleen het stuk management niet gehad in de opleiding. Mocht je die ambities hebben dan zou ik ervoor kiezen om aanvullende modules aan te bieden om toch op dat niveau te komen, en niet persee de verkorte HBO-V te moeten doen.

- Op basis van specialisaties en ervaring

- Functie differentiatie HBO- MBO. Maar waar wordt inservice geplaatst?

- Als VP, Physician Assistant etc

- Op basis van competentie per vpk. Er hoeft geen HBO label aan te hangen. Kijken naar de kwaliteiten/competenties/ talenten welke in jaargesprekken naar voren komen en daarop anticiperen. Wel zorgen voor een duidelijke functieomschrijving waarna duidelijk wordt of de vpk past in dit profiel op basis dus van de competenties!
Hier hoeft geen HBO label aan te hangen. Kan ook MBO dan wel inservice zijn!!

- Kwaliteit van de persoon, maar daarbij wel veel ervaring of HBO. Regie kan dan ondersteunen in grote/complexe casuïstiek

- Ervaring en scholing

- Op ervaring, functioneren, vervolgopleiding

- MBO is geen HBO. Hier mag je ook naar beloond worden. Daarbij geeft het dan doorstroom mogelijkheden. Ontwikkelingen voor collega’s als ze zelf willen.

Maar inservice was HBO, kinderaantekening ook. Die wil ik graag terug zien!

- zoals altijd al was obv kennis ervaring en competenties en interesse

Inservice is HBO

 
 
20.

Vind jij functiedifferentiatie nodig op een gespecialiseerde afdeling? *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 125

24 (19.2%): ja

92 (73.6%): nee

9 (7.2%): geen mening

 
 
21.

Wat is jouw visie t.a.v. functiedifferentiatie binnen jouw afdeling

 
 

Aantal deelnemers: 117

Bekijk alle 82 vorige antwoorden

- Bij ons zijn mensen nodig die gekwalificeerd zijn omdat het een specialistische afdeling betreft, dat zijn mensen die langer op de afd werken en gerichte opleiding /scholing hebben gevolgd daar maakt opleiding niet bij uit, deze mensen moeten nieuwe collega’s opleiden

- Functiedifferentiatie op taakinhoud en competenties.

- Niet haalbaar iedereen moet op een bepaald niveau zorg kunnen bieden en zelfstandig

- Zie bovenste gedeelte. Iedere gespecialiseerd verpleegkundige moet hetzelfde kunnen op de afdeling waar die werkzaam is.

- Ik werk op een gespecialiseerde afdeling. Zodoende Worden alle taken die men onder de ‘regieverpleegkundige’ dacht te vangen al door eenieder uitgevoerd. Het is dus totaal overbodig.

- Geen

- Geeft 2 deling in team.
Onwerkbare situatie wordt er gecreëerd. Met verdeling huidig verpleegkundig team inservice/hbo opgeleiden is werkrooster niet rond te krijgen. Opleiden nieuwe gespecialiseerde collega’s lukt niet meer.

- Zou misschien ook mogelijk zijn echter door personeelskrapte heb je er geen voordelen van, eerst personeel op de juiste sterkte en daar bovenop zou je misschien dit kunnen implementeren

- Wij werken zeer zelfstandig op de dagbehandeling en hebben zo onze eigen taken en vullen elkaar prima aan zowel hbo ers en mbo ers

- Waardeloos. NIET DOEN.

- Op de Ic vind ik dat ieder is opgeleid tot het zelfde niveau. Mochten er andere werkzaamheden gedaan worden zoals onderzoek of organisatie niveau dan moet dat kunnen maar geen onderscheid.

- Regie vpk heeft geen toegevoegde waarde.
Momenteel een aardig zelfsturend team.
Kan geen voordelen voor de regie bedenken.

- Iedere werknemer heeft zijn ambitie en plafond. Deze mag gezien worden en mee tellen in het uitvoeren van de beschikbare taken

- Hbo wordt regie verpleegkundige ongeacht of zij daar ambitie en potentie voor hebben.
Ik als mbo-er doe veel extra taken voor de afdeling maar dit wordt niet beloond.
Bv bls training geven, vim commissie

- In huidige context geeft het veel frustratie en je ziet een 2deling binnen de afdeling
Mensen voelen zich niet gewaardeerd en buiten gesloten

- Op een specialistische afdeling dient iedereen de verantwoording , kwaliteit en visie te bezitten om een optimaal, kwalitatief zorg neer te kunnen zetten. Helaas krijgt de "mening" van de verpleegkundigen in het praktijk weinig gehoor, dit wordt nog steeds alleen bepaald door de Raad Bestuur en de medici. Hier weegt het financiële belang en niet de kwaliteit van zorg het zwaarst.

- Laat mensen die zoiets ambiëren een plus functie vervullen

- We hebben allemaal ervaring en zijn deskundig door diverse bij en nascholingen. Wanneer iemand bepaalde zaken niet kan moet er naar de persoon gekeken worden.
Wel ben ik van mening dat de niveau 4 die nu van school komen zeker minder kennis en zelfstandigheid laten zien. Of vanaf nu functie differentiatie of de opleiding beter in gaan vullen. (Oude inservice terug)

- Niet enkel kijken naar diploma maar naar ervaring en iemands capaciteiten.
En hoelang iemand ervaring heeft.
Nu is er bij ons duidelijk een tweedeling ontstaan met HBO vers aan de ene kant en MBO en inservice opgeleiden aan de andere kant.

- Ja dit vind ik dus moeilijk. Ik weet het niet goed. We doen nu allemaal hetzelfde werk aan het bed. Ik wil niet gedegradeerd worden maar hoe je verder onderscheid erin maakt.....

- Ik heb ernstige twijfels over de klinische competenties van de huidige HBO'VERS.
Er is zeer weinig klinische ervaring, soms maar 1 stage binnen de kliniek.
Zie geen meerwaarde voor de kwaliteit van zorg. Er wordt te veel geluid.

- Niet geslaagde proef

- Regie verpleegkundige wordt nu mee gewerkt is echter werk wat niet alleen die hbo kan

- Geen differentiatie
Zij die meer willen ontwikkelen zich op eigen kracht en initiatief en door stimulatie vanuit evt werkgever

- Iedereen, ongeacht welke vooropleiding, zich laten ontwikkelen tot die verpleegkundige waar en hoe haar/zijn kwaliteiten, ambities, toekomstperspectief en levensfase zich bevinden.

- Mag wel onderzocht worden ism de verpleegkundigen maar het umcg doet niets in overleg met verpleegkundigen

- gewoon afschaffen en iedereen werken voor de cliënten en patiënten

- Als wijkverpleegkundige heb je hele andere taken als een verpleegkundige in de wijk. Deze willen vaak ook al deze extra taken niet

- Mensen met veel kennis hebben geen zin in deze poppenkast en verlaten nu de zorg. Vele jaren zorgervaring verdwijnt. De net afgestudeerde HBO meiden hebben veel te weinig ervaring

- Zie 19

- Niet mogelijk. Is een gespecialiseerde afdeling, waar we allemaal complexe zorg leveren.

- Heel eerlijk hematologie is in een umc vind ik zo specialistisch dat het op gelijke hoogte als ic vpk geschaald zou moeten worden. Streven zou moeten zijn om meer dan 70% hematologie geschoolde vpk zijn in ieder dienst.

- Iedereen die een vervolgopleiding heeft afgerond moet functioneren op hetzelfde niveau. Daarbij is functiedifferentiatie totaal niet van toepassing en moet er voor neventaken gekeken worden naar de individuele kwaliteiten en interesses van een verpleegkundige.

- Iedereen heeft dezelfde opleiding moeten volgen ongeacht vooropleiding. Dus waarom een verschil in functioneren

- Geen iedereen Heeft zijn of haar experience

- ieder doet alles, het loopt vaak in elkaar over.
wij zijn allen met een vervolgopleiding, dus uiteindelijk hbo.
de vooropleiding verschilt, de meesten inservice of tegenwoordig mbo.

- Alleen regie verpleegkundige, kan zowel door hbo als mbo gedaan worden

- Echt flauwekul. Je kunt kwaliteit van zorg ook op ern andere manier verhogen. Door de functiedifferentatie hebben er veel goed functionerende mensen ontslag genomen. Nu is de kwaliteit van zorg echt onder de maat. Omdat er allemaal nieuwe mensen zijn, nauwelijks ervaring en geen continuïteit van regieverpleegkundigen. Bijna Elke dag iemand anders.

- Het is niks nieuws. Altijd geweest en dat is prima. Nu wordt het uitgangspunt dat hbo na 2012 zonder meer geschikt is voor regie, hbo voor 2012 krijgt modules aangeboden om geschikt te worden, en mbo en inservice zijn in de basis ongeschikt. Dat is volkomen onjuist, frustrerend en respectloos

- Iedereen moet regie verpleegkundige kunnen worden. Ligt aan inzet en vervolgopleidingen.

- Als je langere tijd werkt merk je echt geen verschil tussen hbo en mbo

- Alle verpleegkundigen krijgen dezelfde bijscholing acute zorg en GMI, dus ben van mening dat een ieder op zijn kwaliteiten en ervaring moet worden beoordeeld

- niet aan beginnen. Hoop ik!!

Ben bang dat onze leidinggevenden niet achter ons staan...

- Op een ic opleiding moet iedere verpleegkundige weten te handelen in complexe zorgsituaties
Daarnaast moet er ruimte zijn voor uitbreiden van vakkennis bijv door een practitioneropleiding waarbij bepaalde verpleegkundigen zich specialiseren in kennis en kunde ten einde het kennis nivo van het hele team te verhogen. Dit hoeft echter zeker niet alleen door hbo verpleegkundigen gedaan te worden

- Niet mogelijk. Álle werkzaamheden aan het bed van een IC/CC patiënt zijn dermate specialistisch dat die, ook omdat er een constante dreiging is voor levensbedreigende achteruitgang van de patiënt, uitgevoerd moeten worden door een IC/CC verpleegkundige. Vooropleiding is hiervan nú niet van belang.
Mócht je een wijziging willen aanbrengen, kies er dan voor om een.HBOvooropleiding te eisen vóór begin aan een IC/CC opleiding.
Én àlle mensen, tot nu toe werkzaam, de 'status' van HBOverpleegkundige te geven, ongeacht vooropleiding.

- Geeft enkel onrust en daardoor veel verloop (weg) van collega’s
En dat met al alle tekorten

- Geen

- Iedere verpleegkundige heeft zelfde specialisatie gedaan iedereen heeft zelfde”werkzaamheden.
Is ook geen gespecialiseerd verpleegkundige te vinden dus waarom ook nog onderscheid maken

- Binnen de functie zijn er genoeg mogelijkheden om extra taken op te pakken om je werk uitdagend te maken. Vrijheden om creatief te zijn vind ik belangrijk. Daarbij vindt ik het belangrijk dat je dat doet wat je op dat moment energie geeft. Elke taak vindt ik belangrijk om het geheel goed draaiende te houden. Geen waarderingsverschil nodig.

- We hadden en top lopende afdeling met 3 zeer ervaren coördinatoren, dit leek mijn inziens voldoende. Nu gaan er een hoop koppen over het team en soms met weinig ervaring waardoor even terug vallen op ervaring er niet altijd is.

- Functiedifferentiatie vind ik nuttig als het gaat om EBP en onderzoek. Dit zijn de rollen die horen bij een hbo-er. Zorg aan bed en alles er om heen kun je mijn inziens niet splitsen in hbo en mbo.
Bijvoorbeeld ook kartrekker in werkgroepen en dergelijke vind ik bij de hbo-er passen.
Maar hbo-ers krijgen hier niet de mogelijkheid voor. Het mag in eigen tijd maar men krijgt er geen werktijd voor. Dus gebeurt het niet.

- Mensen die begonnen zijn als a verpleegkundige inservice zoals ik en zichzelf hebben op gewerkt naar gespec verpleegkundige die ook hbo lleerlingen moeten begeleiden moet je zo laten en niet verwachten dat ze nog een opleiding gaan doen.we moeten al onze scholingen bijhouden en dat is genoeg

- heeft geen enkele meerwaarde. ervaring is dat juist de meer ervaren vpk’s nog drukker worden omdat de hoog complexe patienten steeds meer worden

- Dat zit meer in overstijgende taken als praktijkopleider, kwaliteitsfunctionaris, scholingscoordinator, etc.

- Tot de hele discussie over Big 2 en de functiedifferentiatie begon mij nooit afgevraagd wie van mijn collegae MBO, Inservice of HBO was opgeleid. Dit maakt maar weer duidelijk dat op een gespecialiseerde afdeling het helemaal niet uitmaakt. Vooropleiding speelt geen rol.

- Verschillende specialisatie maakt dat je op verschillende terreinen meer kennis hebt vergaard, een neo ic verpleegkundige zorgt voor de meest bedreigde baby,s

- Ik ben een zeer gespecialiseerde kinderverpleegkundige. Ik heb een zeer goede inservice A opleiding gevolgd. Nu zou ik op basis van functiedifferentiatie op MBO gezet worden. Opeens kan ik niet meer in een in een m.d.o. beleid maken, slecht nieuws gesprekken voeren, stervensbegeleiding kind en ouders, etc. Ik stop per direct als dit doorgaat met het opleiden van HBO V studenten. En waarschijnlijk ook met het prachtige vak! Ik wordt er echt heel boos over!

- Ik denk niet dat dat werkt. Op de verloskamer kan zo een acute situatie ontstaan waardoor je gelijk moet gaan handelen. Als je eerst de regie verpleegkundige erbij moet vragen dan kan bijv iemand al snel bij bijv een fluxus, teveel bloedverliezen en is snel handelen nodig.

- We werken nu ook met functie differentiatie maar dan op basis van competenties.
We kennen de titel regieverpleegkundige al binnen het umc.
Geen onderscheid aan het bed.

- Onderscheid tussen mbo hbo zou kunnen werken wanneer je deze start met ingang van nieuw diploma. Dus bijv vanaf 01-01-2020. Maar de al bestaande diploma’s niet herwaarderen. Dat doet geen recht aan al het werk wat al jaren verricht werd nav het toen behaalde diploma.

- Wij werken met MBO en HBO geschoolden op een specialistische afdeling. Geen verschil wie welke patiënt verpleegd.

- niet doen! we zijn allemaal verpleegkundige met ieder zijn eigen kwaliteiten

- Functiedifferentiatie is op zich prima, maar je kan niet alles en iedereen over één kam scheren; HBO, MBO, net gediplomeerd en jarenlang ervaring.

- Ik vind dat het werk met zijn allen gedaan moet worden. Ongeacht welke opleiding. Het verpleegkundige vak is vooral een praktisch vak. Werkervaring moet ook meetellen. Functie differentiatie heeft als gevaar in zich dat mensen minder respectvol met elkaar omgaan. Als je niet oppast ontstaat er tweespalt. Daar is de patiëntenzorg niet mee gebaar.!

- Niet nodig, je bent allemaal zorgprofessional

- Op basis van ervaring in combinatie met opleiding kun je hier naar kijken. Denk dat ervaring tegenwoordig niet meer mee telt. Alleen een papiertje geldt helaas

- Op de CCU is iedereen gelijk. Jong opgeleiden nemen ons (oud gedienden) mee met de nieuwe inzichten en wij leren van hen een stuk nieuwe kennis.
Wij nemen hen mee met onze werkervaring

- Ervaring telt meer mee dan het volgen van of gevolgd hebben van de HBO-V.

- Bij ons werkt dat niet echt. Hoge turn over. Heel veel opnames. Maar op lang verblijf zou het kunnen.

- Als dit op een gewone verpleegafdeling moet, dan ook op een specialistische afdeling. Waarom zouden zij dit niet moeten doorstaan?
Alle verpleegafdelingen moesten het ook doen, ook al was er nog zoveel kritiek. Hier werd niet naar geluisterd.

- De functiedifferentiatie die ze bij ons voor ogen hebben heeft mijns inziens geen meerwaarde. Binnen een gespecialiseerde afdeling moet je het hebben van alle kennis die iedereen heeft, ik moet blind kunnen vertrouwen op de collega naast mij.
Functiedifferentiatie zou alleen meerwaarde hebben als gekeken wordt naar echte innovaties en of onderzoek, die moet je dus niet meer zien als verpleegkundigen.
Daarnaast, hoeveel van die slimmeriken wil je hebben?.
Ik heb in het verleden gewerkt op een plek waarbij we in de ochtend met 24 mensen begonnen voor 14 patiënten, en we waren met 7 van die groep aan het werk. De rest deed belangrijk werk als ontdekkingen, plannen, werkgroepen etc. Waanzinnig!

- Iedereen die hetzelfde werk doet in dezelfde functie.

- Neem nu alleen HBO mensen aan en laat de inser ice a vpk zo natuurlijk afvloeien door dat ze met pensioen gaan

- Het is veel belangrijker dat er een gezonde mix is van ervaren mbo ers en jong gediplomeerde hbo ers. Zij moeten het vak leren van de mbo ers. De mbo ers kunnen ook leren van de hbo ers maar geen praktijkervaring!

- Hier kan geen differentiatie toegepast worden omdat een ieder verantwoordelijk (tijdens de gehele opname) is voor zijn patiënten.
Kwaliteit en verbeteringen is een groeps proces en vaak afhankelijk hoe de maatschap aan specialisten en management erin staan. Zij domineren nog te vaak hierin. Financiën zijn de motivatoren en niet de kwaliteit aan zorg.

- Heb ik hierboven beschreven.
Ik zeg kijk ook naar ervaring en specialisatie en gebruik en waardeer iedereen en niet alleen diegene die Hbo hebben

- Allen gelijk...ook MBO verpleegkundigen doen aan EBP EN onderzoek. Ieder zijn ding binnen een team

- Op onze afdeling is het merendeel A inservice of MBO opgeleid met allemaal een CCU aantekening.
Ik vind dat als je al zolang met deze kennis en ervaring op een CCU werkzaam bent, je HBO status hebt .
Een hbo V opleiding is mi niet van toegevoegde waarde, bovendien zonde van het geld, zeker met een toch al dure gezondheidszorg !

- Nu is er nog geen duidelijkheid, maar ik denk dat de inservice verpleegkundigen niet als MBO neergezet moeten worden. Maar ik denk wel dat je een MBO verpleegkundige die zich verder wil ontwikkelen wel kansen moet geven , om dit te kunnen doen. Er moet hun ook een ontwikkelprogramma aangeboden worden, die hun de mogelijkheid biedt om door te kunnen groeien.

- Er zou onderscheid kunnen komen tussen bv basisverpleegkundigen op een SEH en allround SEH verpleegkundige die de hoogcomplex zorg uitvoeren,deze zouden dan als regieverpleegkundige genoemd moeten worden.

- Op mijn afdeling totaal onnodig daar mbo prima of vaak nog beter functioneert in de hectiek

- Is er nog niet, voegt niets toe denk ik

- Zie commentaar hierboven

- De MBO opleiding is wel theoretisch onder de maat.
Wat mij betreft zou er een basisverpleegkundige opleiding moeten zijn met kennisnivo HBO
Functiedifferentiatie is niet nodig, geeft onduidelijkheid en onrust.

- Iedereen doet het zelfde werk en draagt dezelfde verantwoording dus voor mij is er dan geen verschil in functie dus ook geen verschil in loon of wat dan ook.

- Ik vind het prima dat HBO verpleegkundigen onderzoek gaan doen naar o.a. relevantie van verpleegkundige handelingen, waardoor het werk verbetert, maar als insertie verpleegkundigen die ambitie hebben moet dat ook mogelijk zijn. Laat iemand de regisseurs-rol op zich nemen als ze gescreend zijn en hier voor geschikt bevonden zijn en niet alleen op basis van een HBO diploma.

- Onderscheid tussen algemeen verpleegkundige en oncologie verpleegkundige vanwege de specialistische handelingen (o.a. chemo kuren geven) en de kennis die voor deze specifieke categoriepatienten nodig is.

- /

- Wij hebben Seniors en praktijk begeleiders Die doen nuttig werk, krijgen echter alleen tijd en geen extra geld voor hun werk

- Sinds april/mei zijn wij bezig met functiedifferentiatie. HBO-ers zijn continue van de afdeling om bij te scholen. Inservice verpl. hebben taken moeten inleveren om een HBO-functie te creëeren ( werkt demotiverend). Pas afgestudeerde HBO-ers moeten laten zien dat ze de afdeling kunnen runnen, maar kennen de regels/protocollen (nog) niet. Geeft regelmatig onverantwoorde beslissingen.
Van horen zeggen: Regieverpleegkundigen overleg verloopt moeizaam: iedereen wil/moet zijn mening geven om zijn /haar regie te laten zien. Daardoor weinig efficiënt.
Nieuwe collega’s, net ingewerkt, kiezen voor een andere afdeling ( carrière switch)
Het rooster is nog steeds niet kloppend volgens de opzet van de functiedifferentiatie. Te weinig regieverpleegkundigen, dus als Inservice heb je taken in moeten leveren, maar als er te weinig regie is moet je wel de regie nemen.
Regieverpleegkundigen moeten in werkgroepjes zitten, verpleegkundigen mogen dat ook, als ze dat leuk vinden.
Kortom het werkt nog steeds niet. Regieverpleegkundigen zijn om de beurt veel van de afdeling, geeft veel onrust.
Dagcoordinatie wisselt soms per dag, omdat elke regie deze taak heeft, daardoor weinig continuïteit, veel onrust en overleg als gevolg.
Volgens mij zijn er teveel directeuren op het schip.
Kwaliteit van zorg zie ik niet verbeteren. Klinisch redeneren gebeurt nog steeds niet. EBP zie ik niet verbeteren op de afdeling.
Volgens mij moet er niet gekeken worden naar de vooropleiding, maar naar de kwaliteit van de verpleegkundige. De een is een leider, de ander een onderzoeker.

- Ik vind dat je naar de Kwaliteiten van een persoon moet kijken en welke vervolg scholingen iemand heeft gevolgd.
En vanaf dat punt kan bekijken wat iemand kan .

- Onzin dan gaan we terug naar het hiërarchische systeem waarin we opdrachten krijgen van een hbo v er met 1 jaar ervaring die het beter weet.
Echt niet. Als ik zie wat ze leren op het ROC dan was mijn in service opleiding 100 keer beter.

- zie hierboven

- Iedereen heeft zijn kwaliteiten. Maar niemand heeft ze allemaal.
Je kunt niet zonder elkaar.
Overigens heb ik een zeer brede ervaring op vrijwel alle afdelingen in ons ziekenhuis. Ik merk daardoor wel datum over het algemeen meer kennis en kunde in huis heb.
Al besef ik ook heel goed dat er op de huidige hbov overstijgende “ kwaliteiten worden aangeleerd”.
Maar mijn ervaring is bij de meeste jongere hbov opgeleiden, dat ze niet zo goed kunnenwerken!

- Ik vind dat we als team samen moeten werken. Ieder heeft zijn eigen kwaliteit, en dat moet gewaardeerd worden en ingezet worden waar nodig.
De een heeft de jarenlange ervaring, de ander is goed in scholing, de ander heeft weer kwaliteit in het uitwerken van protocollen.
Zo kun je met elkaar een goed team vormen.
Maar nu maak je onderscheid en dat demotiveert, waardoor er niet meer goed samengewerkt wordt.
Zodoende gaat de kwaliteit van zorg achteruit, en het functioneren als team.

- Zowel hbo als mbo komt niet tot zijn recht
Ervaring wordt niet benut
Onervaren jonge verpleegkundigen ervaren veel te veel druk

- Ik zie geen noodzaak voor functiedifferentiatie binnen de MC, als er al noodzaak zou zijn voor vpk die meer verdieping en kwaliteit kunnen brengen is dat een probleem van tijd en budget, niet van differentiatie. We zijn allen gespecialiseerd en functioneren op het hoogste niveau passen bij de MC.

- Op onze afdeling zijn we allemaal specialist. Functiedifferentiatie is daar naar mijn niet gewenst.

- Differentiatie heeft weinig zin op basis van vooropleiding , enige wat bij ons verschil maakt zijn je specialisaties als bijvoorbeeld Sedatie

- Mi zijn we allemaal al gespecialiseerd of doen we een specialistische vervolgopleiding. Ik zie dan niet de meerwaarde van functiedifferentiatie

- We hebben nu sinds kort twee ‘regievpk’ zonder ervaring en vervolgopleiding.

De ene werkt slechts twee dagen, de andere rent in een acute situatie huilend de kamer af.

Need I say more?

- HBO-MBO functie differentiatie.

- Ik denk dat het wel meerwaarde kan hebben, wat mij tegenhoud is dat de HBO verpleegkundige extra taken krijgen waardoor zij niet/veel minder aan het bed kunnen staan, dit betekend dus minder tijd voor zorg van de patiënten en een hogere werkdruk voor de collegas op mbo niveau.
Daarnaast vind ik de de collega's met jaren werkervaring op mbo niveau vaak meer kennis hebben dan de hbo v die net is afgestudeerd.

- Veel onrust geen inhoud en zeer veel onvrede

- Als je differentiatie wil gaan invoeren moeten de taken duidelijk zijn voor iedereen.
Het kan een meerwaarde hebben bij langsliggers en “draaideur” patiënten.
Differentiatie hoeft mijns inziens niet op basis van diploma. Je hebt goede en minder goede VPK’s onder elke scholing.

- Slechtste keuze die gemaakt is binnen de gezondheidszorg. Gezien instellingen ermee aan de haal gaan en hele groepen zonder enige moeite degraderen, zich op de borst kloppen hoe goed ze het doen. Managers zich onbeschoft gedragen, personeel benaderd als kleuters, HBO mag alles, MBO niet meer, inservice opgeleide verpleegkundige staan helemaal met niks. Verschillende vergaderingen doen HBO en MBO, niet meer gezamenlijk. En zo kan ik nog wel even doorgaan.

- Zie vraag 19

- Zie vraag 19
Zet dan in op kwaliteit/ EBP onderzoek; educatie/coaching; deskundigheids bevordering; veiligheid; organisatie.
Dus de vpk (of per 2) (per onderdeel) hierop inzetten en tijd +ruimte geven om hiermee aan de slag te gaan.

- Regie moet de ervaring en kennis hebben om overkoepelend mee te kunnen kijken bij complexe casuïstiek. Is nu geen ruimte voor en dat zou wel.moeten. Nu met name bezig met opnames en beddenplanning

- Bijna niet nodig omgat iedereen hier al gespecialiseerd is met een vervolgopleiding en ook de ervaring telt mee

- Iedereen die iets wil bijdragen, kans geven. Er worden nu al zorgpaden ontwikkeld door MBO verpleegkundigen en die doen t super.

- Ik werk nu op de poli. Aantal hbo collegas en een aantal inservice opgeleiden. Allemaal mdl specialisatie, doen allemaal hetzelfde werk, gaat prima.

- Als er functiedifferentiatie plaats gaat vinden is het goed om te kijken naar de huidige werkzaamheden van vpks en mogelijkheden. Nu voeren mbo’ers ook hbo taken uit die moeten uiteindelijk voldoende waardering krijgen als evt ‘regievpk’. Maar er zijn ook hbo vpk die geen extra taken uitvoeren die moeten niet zomaar omdat ze wel hbo geschoold zijn worden benoemd als ‘regievpk’.
Iedereen moet de mogelijkheid krijgen om aan te geven hoe ze gewaardeerd moeten worden.

- Deze blijft lastig, omdat we wel allemaal kinderverpleegkundigen zijn. Binnen het werk praktisch voor kinderen wordt dit lastig indelen. Buiten de kinderen om zou je hier onderzoek naar kunnen doen.

- Functie moet worden ingevuld op basis van ervaring, eerdere opleidingen/opeliding en capaciteiten. En niet enkel op basis van een hbo-v diploma.
Ervaring en eerder behaalde diploma's tellen niet meer mee. HBOvp die net klaar zijn krijgen in de wijk verantwoordelijkheden die zij vanwege te weinig ervaring niet aankunnen. Dat is niet hun fout maar de makke van de huidige organisatie. In de wijk heb je veel palliatieve en terminale zorg en dat kan een pas afgestudeerde echt niet overzien. Ik vind de huidige macht van de zorgverzekeraars heel kwalijk.

- Heeft de eenheid in het team verscheurd.
De jongeren zijn superieur, en hun zorg is bagger.
Het is om te huilen.

- Iedereen werkt al op HBO niveau en vlgs de omschrijving van de regieverpleegkundige

 
 
22.

Is er vooraf bij de werknemers geïnventariseerd of er al dan niet behoefte was aan functiedifferentiatie (bv enquête) *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 125

3 (2.4%): ja

113 (90.4%): nee

9 (7.2%): weet ik niet

 
 
23.

Welke acties zijn ondernomen door werknemers om deze functiedifferentiatie tegen te houden? (denk aan VAR/ OR/ RvB) En had dit succes? *

 
 

Aantal deelnemers: 125

Bekijk alle 90 vorige antwoorden

- Geen succes, VAR houdt het in de gaten en overlegt met RvB. Oe volgt

- Weet ik niet

- Weinig wr waren bijna failliet en ontslagen

- Van alles. Wordt er ook door de var gewoon doorheen gedrukt.

- OR danst naar de pijpen van de organisatie.
In werkgroepen is gesproken over functiedifferentiatie ook ná het niet doorgaan van wet big II. En houdt men krampachtig vast aan de beroepsprofielen zoals die binnen de functiedifferentiatie bedacht zijn. Men was niet op andere gedachten te brengen. Van overleg is geen sprake. De NVZ is mijns inziens hiervoor mede verantwoordelijk.

- Big 2 in overgang

- Werkgever is er erg stil en informeerde minimaal.

- Niet het is vlgs mij stilzwijgend ingevoerd waren bij ons in het zkh al 4 jaar bezig voordat ik er van hoorde bij ons op seh

- Geen

- Alleen dossierteam vanuit OR

- Geen

- Nog niet.
Op NICU werkt het niet dus ben benieuwd...

- Alle wegen zijn dichtgetimmerd. OR, VAR en RvB zitten veel voorstanders. Het plan is bedacht voor de wet big 2. Nu de wet van tafel is wordt het alsnog zonder aanpassing doorgevoerd.

- Weinig actie geweest vanuit bovenstaande groepen

- Weinig tegen argumenten, var is positief

- Gesprekken maar heeft niks geholpen....

- Geen de OR VAR en RVB hebben een front gevormd. Er wordt een plaatje voorgespiegeld waarbij het alleen om gaat de aantal verschillende functies te kunnen clusteren.
Dat het een stimmulatie zal zijn naar betere kwaliteit in de zorg. Juiste poppetjes op de juiste plek.

- RvB heeft schrijven gedaan mbt regievpk. Ik heb OR gevraagd of dat zo maar kan, nog geen antwoord.

- Vrr is er wel bij betrokken geweest.
Waarschijnlijk or ook.
Directie heeft gezegd op de regering te willen wachten met de uitspraak. Toch hoor de ”regieverpleegkundige” met regelmaat voorbij komen.

- Het was op proef.
Dus ons is niks gevraagd.
RvB valt op dit moment niet mee te praten ivm acties.
Zij staan niet achter ons.
Kantoor mensen bedenken dit maar hebben geen enkele feeling met wat erop de werkvloer gebeurd.

- Or geen succes

- OR, zoals eerder genoemd.

- Er was geen keuze, leiding had besloten dat wij als afdeling proef zouden draaien. Proef is officieel voorbij maar de planning met regie verpleegkundigen gaat gewoon door

- Met de or wél een tegen geluid laten horen

- Geen akties vanuit officiële benoemde instanties zoals hierboven.
Wel akties door eigen actieve kritische en alerte collega’s

- Geen

- Mij niets van bekend

- OR weet ik
Veel gesprekken, onvrede
Veel ziekte uitval
Een aantal inservice verpleegkundigen zij ontslagen / weggejaagd

- geen

- Functiedifferientatie is al meer als 13 jaar dus weet niet beter

- Niet iets dat ik weet

- VVar is bezig met onderzoek

- Or en gesprek raad van bestuur

- VAR niet, omdat daar veelal HBO vpk in zitten.
OR heeft zich wel verzet en de RvB houdt wijselijk me stilte.

- Vakbond benaderd: zij geven negatief advies, waar wij ons aan (proberen te) houden.
Vraag ligt sinds kort bij OR: zij hebben binnenkort overleg met andere Santeon ziekenhuizen en nemen daarna standpunt in.
2 medewerkers VAR zitten in klankbord groep functie differentiatie (verplegen met lef heet deze groep sinds wet big 2 van tafel is)

- Var en or. Weinig willy spaan is voorzitter nfu en duidelijk voorstander van big2.

- Momenteel ligt het stuk over functiedifferentiatie bij de OR.

De VAR is al langer betrokken

- Geen

- Extern actie

- ?

- de or en de var ingelicht.
met name de var zit vol makke schapen en zijn het erg met de directie eens😝.
de or is assertiver gelukkig.

- Nog niets

- Volgens mij OR. Veel onrust onder personeel. Personeel heeft ontslag genomen. Moest erdoor!

- Geen idee. In feite werd alle kritiek gelijk afgeserveerd.

- Geen

- Geen

- OR geen invloed, omdat de VAR er wel achter lijkt te staan

- geen succes tot nu toe, van wat ik lees.
Maar je leest nauwelijks iets over het hele gedoe.
Als er al iets op intranet staat lees je de vele reacties van collega's die het er niet mee eens zijn. Dat zegt genoeg.

- VAR participeert in de werkgroep functiediferentiatie
Heeft binnen de organisatie nergens tegen geanticipeerd, bij vragen naar mening/stelling tegen BIG2 hulde men zich in stilzwijgen
OR heeftgeen stelling of mening geventileerd
Raad van bestuur zegt te leunen op meningen van oa OR en VAR
Opleidingsafdelingbparticipeert ook in werkgroep functiedifferentiatie
In de werkgroep zit overigens niemand van de werkvloer, alleen teamleiders en managers ed

- Alle bovengenoemde.
En: nee.

- Volgens mij niets (angst??? / naïef )

- Geen

- Enquête
Bijeenkomsten

- Geen idee,

- Geen, we waren te verbouwereerd en emotioneel over de gang van zaken waardoor we daar niet aan gedacht hebben

- Weet ik niet precies.

- Var en oké maar die hebben mi niets te zeggen

- van alles, geen suvpcces

- VAR heeft een mening, zit meer in individuele mdw die actie hebben ondernomen

- Bij de VAR zitten vooral HBOV opgeleide verpleegkundigen en zijn dus absolute voorstanders van functiedifferentiatie.
Ik vind de OR totaal niet actief als het hier om gaat.

Voor ons als SEH is er wel een duidelijk standpunt richting RvB aangaande functiedifferentiatie op SEH:
Er wordt gekeken naar ieders persoonlijke kwaliteiten en die worden dan ook ingezet...ongeacht vooropleiding.

- Geen

- Weet ik niet

- Weet ik niet

- Var
Verpleegkundig platform

- Var,
Weinig
Ik had het idee dat men de consequenties niet overzag. Wanneer je deze benoemde , denk bijv aan hoe sta je juridisch als je als mbo of inservice verpl aan bed een acute situatie moet beoordelen en handelen en er is geen hbo verpl aanwezig en je handelt tóch.
Er werd dan gekeken : waar maak je je druk om. ( door hbo verpl.nota ben)

- geen. De VAR heeft alleen gepromoot dat de MBO-er HBO moesten gaan doen.

- bijeenkomsten ziekenhuis breed

- OR.
Weinig tot geen succes. Er werd steeds gezegd dat het om de diploma's van 2020 gaat. En dat er voor oudgedienden een goede overgangsregeling zou komen.

- Momenteel heeft de OR een enquête naar 1973 verpleegkundigen gestuurd.

- Geen

- Nvt

- Geen bij mijn weten

- Geen idee

- VAR , OR en RvB zijn allen benaderd. Vooral na het vevallen van Big-2

- Er is weinig initiatief. Mede ook doordat de informatie op dat vlak summier is

- OR.
Gesprekken met p en o die fit wilden invoeren.
Brieven or
Brieven raad van Bestuur

- Wat er binnen ons ziekenhuis mis gegaan is dat diegene die het moesten weten niet zijn geïnformeerd. Dit is een bewuste keuze geweest, wat niet weet wat niet deert
Daarnaast diegene die niet meer aan het bed staan hebben besluiten genomen.

- Weet ik niet

- Veel actieve collegas hebben hun mening gedeeld naar leiding

- Var en or hebben erover mee gepraat.

- Geen OR VAR en RvB waren allen op een lijn

- Or zijn er volgens mij over bezig

- Ik mail.met de or en var.
Die houden.me op hoogte als ik erom vraag.
Maar het Zh heeft de plannen toch al klaar en zijn die aan het invoeren.

- Zeker maar geen succes gaan gewoon door

- Gesprek met raad van bestuur.
Tot op heden niet succesvol en geeft veel onduidelijkheid.

- Er is wel gesproken met de RvB door de VAR

- _

- In var is t besproken en vooralsnog is t er nog niet

- Weet ik niet

- Vakbond FNV houdt de ontwikkelingen in de gaten en is hier heel kritisch op.

- Geen acties, pilot werd snel ingevoerd.

- Geen idee.
bij ons zijn er ook alleen nog plannen en die zijn openbaar en ook toe gelicht in een bijeenkomst.

- Gesprekken met team en teamleidinggevende en hoofd van de afdeling

- Zover ik weet geen acties. Om deze reden heb ik jullie acties vanaf het begin ondersteund.

- Geen

- Protest bijeenkomst deze zomer

- Geen.
OR en RvB zijn positief en blijven zeggen dat ze hiermee doorgaan. Ook de naam regieverpleegkundige blijft bestaan.
Onrust bij ons op de afdeling is vooral bij de Inservice verpleegkundigen met veel ervaring. MBO-verpl. hebben minder moeite met het inleveren van taken.

- VAR is op dit moment aan het kijken naar functiedifferentiatie

- Geen idee

- VAR de verpleegkundige binnen de VAR is een ieder voor de verkorte hbo-v gegaan

- Via OR. Is iets aangepast, maar gaat wel door

- Bijeenkomsten, maar als je je mond opentrekt, dan wordt je mond dood gemaakt. En is er geen plek voor je in deze organisatie.

- Geen idee

- De VAR heeft dissidenten buiten de deur gehouden. OR heeft zich er niet mee bemoeit. En het RVB idem dito.

- Weet ik niet.

- Geen succes, het was van meet af aan opgelegd door werkgever vooruitlopend op invoering big 2

- Bij de OR neergelegd door medewerkers. maar er komt nu toch een functiedifferentiatie met instemming van de OR

- Meerdere malen stem laten horen var or agdelingshoofd

Punt uit het komt er gewoon.

- Geen, het is een proeftuin.

- Onbekend

- Deze volgen gehoorzaam de rvb besluiten

- Geen, omdat de FNU dit heeft bepaald. Er is erg weinig actiebereidheid onder collega’s.

- Veel tegenspraak geweest, overleg geweest met managers, RVB, personeelszaken. Dit had totaal geen succes, het is volledig zijn eigen leven gaan leiden binnen de instelling. Werkkaders zijn volledig verdraaid en anders ingevuld zoals het bedoeld was. Men zag het als iets waarin de zorg zich weer eens kon onderscheiden, in plaats van denken aan de consequenties voor personeel, patiënten etc etc.

- Onbekend

- Er is wel tegengesribbeld door uiting van mening op intranet maar men gaat gewoon door vanuit eigen visie. (Van hogerhand.....).
Vandaag in een OR verslag gelezen dat men nu wel de werknemers willeb gaan vragen en niet dezelfde fout willen maken als V&VN. De wijze waarop men dit wil gaan doen is nog niet duidelijk.

- Weet ik niet

- Hebben weinig invloed omdat de proeftuinen er kost wat kost moesten komen.naar buiten wordt het heel positief gebracht maar innqerkelijkheid is het anders

- nee

- Weet ik niet zo goed

- Geen idee

- Had geen succes

- Wij konden niets. Er was geen OR of vakraad. Die zijn nu in ontwikkeling.

- ik weet dat niet

- Geen idee

- geen

 
 
24.

Wordt er momenteel geluisterd naar de werknemers *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 125

16 (12.8%): ja

65 (52.0%): nee

17 (13.6%): weet ik niet

27 (21.6%): Ander

Antwoord(en) van het extra veld:

- Te weinig, waardoor motivatie vertrekt, en mensen vertrekken
- Vanuit opleidingen is er hbo v loby
- RvB zegt dat het in het hele zkh ingevoerd word, zeg maar door de strot gedouwd
- Leidinggevenden doen niets terwijl die ook zien dat dit niet werkt
- Zoals de pilotafdelingen het gedaan hebben hoeven wij het niet aan te pakken
- Binnen de OR wordt veel moeite gedaan om de belangen van alle medewerkers te vertegenwoordigen.
- Ze doen alsof maar gevolg op korte/ langere termijn geen vertrouwen in
- Het beleid is bepaald
- Er is alleen bericht dat wij zeker doorgaan met functiedifferentatie
- misschien wel, maar je leest het nergens. Geen idee of ze gesprekken hebben met OR etc
- Er wordt geen input gevraagd van de werkvloer en bij vragen hult men zich in stilzwijgen
- Er wordt gewoon doorgegaan op het door het ziekenhuis ingeslagen pad.
- Via VAR en verpleegkundig platform kunnen mdw hun mening kwijt, maar blijft lastig
- luisteren wel, maar of ze er wat mee doen
- Het gaat alleen maar om productie
- Soms te weinig
- Luisteren is wat anders dan er ook wat mee doen. Er is gezegd dat ze hiermee een magneetfunctie in de regio willen hebben. Mede dankzij de machtige zorgverzekeraar
- men is nog wel verder gegaan met de ontwikkeltuin, ondanks dat er nog geen duidelijkheid is over de plek die de inservice verpleegkundige heeft. We worden nog altijd als MBO neergezet, ondanks welke vervolgopleidingen je ook maar gedaan hebt.
- Onvoldoende
- Dat zeggen ze wel maar of het echt zo is betwijfel ik zeer.
- soms
- Zeer weinig tot niet.( wel meer naar de hbov-ers
- Luisteren en geen gevolg geven aan
- Maar onvoldoende
- Er wordt nog steeds gewerkt aan functie differentiatie zonder breed overleg
- Begint nu mogelijk te komen. Zie vr 23.
- dat wel maar de organisatie moet zich voegen naar de eisen van de zorgverzekraar vlg mij.
 
 
25.

Zijn er handelingen die je niet meer mag doen op basis van initieel diploma (mbo, inservice) welke je voorheen wel mocht doen? *

 
 

Aantal deelnemers: 125

Bekijk alle 90 vorige antwoorden

- Ik was senior mag dit nu niet meer als regieverpleegkundige uitvoeren.
Sta nu meer aan bed, houdt mij niet meer bezig met beleid, werkprocessen, dagelijkse regie, overleggen etc
Omdat ik niet HBOV opgeleid ben

- Nee

- Ik mag niet meer in deeltijd of ambulant werken dar zijn c functies bijna allemaal ik mag geen hbo meer begeleiden en geen spv doen

- Nee

- Nvt

- Gelukkig niet

- Nog niet duidelijk, werkplezier zal afnemen. Terug naar af/ naar vroegere taakgerichte verpleging.

- Geen idee

- Nee anders was ik al weg

- Nee

- Nee

- Nog nvt

- Ja er zijn nieuwe functieprofielen opgesteld.
De zorg aan het bed blijft hetzelfde. Enkel de zorg overstijgende taken zijn voor de regie.
Nu ben ik actief in de protocollen commissie en doe veel voor Epic, regelmatig eerst aanspreekpunt op de afdeling/ helikoper vieuw. Alle zorgoverstijgend, mag het wel blijven doen. Maar wordt er niet voor betaald, de regie wel. Krijgt al de uren betaald in schaal 50

- Op dit moment nog niet. Onduidelijk of ik met mijn opleidingen op de functie van zorgcoordinator kan nlijven

- Tot nu toe niet.
Wel als ze gaan doorvoeren dat er EVV aangesteld worden voor complexe patiënt

- Nee niet voor mij persoonlijk
Sommige inserviçe vpk hadden de rol van zorgcoördinator maar mochten dit niet meer doen

- Nee iedereen mag gewoon zijn ding doen. Ook omdat men anders niet weten hoe zij bepaalde problematiek moeten oplossen.

- Nee.

- Er wordt gezegd van niet. De regieverpleegkundige zou meer overkoepelend moeten gaan doen. Ik vraag me af waarom er toch weer een lijn tussen komt terwijl we voorheen bezig waren om het “waterhoofd” weg te krijgen. Kost toch ook weer meer geld.

- Ik zit voornamelijk in nachtdienst,werk 33 jaar.
Straks mag ik niet meer met mbo er of inservice in de nachtdienst want er moet een hbo er bij.
Ik zelf ben inservice opgeleid,zit met jan en alleman bijv btp of uitzendkracht in de nachtdienst.
Regel alles met betrekking tot specialist bellen want geen arts ass aanwezig s'nachts.
Alle acute zorg neem ik de leiding in en dan zou ik dat straks niet meer kunnen??
Waanzin en het geeft je een ondergewaardeerd gevoel.
Ga op mijn 53 geen HBO V meer doen omdat ik de regie funktie niet ambieer maar ik wil wel graag alles kunnen blijven dien wat ik nu ook doe

- Nee nog niet

- Nee, maar ga ik wel doen mocht ik uiteindelijk ingeschaald worden als algemeen verpleegkundige.
Ik ga geen HBO werk voor MBO salaris doen.

- Nee, regie gaat bij ons alleen over beddencoordinatie

- Regie voeren

- Nee
Nog niey

- Geen idee

- Nu nog niet aan de orde

- Ja, ik mag op nog maar een paar afdelingen werken
Tenzij.... het heel druk is of ik de enige ben die t kan

- nee

- Nee

- Nee dat niet

- Nee

- Ja de hele afdeling runnen

- Persoonlijk NVT... maar op de verpleegafdeling weet ik dat dat zéker gebeurd.

- Nee

- Nee

- Niet dat ik weet

- Nee volgens mij niet

- Nde

- Ja de zwaardere zorgpatienten en artsenvisite

- zou fraai zijn op een acute zorg afdeling....nee wij doen alle handelingen .

- Neen

- Ik niet, omdat ik met de hbov bezig ben. Andere mbo ers wel

- Als oudste van dienst draaien, hbo zit tegenwoordig als een sooet supervisor bij de visite e.d, leiden de dagevaluaties

- Nee

- Nee

- Nog niet

- nvt

- Nog niet maar er is sprake van het toelaten van mensen aan vervolgopleidingen enkel als zij een hbo opleiding hebben

- Nee.

- Nog niet van toepassing

- Nee

- Nee

- Nee

- Regie/aanspreekpunt in het weekend en avond, sommige collega's vinden dat we de afdelingstelefoon niet meer kunnen dragen.

- Nee, gelukkig niet

- Nee

- nog niet

- Nee

- nee

- Niet dat ik weet

- Nee want dan is er ook niemand meer die het kan...!

- Weet ik nog niet

- Nee, willen we ook niet.
Hbo - v met ebp en onderzoek op een hoger plan tillen en ruimte voor maken.
Moet voor iedereen mogelijk zijn om door te groeien.

- Nee tnt gelukkig niet nee t

- nee 'nog' niet

- nee

- Nee

- Nee.

- Regie verpleegkundige zijn

- Nvt

- In mijn functie niet van toepassing

- Er zijn overleggen op de afdeling waaraan alleen de HBO vpk deelneemt en overleggen waar MBO vpk aan deelneemt
Coördinatie telefoon mag niet door een MBO vpk gedragen worden ( alleen als het niet anders kan qua planning mag het opeens wel....)

- Zorgcoördinator rol.

- Nee, dat gelukkig niet. Als je je bekwaamheden up to date houd, is er niets aan de hand

- Ja ik was altijd zorgcoördinator. Deze functie is opgeheven. Ik mag wel dagcoordinator zijn, met minder bevoegdheden dan ik eerder had.
Daarnaast moet ik weer op zaal en in de ontegelmatigheid. Dit wil ik niet meer. Destijds ook speciaal daarom gekozen voor zorgcoördinator.

- nog niet bekend maar dat komt omdat er nu een aantal geschoold worden om een assessment af te nemen en dat mag ik niet

- Nee

- Nee

- Nee!!

- Nee omdat men hier dan niet weet hoe ze de zorg moeten rond krijgen.
De regie verpleegkundige al hier hebben de taak om processen jadie niet lopen daar een verbeter slag in te zetten.

- Nog niet

- Nee.
De hbo krijgt wel aansturende rol en.meer salaris.

- Nee dat gelukkig niet

- Op de CCU nog niet, sommige verpleegafdelingen wel.
Oa mbt medicatie infusen

- Nee

- Nee tnt niet, ze zouden de seh dan moeten sluiten!

- Nee gaat ook nooit lukken ook

- Nee

- Nee

- Nee.

- Nee

- nee. Moet wel de regisseur op de hoogte brengen van een complexe patiënt die ik verzorg. Regisseur is vaak een net afgestudeerde HBO'er, die nog nooit met een complexe casus te maken heeft gehad.

- Ja, onder anderen waarnemen tijdens afwezigheid van de leidinggevende.

- Mogelijk

- Nu nog niet

- Het dragen van de opname telefoon om met de arts opnames te plannen.
In het weekend aanspreekpunt zijn voor de arts.
Overzicht houden op de afdeling, wat betreft werkdruk/onrust/bedden.
Deelname werkgroep is niet meer verplicht.
Dienstrooster maken.
Alleen MBO stagiaires begeleiden, geen HBO.

- Zorgplan accoderen.
PGB indicatie

- Niet bekwaam is niet bevoegd dus als je de jaarlijkse bijscholing niet gedaan hebt mag je Bep dingen eigenlijk niet doen.

- net

- Ik wordt alleen nog incidenteel ingezet als dagoudste( bij gebrek aan een hbov-er die dienst). Heel zot.

- voorzitten in werkgroepen

- Nee, mijn kennis en ervaring is hard nodig
Ik zelf sta wel open voor nieuwe info van hbo-ers maar dit is wat anders dan de handeling praktisch zelf uit kunnen voeren
HBO-ers staan ook open voor mijn praktische tips
Dit onderdeel gaat goed

- Nee, gelukkig niet.

- Nee

- Heb zelf die ervaring niet

- Tot nu toe nog niet

- Nog niet

- Nee

- Nee, wel merk ik dat de extra taken binnen het zelfsturende team direct worden aangeboden aan de hbo v ipv de collega's die een mbo opleiding hebben.

- Nee

- Vooralsnog nog niet

- Geen telefoon meer aannemen, niet meer zelfstandig visite lopen, HBO vpk die de lakens uitdeelt en eigenlijk niet eens weet waar hij/zij mee bezig is. Medisch technische handelingen niet meer uitvoeren omdat men vind dat de HBOer dit veel beter kan. Indicaties niet meer stellen. Etc etc.

- Nee

- Nee. Alle handelingen worden gedaan als voorheen. In werkprocessen zijn wel veranderingen gekomen om organisatorische redenen waarbij de oorzaak ligt in organisatie/werkproces regie/HBO invulling.

b.v Zoco taak werd gedaan doir belangstellende obv competentie. Ongeacht opleiding.
Nu alleen door regie/HBO.

- Nee

- Nee

- nee

- dat niet

- Op afdeling houdt regievpk het afdelingssein dag opnames coordineert. Dat deden we eerder allemaal

- Nee

- Zorgplan en PGB

- Ik mag niet meer indiceren, zorg die valt binnen de trans geriatrische zorgbrug (een project in adam-noord) mag enkel door hbo-vers worden gedaan. Ik heb vanwege mijn specialisme oncologie genoeg verantwoordelijkheden en uitdagingen maar andere collega's niet meer.

- Nu nog niet

- nee

 
 
26.

Zijn er opleidingen die je niet meer kunt volgen a.g.v. te laag initieel diploma welke je voorheen wel mocht volgen? *

 
 

Aantal deelnemers: 125

Bekijk alle 90 vorige antwoorden

- Geen idee

- Ja

- Spv wil de werkgever niet vergoeden vanwrge mijn diploma

- Nee

- Nvt

- Ja

- Geen idee.

- ?

- Nee

- Ja

- Nee

- Nvt

- Vacatures vragen tegenwoordig bijna allemaal HBO opgeleiden, dit was voorheen absoluut niet. Dan was je ervaring juist belangrijk.

- Nee

- Nee

- Nee

- Ik kan /mag geen specialitische opleiding meer volgen. Niet alleen de zkh bepaald dit maar vooral de opleiding instituut zelf.

- Weet ik niet

- Ik merk dat de jonge collega’s welk alleen nog hbo-v hebben meer kans maken op cursussen en opleidingen maar deze collega’s werken ook meer uren dus weet niet of het komt door opleiding of door meer uren

- Veel cursussen nu opgedeeld voor HBO ers en dan andere voor MBO ers

- Nog niet

- NVT, ik wil zsm met pensioen. Vind mijn werk niet meer lijken op verpleegkundige maar op verzorgende. Veel last van verpleeghuisproblematiek

- Nee

- Nee

- Ja
Veel post hbo opleidingen

- Ja

- Nu nog niet aan de orde

- Ja spv bijvoorbeeld

- weet ik niet

- Nee

- Ja

- Nee

- Nog geen ervaring mee

- Master Physician Assistant

- Neonatologie wil voor hun opleiding recent opgeleide HBO-ers (geen mbo/inservice die bijv aantal jaren werkervaring hebben op kinderafdeling).
Van andere opleidingen is mij dit niet bekend

- Teamleider

- Niet dat ik weet

- Nee

- Nee

- ?

- nvt tot nu toe..

- Neen

- Ja, eerst was mijn mmo diploma(Kaderopleiding) hbo waardig. Mocht ik de functie van unithoofd uitoefenen. Nu is dat geen hbo diploma meer, maar een associat degree. Omdat dit twee jarige opleiding was is dit geen hbo opleiding. Als ik unithoofd wil worden na mijn hbo vopleiding van 3 jaar. Zal ik weer 3 jaar naar school moeten voor de MIZ( management in zorg). Alles voor een papiertje

- Weet ik niet, geen behoefte aan svholing momenteel

- Nee

- Nee

- Er wordt wel gevraagd oom HBO bij verkoever, kraam, kinder, IC, SEH, gipskamer

- nvt

- Nog niet maar dat is wel in de maak en geldt dan voor alle vervolgopleidingen

- Weet ik niet. Maat ik weet wel dat overstappen naar een IC van een ander ziekenhuis onmogelijk is geworden vanwege mijn 'waardeloze' vooropleiding.

- -

- Nee

- Nee

- Nee

- Nee

- Nee

- Nee

- nog niet

- Nee

- nee

- Nee

- Nog niet naar gekeken maar ik vermoed van wel

- Weet ik zo niet

- Nog niet en hopelijk komt dat er ook niet.
Bij schaarste kom je in de problemen als je alleen de hbo opgeleiden een specialistische opleiding laat volgen
Deze afdelingen kunnen niet zonder mbo en in service opgeleiden.

- Op gespecialiseerde afd wordt nu hbo gevraagd

- nee 'nog' niet

- nee

- Weet ik niet.

- Weet ik niet.

- I.p. Geen gespecialiseerde opleidingen meer na een mbo

- Nvt

- Weet ik niet

- Zou ik zo niet weten

- Spoedeisende hulp, recovery vpk, IC

- Er wordt idd vaak een HBO diploma gevraagd.. Maar ik heb mij er eerlijk gezegd weinig mee bezig gehouden

- Nee, ik volg nu de HBOV omdat ik niet weer helemaal terug wil aan het bed.

- Weet ik niet aangezien er mij momenteel geen opleiding wordt aangeboden in verband met de leeftijd

- Nee

- Nog niet

- Nee

- Ja verpleegkundig specialist en men denkt er over om dit door te voeren met de CCU ICU SEH ook omdat men denkt "het" een garantie geeft op een bepaald niveau en adequatheid.

- Nee

- -Voor de zomervakantie kon ik casemaneger dementie worden. Na de zomer stond er hbo in vooropleiding bij
-wat ZH betreft weet ik niet
- de seh en ic vragen ook hbo.

- Nee

- Specialistische aantekeningen

- Nog niet gemerkt, maar er staat nu wel vaak dat je een HBO opleiding moet hebben voor een bepaalde functie, en daar zit de inservice opleiding met vervolgopleidingen niet bij helaas.
Maar bij de SEH zijn zoveel tekorten dat ik verwacht echt wel aangenomen te worden als ik ergens solliciteer ondanks mijn inservice diploma maar wel met vervolgopleidingen.

- Ja verpleegkundig specialist of pa....of POH

- Nee

- Mocht ik willen is HBO soms nofig

- Collega’s met MBO-V opleiding komen niet in aanmerking voor de opleiding tot verpleegkundig specialist en moeten dan eerst de HBO-V doen,ook als ze al jaren hetzelfde werk doen inclusief specialisaties.

- Weet ik niet.

- Nee

- Nee

- nee nog niet

- Misschien, is nog niet duidelijk

- weet ik niet

- Niet bekend.

- ?

- Vast maar ik doe geen opleidingen meer.

- net

- Weet ik niet

- opleiding tot gespecialeerd verplk, Ic opleiding, physician assistant

- ja,

IC of rechtstreeks de SEH

- Geen idee.

- Ik heb begrepen dat die er inmiddels wel zijn.

- Geen ervaring mee

- nee, ik heb al een specialisatie

- Nog niet

- Nee

- Ik ben onvoldoende geinformeerd om hier een goed antwoord op te geven.

- Nee

- Voorals nog niet

- SEH verpleegkundige.
IC verpleegkundige
Diabetes verpleegkundige

- Ja, wanneer ik anders dan op huidige werkplek ga werken

- Nee

- Nee

- Nee,wij moeten onze skills behouden middels ons leerplein en portofolio

- ja

- Weet ik niet.
Het is wel zo dat de functie eis bij ons HBO is( Verloskunde) of VIP opleiding

- Weet ik niet

- Nvt

- Nog niet gemerkt.

- nee ik mocht de post hbo palliatieve zorg doen op basis van mijn oncologie specialisatie.
Maar ik heb dit verder niet uitgezocht.

- Nee je wordt niet eens toe gelaten omdat je geen Hbo hebt staan. Maar 25 jaar top zorg staat niet op papier.

- ja, in ieder gaval in de advertenties zowel functies als opleidingen

 
 
27.

Zijn er HBO verpleegkundigen die gelijk na hun opleiding nu al een schaal hoger worden ingeschaald dan MBO en/of inservice verpleegkundigen? *

 
.png .pdf .xls .csv
 

Aantal deelnemers: 125

30 (24.0%): ja

48 (38.4%): nee

47 (37.6%): weet niet

 
 
28.

Kun je jouw visie geven m.b.t. de zorg in de toekomst

 
 

Aantal deelnemers: 105

Bekijk alle 70 vorige antwoorden

- Holt achteruit in kwaliteit en kwantiteit.
Door het opleggen van allerlei regels en wetgeving.
Zorgmensen raken gedemotiveerd maken jeugd niet meer enthousiast voor het vak.
Er is te weinig handen aan het bed, te weinig hulp voor het werkelijk uitvoeren van verpleegkundige taken en gesprekken en aandacht voor patiënt en familie.
Teveel oplossings gericht en probleemoplossend werken door verpleegkundigen voor andere disciplines om erger voor patiënten te voorkomen

- Goede overgangsregeling. Functiedifferentiatie invoeren vanaf dit jaar. Onderscheid tussen HBOV en MBO. In service inschalen op HB niveau.

- Functie dif prima maar niet in het verpleegkundige beroep
Maar anders.opgeleid verzorgende enzv
Ik heb nooit met mijn inservice voor mbo gekozen
Mogelijk denken de mensen die voor mbo gekozen hebben er anders over...

- Op deze manier gaat de zorg kapot. Een regie verpleegkundige op de afdeling verdiend net zoveel als ik die mensen in leven houd. Een zeer groot contrast.

- Als we doorgaan op de ingeslagen weg zie ik het somber in. Er is een leegloop gaande, de vergrijzing neemt een vlucht. Er kiezen steeds minder jongeren voor de zorg. Het salaris blijft achter en er is totaal geen bereidheid het geld daar terecht te laten komen waar het hoort: de verpleging.
Men heeft de mond vol van kwaliteit en investeert bergen geld om deze ‘aantoonbaar’ te maken terwijl ondertussen de echte kwaliteit achteruit holt.
Je schaamt je kapot dat men een branche die iedereen (ooit) nodig heeft in de samenleving zó grof verwaarloosd!

- .

- Zorgelijk. Met huidige ontwikkelingen en zorgen omtrent waardering huidige lang gespecialiseerde verpleegkundige. Indien doorvoeren, toch maar kijken voor omscholing, vermindering taken/ verantwoordelijkheden, ontnemen werkplezier. Verlengende armconstructie terug en dan vallen onder strafrecht ipv tuchtrecht is niet wenselijke situatie.

- Minder macht aan zorgverzekeraars

Meer salaris, betere Cao, gevolg meer personeel anders gaat de zorg kapot

- Goede zorg heeft niets met hbo te maken
Mensen op de werkvloer zijn t allerbelangrijkste!!

- Eerst de basis, werkvloer, op orde met genoeg personeel.

- Er word mijn inziens te weinig naar de werkvloer geluisterd. Er is te veel invloed van de zorgverzekeraar, lobbyisten, VenVN en NVZ. We krijgen te weinig invloed op ons eigen beleid. Schilling etc.

- Veel zorgen.
Gaat allemaal om geld!!
Verzekeringen te veel macht.

- Maak geen onderscheid maar kijk naar elkaars talenten. Houd voor iedereen de zorg aantrekkelijk en zorg ervoor dat je medewerkers in hun functie kunnen groeien.
Met enkel hbo vpk ga je de zorg niet redden. We hebben juist zoveel handen aan bed nodig in plaats van achter het bureau.

- Ouderen koesteren en meer inzetten als coach
Meer intern gaan opleiden en zorgen voor voldoende doorgroeimogelijkheid binnen een instelling

- Patiëntenzorg is geen prioriteit meer, de carrière van de verpleegkundige staat op de eerste plek.
Zolang de verzekeraar alles mag bepalen in de gezondheidszorg kan geen enkel ziekenhuis overeind blijven om aan al die kwaliteiten te voldoen.
De zorg is altijd prima gedaan door mbo- verpleegkundigen

- Ik vind dat je bij de huidige groep inservoce en mbo moet kijken naar competenties wat kun je wel...wat niet en wil je wel of niet mee in de rol van de regie.
En niet dat je als inserviçe nog de hbo moet doen....ik had hbo boeken ...
De oude groep hbo 'ers heeft bij ons 6 sessies gehad om bij te scholen over klinisch redeneren en coaching ed. De inserviçe groep kan hier in meegenomen worden doen niet onder voor de hbo ers

- De zorg kan alleen goed zijn indien men een aantal jaren er in heeft gewerkt. Vanuit deze situatie ziet men wat er precies speelt, waar jouw feeling ligt en weet men op elk ontstane situatie een goede keuze te kunnen maken en hierop participeren of verbeter acties uit samen te stellen.
Men moet nl in acute / spotaan veranderingen kunnen terug vallen op een goed gedegen basis (verrijkt) kennis.
Er moet één opleiding zijn voor verpleegkundigen (hbo mbo moet men loslaten, tja aderlating voor de onderwijs instituten en allerlei kwaliteiten organisaties dat begrijp ik)
Men mag zich alleen specialiseren na een aantal jaren ervaring opdoen als verpleegkundige , hierbij kan jij als zowel de afdeling zien wat jouw interesses en competenties zijn. Vanuit borduurt men verder.
Het systeem die eigenlijk nu de artsen hanteren is een goede voorbeeld. Velen merken dan pas wat het vak inhoud en welke specialisme hen ligt of dat het niet is wat zij dachten en iets anders gaan doen (medisch gerelateerd).

- Deskundigen maar ook zeker empathisch mensen aan bed. Niet te veel overkoepelende mensen maar meer gericht maar de patiënt.
Leren van elkaar dus inservice terug of iets wat daar op lijkt.
Patiënt blijft toch het belangrijkste!!!

- Ze moeten hiermee ophouden.
Er is al zo'n te kort in de zorg.
Op deze manier zal de uitstroom alleen maar hoger worden.
Eerst maar eens een fatsoenlijk salaris en arbeidsvoorwaarden.
En maak gebruik van ieders ervaring en capaciteiten en niet alleen naar het diploma.
MBO ers kunnen prima aan de slag maar nu worden ze bijna verplicht om het HBO te gaan doen

- Onzeker

- De zorg is definitief geen georganiseerd door Kabinetten Rutte en de marktwerking.
Tijd voor een goede CAO.

- Wordt een groot probleem, mensen lopen weg. Willen geen onregelmatige diensten draaien, vooral de hbov- ets. Krijgen extramuraal meer betaald

- Rustige natuurlijke overgang Nasr evt differentiatie
Wel mogelijk behouden tot verdere ontwikkeling op de werkvloer en etkenning van niveau specialistische opleidingen

- De zorg is om zeep geholpen tgv deze idioterie. Er was zorg en er was verpleging, dat onderscheid was duidelijk voor iedereen en werkte prima.

Inservice opgeleiden zijn HBO geschoolde verpleegkundigen. En zouden als zodanig moeten werken en ingeschaald zijn.

- Inservice opleiding terug (maar dan algemeen verpleegkundige)en dan opleidingen van 4 jaar voor mbo en 6 jaar voor hbo (en de specialisatie aantonen via de werkplekken)

- ik ga uit de zorg

- Schrijf in opleidingen einduitstroom profiel. Werkgever moet verschil op werkvloer werkbaar maken en daar salaris aan hangen

- De mensen met ervaring verdwijnen en de meiden van de hbo-v hebben veelste weinig ervaring. Het brengt de zorg in gevaar

- Alle verpleegkundigen zijn gelijk, ongeacht opleiding.
Functiedifferentiatie is belangrijk en vindt plaats op basis van competenties en ervaring.
Mogelijk dat voor sommige functies HBO vereist is maar dit is niet standaard.

- Zorgt wordt steeds meer opgeleid. Goed ingewerkte krachten krijgen geen vast contract tekort budget. Hoge werkdruk. Ziektes zelf opvangen. Vakanties kunnen we niet rond krijgen. Door politiek en nvz ondergewaardeerd, waardoor veel mensen de zorg gaan verlaten

- Functiedifferentatie vanaf de nu afgestudeerden.

- C

- Grote zorgen dat er zoveel waarde wordt gehecht aan papiertjes. Kijken naar iemand zijn competenties is er niet bij.
Verder zijn er nu zoveel nieuwe jonge medewerkers dat kwaliteit van zorg echt dramatisch is. De drukte en de turn over in de zorg is zo hoog, dat de zorgzwaarte en de snelheid waarin je meedoet enorm is. De verpleegkundig van nu is met hun 50 R al op. Kunnen met moeite nog aan het bed. Daarnaast is het belachelijk dat de nachtdienst leeftijd verhoogd is naar 57 jaar. Doe dit op vrijwillige basis. Plb uren zijn enorm verminderd. Helaas krijg ik die extra 200 uur er niet bij. Onze generatie valt net overal buiten. Zowel voor mij en mijn leeftijdsgenoten als ook je kinderen. Mij kinderen vallen net buiten de regeling dat ze nog gratis recht hadden op studievergoeding. Nu moeten ze lenen. Daarnaast wordt er vsn ouders verwacht dat ze bijspringen. Waarvan? Het loon van een verpleegkundige zit €500 achter een leraar. Geen waardering voor het beroep.

- Die is vrij negatief. Werkdruk is torenhoog en de sfeer is verslechterd door al dit gedoe. Prioriteiten liggen m.i totaal verkeerd. Patientenzorg zou centraal moeten staan

- Iedereen moet regie verpleegkundige kunnen worden. Ligt aan inzet en vervolgopleidingen.

- Als het zo doorgaat willen jonge mensen niet meer in de zorg werken
Slechte beloning onregelmatige diensten
Veel verantwoordelijkheid

- Ik vind dat je zowel met HBO als MBO verpleegkundigen moet samenwerken op een afdeling. HBO verpleegkundigen zullen met onderzoek doen

- Veel zorgen over de zorg!



Ik volg wel het eea op twitter en FB, maar er zijn veel verpleegkundigen die het als makke schapen richting slachtbank laten gebeuren!

ik zou zeggen, sta toch eens op met zn allen!

- Zorgelijk
Mbo opleidingen voldoen niet qua kennis en kunde om te voldoen aan steeds complexere zorgvragen
Hbo opleidingen geven te weinig praktijkuren waardoor klinische blik niet ontwikkeld wordt en studenten te weinig praktijkvaardig zijn
Werkzaamheden in ziekenhuizen staan onder grote druk door complexere zorgvragen, torenhoge werkdruk, verzanden in het eindeloos invullen van kwaliteitslijstjes en het niet meer in staat zijn om het vak op een behoorlijke manier uit te voeren

- De zorg in Nederland staat op de rand van de afgrond. En op deze manier gaan we het niet redden. De constante onderwaardering, door bestuur, sommige artsen en de regering, zorgt voor een complete ondergang. Waarom zouden er nog jonge mensen willen kiezen voor een baan waarin je als oud vuil wordt behandeld door bovengenoemden? Waarom zou je, als je al werkzaam bent, dit willen blijven accepteren?
We worden gewoon uitgelachen en misbruikt, omdat 'ze' weten dat wij nu eenmaal NIET het geld voorop zetten, maar de mens.
En daar gaan we aan ten onder.
En ik snap WERKELIJK niet waarom ze dit zo laten gebeuren met de zorg in Nederland.
Of komt dat omdat ik 'maar' MBO heb, dat ik het niet snap???

- Eigen regie

- misschien dat op algemener afdelingen fictie differentiatie werkt maar op specialistische afdeling zie ik niet de functie hiervan.
Zorg wordt kapot gemaakt vooral nu door cao en big 2 zal uiteindelijk niet meer mensen op de werkvloer gaan krijgen

- Binnen de dialyse zou er wel ruimte zijn voor dialyse assistenten. Deze zouden de huidige zorgassistenten kunnen vervangen en zodoende een breder takenpakket kunnen hebben.

- Het gaat in de toekomst maar dat zie je nu ook al veel meer om de cijfers, om de collega's zelf(hoe heb ik zo'n interessant mogelijke dag, kijk hoe goed ik ben) ipv waarvoor je echt voor het vak gekozen hebt en dat is ten alle tijden alles in het belang vd patiënt, hun alle tijd geven. Daar valt en staat de zorg mee, tuurlijk het is belangrijk om goed in je vel te zitten maar zelf ben je het minst belangrijke, je handelt naar je kunnen en ervaring en daar heb je geen schouderklop voor nodig dat hoort bij je vak, vrees dat we die visie gaan missen in de toekomst.

Alles in belang van de patiënt.

- Zie toelichting bij punt 21.

- Ikbheb er weinig vertrouwen in.ik zie de gehele zorg afbrokkelen

- mbo ers worden juist lager ingeschaald.
Toekomst: 1 verpleegkundige basis opleiding. daarna evt specialiseren.

- Vanwege tekorten zal er meer met functiedifferentiatie gewerkt worden ook op de acute zorgafdelingen. Onderscheid ligt nu meer of iemand een specialistische vervolgopleiding heeft gevolgd, dan wel het onderscheid in de verpleegkundige opleiding. HBO-verpleegkundigen zijn zeker op iedere afdeling nodig. Ontwikkelingen gaan snel en EBP werken en onderzoek worden ook voor vpk belangrijker

- Ik maak mij grote zorgen over de zorg toekomst in de breedste zin van het woord.
De zorg is op dit moment totaal niet aantrekkelijk om in te beginnen. Hard werken, weinig salaris.
Ik begrijp ook heel goed dat als je HBO opgeleid bent het ook wel gek is dat je MBO opgeleide collegae hetzelfde doet en betaald krijgt. Zoals eerder in enquête benoemd, daar moeten we wel wat mee.
Voor een ieder die nu in de zorg werk, waarderen naar de persoonlijke competenties

- Betere praktische opleiding. Ik zou heel graag vakinhoudelijk les geven. Studenten hangen aan mijn lippen. Nu één of geen ziekenhuis ervaring. En dan mag je jezelf verpleegkundige noemen. Deze jonge mensen stoppen vaak na hun opleiding omdat de praktijk tegen valt. Daar zou iets aan gedaan moeten worden.

- Geen onderscheid tussen mbo en hbo. In ieder geval niet aan het bed....
Eén opleiding voor alle verpleegkundigen?
Heb je dat gedoe met onderscheid ook niet meer....
Moet dan hbo zijn....? Het is een praktisch beroep.....

- Wees zuinig met iedere werknemer en waardeer ze.
Anders verlaten ze de zorg

- Je kan functiedifferentiatie toe gaan passen, als de start nu begint met het gelijk trekken van de inserviceopleiding naar het HBO niveau. Geen onrust, maar bied de mensen die willen opleidingen/ ontwikkelingskansen.

- Je bent vpk of niet. Heb je zin in uitdaging kun je dat je aangeven op een afdeling/ leidinggevende.
Zorg dat dat de zorg aan bed gegeven wordt door 1 vpk , laten we zorgen dat er continuïteit is. En niet weer terug naar taakgericht werken.

- Zorg in de toekomst: het wordt hoog tijd dat mensen buiten de zorg het verpleegkundige vak meer waarderen. Zowel inhoudelijk als financieel. In de verpleging is levenslang leren uitgevonden. Ook dienen we allemaal te beseffen dat de generatie van nu heel anders in het leven staan dan 30 jaar geleden. Van jonge mensen nu wordt erg veel verwacht. De snelheid van leven is enorm toegenomen. Wij ouderen hebben dat niet altijd in de gaten. Dat werkt ook door op de werkvloer. Kijk maar naar bepaalde diensten die niet populair zijn.
Zorg aan mensen dient altijd respectvol te zijn. Keuzen cq beslissingen maak je altijd in goed overleg. Door tijdsdruk wordt dit juist vaak vergeten. Functie differentiatie helpt hier totaal niet.

- Laat ervaring vooral meetellen. Die mensen hebben vaak een uitstekende klinische blik. Direct uit school moet je nog veel leren. Ben bang dat de zorg achteruit holt

- Laat de inservice en mbo gespecialiseerden 'uitsterven ' en ga dan verder met iedereen regieverpleegkundige maken.
Slaat nergens op net 30 kapiteins op een schip,maar succes ermee.
Iedere afdeling kan een goede mix gebruiken van mbo en hbo.
Nu schiet zorgland en de daarbij horende bestuurders weer ernstig door!

- Ik denk dat we terug moeten naar t bed, ophouden met allerlei noodgrepen als hulpen etc. De beste zorg geef je aan bed van de patiënt en niet achter de pc

- Meer kijken naar kennis en kunde en niet alleen naar het papiertje.
MBO met ervaring is vaak meer waard dan vers van de HBO!

- Laat HBO-V er die graag regie rol wil hebben, maar ergens manager worden. Dan kan de zorg en coördinatie door alle verpleegkundigen die graag patiënten zorg willen verlenen geregeld worden. Elke algemeen verpleegkundige is capabel genoeg hiervoor!

- Er zal extra aandacht moeten zijn voor: digitalisering, de kwetsbare oudere, begeleiding leerling/stagiere.
Dus in die zin kunnen we best denken aan functiedifferentatie.
Weet niet precies hoe dat vormgegeven kan worden.

- Op dit moment heb ik een erg negatief visie van de zorg. Door ad hoc beslissingen van de regering om verzorgingshuizen te sluiten, mensen moeten langer thuis wonen, met alle gevolgen van dien. Onder andere dat mensen te laat in het ziekenhuis komen, dan veel complexere zorg. Omdat de regering de ziektekosten heeft uitbesteed, zijn de ziekte kosten verzekering de baas. Gevolg: niet te betalen voor veel mensen. Daarom gaan mensen te laat naar de dokter. Verder moet de zorg al sneller en minder lang in een ziekenhuisbed. Door die hoge turn over lijkt het soms alsof je in een productiefabriek werkt.
Dus het spijt mij. Mij. Visie op de zorg van de toekomst is heel slecht en ik maak mij grote zorgen. Op deze manier trek je ook geen zorgmedewerkers meer aan. Ik doe nu dr minor tweedegraadsverbranding docenten bevoegdheid. Als ik straks begin met lesgeven, verdien ik meer met mijn aanvang salaris van leraar dan ik nu verdien. Terwijl ik in 1986 ben begonnen met werken. Dan heb ik alleen dagdienst, weekenden vrij en vakanties vrij. Én een beter loon!

- Dat vraag je aan iemand die 42 jaar dit werk doet.
Ondanks alle ontwikkelingen, materiaal, onderzoeken, behandelingen technieken etc. Ik probeer me voor te stellen wat ik nodig heb als ik iets mankeer.
Laat de zorg in de toekomst zo zijn zoals ik hem in de afgelopen 42 jaar verleend heb. Dan mag ik me patiënt en mens voelen.
Het is allemaal wat moderner maar uiteindelijk komt het op hetzelfde neer.
De verpleegkundigen van de toekomst, er is meer nodig om het verschil te maken tussen opleiding en écht verplegen. Ik hoop dat jullie dat ook mogen leren zoals ik dat ook heb gedaan.
De zorg wordt er in mijn ogen op dit moment niet mooier op en zeker niet beter. Teveel randpartijen die gaan over centen efficiëntie etc maar vergeten dat zorg gaat over mensen die het nodig hebben en mensen die het geven .

- Zelfde werk, dan zelfde functie. Voor gespecialiseerden hbo nivo ingeschaald. Betere beloning.

- Laat ervaren personeel niet in de steek, koester de hardwerkende vpk’s en benader ze positief

- Heb ik al gedaan een gezonde mix en geen verschillen in salariëring! Dat geeft scheve verhoudingen. Alleen als je een over stijgende functie hebt de hele week.

- Een opleiding, paar jaar ervaring op doen om zo voor jezelf (wat ligt me) en de organisatie(competentie en kwaliteit toetsing) , hier vanuit ga je een vervolg traject in.
Soort arts in opleiding principe. Allen eerst basis verpleegkundige en van hieruit wanneer je dit uberhaupt wil, je verder specialiseren en bekwamen.

- Dat vind ik een moeilijke vraag en een hele frustratie. Ik kan in mijn Zh nooit meegroeien tenzij ik de Hbo ga doen.
Ook een post hbo wordt niet gezien of beloond.
We gaan terug naar het oude taakgericht verplegen. Alle kwaliteiten en onze "inspanningen " om zelfstandig regie te voeren over de patiënten lijken voor niets te zijn geweest.

- Maak me zorgen om de zorg

- Inservice verpleegkundigen met vervolgopleidingen en ervaring worden HBOV-A verpleegkundigen. de A voor het algemene ziekenhuis. Tenslotten ben ik ook niet opgeleid voor de psychiatrie of de Z of voor de wijk. Dus daar zou bij moeten staan HBOV-A, zodat je toch een onderscheid hebt. Dan kun je dus ook alleen maar solliciteren in een algemeen ziekenhuis, Maar je bent wel HBOV verpleegkundige. Heb je de MGZ als vervolgopleiding later gedaan, zou je wel werkzaam kunnen zijn in de wijk als HBOV -A/ wijk verpleegkundige. met het opleidingsniveau van de HBOV dus.
Daarnaast zijn er MBO verpleegkundigen en HBOV verpleegkundigen , die ook naar gelang hun opleiding gehonoreerd worden.

- Hou mijn hard vast als ik straks ben overgeleverd aan hbo era’s die denken dat ze er zijn met veel noten op hun zang . Geef mij maar vpk opgeleid op de werkvloer en dat geven heel veel patiënten ook aan!!! Daarbij zorgelijk of er wel voldoende mensen zijn die mij kunnen verzorgen ... wie wil dit vak nog met zo weinig waardering . Schande

- Meer gebruik maken van kwaliteiten, niet van diploma.
Minder lagen, meer handen aan bed.

- Voor zover ik weet niet in de ambulancezorg

- Verpleegkundige in ziekenhuis op HBO kennisnivo, zoals nivo inservice opleiding destijds.
Specialistische aanvulling (ic , ccu, seh, onco, neuro, etc.)
al direct met een verlengde tweejarige opleiding aansluitend aan de HBO opleiding, als je dit wil tenminste.

- Protocollen zijn prima, registratie ook maar laten we vooral naar de mens blijven kijken en niet verzanden in allerlei administratie. Bijscholing blijft nodig en wenselijk.

- Ik hou mijn hart vast. Op een enkele geweldige verpleegkundige in de dop, vind ik dat het gros nauwelijks weet waar ze mee bezig zijn.

- MBO en in-service opgeleiden op hetzelfde niveau plaatsen is niet terecht , omdat in-service opgeleiden een veel hoger niveau hebben.
Als men de gelijktrekking doorzet zullen er veel ervaren in-service verpleegkundigen gedesillusioneerd de zorg verlaten. Het tekort in de zorg zal daardoor fors toenemen, het kennisniveau zal afnemen door o.a. verpleegkundigen uit andere landen aan te trekken. Gevolg: de zorg zal daardoor gebrekkiger gaan functionenren.

- Ervaring, Kennis en kunde wordt om zeep geholpen. Bij doordrammen van regieverpleegkundige grote leegloop in het verschiet

- Ik denk dat er grote tekorten gaan ontstaan omdat de beloning achter blijft en vpk in de randstad niet meer willen werken.
Beloning te laag leven is te duur.

- Jammer dat het erg taakgericht wordt, geeft geen kwaliteitsverbetering.
Meerdere kapiteins op 1 schip werkt niet.

Jammer dat er niet naar de kwaliteiten van de verpleegkundige wordt geleken, maar alleen naar de opleiding.
Zolang er Inservice verpleegkundigen werkzaam zijn in de verpleging, moet er gebruik gemaakt worden van hun opgedane kennis/kwaliteiten. En waardering.
Het is erg raar dat HBO-ers van voor 2012 wel bijgeschoold moeten worden, maar de Inservice verpl. niet deze kans krijgen.

- Ja die gaat volledig naar de klote.
Ik zie geen of weinig oudere vpkundigen die het nog vol houden.
Maar managers en Evidence based dat hebben we straks nog wel. En eindeloze formulieren.
Op zorg kun je geen winst maken.
En wel verwachten dat we zorgen met ons hart voor heeeel weinig geld. Zelfs een cliniclown verdient meer geld. zie volkskrant.

Enne de WW uitkering van 37000 z.g. achtergesteld salaris van die minister is een jaarsalaris voor een verpleegkundige. Hoe durven ze!!!!!!

- Als gespecialiseerde diabetesverpleegkundige met voorschijfbevoegdheid denk ik dat de Inservice opgeleide verpleegkundige en HBO-V gelijk zijn. Geen onderscheid

- Zorg wordt ontmoedigd. Ze moeten veel zuiniger op ons (en onze kwaliteit) worden

- De regieverpleegkundige zit nu ook een schaal hoger. Schaal 50. Dit demotiveert enorm. Terwijl het werk was wat wij eerst ook deden.
Dus collega's zijn niet meer van plan iets extra's te doen.
De saamhorigheid, het functioneren als één team, en daar de kracht uit halen gaat verloren door hiërarchie te scheppen.
Het werkt lauwheid, boosheid/opstandig, in de hand.
En ik denk dat veel collega's het beroep gaan verlaten.

- HBO en MBO differentiatie zal gaan werken als de inservice -A groep is verdwenen
De huidige MBO is niet te vergelijken met de inservice

Dan past de match wel

- Verpleegkundigen bezitten een meerderheid van de werkvloer en de bijhorende zorgprocessen, dit zou weerspiegelt moeten worden in de bestuurlijke organisatie van de zorg. Dit kan alleen als de marktwerking wordt afgeschaft en de zorgverzekeraar weg blijft van de stoel van behandelaar. 80% van de zorg is verpleegkundige zorg (bij wijze van), verpleegkundige zorg is relationeel, is procesmatig, is vakkundig, maar geenszins gericht op productie of resultaat (een overleden patient kan verpleegkundig ook een "succes" zijn). Dit zou het fundament moeten zijn voor goede zorg, onze patienten zijn niet bezig met cijfers (ja zelfs een hoge outcome betekent niet altijd een tevreden patient).

- Ik zie een ideale afdelingen waar functiedifferentatie is op basis van talenten, ambities en interesse van verpleegkundigen. Wil je leidinggeven en heb je er talent voor ook al ben je MBO geschoold moet dit met vervolgopleidingen mogelijk zijn. Wil je meer beleidsmatig gaan werken moet dit ook mogelijk zijn en moet je je kunnen scholen, als je de ambitie en het talent hebt, ongeacht je vooropleiding. Het zelfde zou moeten gelden voor specialisaties.

- Blijven ontwikkelen En op basis van ervaring en alle gedane opleidingen of aantekeningen eventueel zo nodig differentiëren

- Maak gebruik van elkaars kwaliteiten.
De een is goed in ebp de ander is meer een praktijkdier trek je aan elkaar op, mooi voorbeeld hiervan is ons Expertteam Oncologie.
Daar maken we gebruik van elkaars kennis en kunde 2 hbo 4 mbo’ers. Top team! Geen regievpk voor nodig!

- Ik begrijp dat er een verschil moet zijn tussen HBO en MBO. Maar hoe? Dit vak kan je uitoefenen met MBO blijkt en specialisaties. Gaat een HBOer een teamleider worden of unithoofd, prima. Maar op de vloer wordt functiedifferentiatie moeilijk. Er zijn teveel HBOers. We willen toch geen managers? Er is een tekort aan bed. Ik begrijp dat de HBOer niet tot zijn recht komt en al helemaal niet met salaris.

- Het gaat steeds slechter, ik verwacht geen verbetering maar juist een nog hogere werkdruk. Het beroep is zeer onaantrekkelijk geworden met als gevolg minder personeel.
Het bieden van zorg zoals ik die graag zou willen geven is niet altijd meer mogelijk en word mijn inziens alleen nog maar minder.

- Deze generatie verpleegkundigen stopt ermee.

- Naast de patiënt staan en liefdevol bejegenen vind ik het belangrijkste. Daarnaast is duidelijkheid nodig zodat de patiënt weet wat er gaat gebeuren. Niet maar OK’s verschuiven omdat de planning niet goed is.

- Zeer negatief.

Het gaat alleen maar om, kijk hoe goed wij zijn. Schreeuwen om personeel, maar aan de andere zijde de deur dichtgooien. Mensen werk laten doen door alleen maar te kijken naar diploma's, terwijl kijken naar ervaring, geschiktheid voor de functie en profiel veel beter is. Zorgverzekeraars op de stoel van personeel invulling zetten, daarin mee laten beslissen terwijl ze zich alleen met betaling bezig moeten houden. En zo kan ik nog wel even doorgaan. Ik was trots op de zorg, 20 jaar met veel plezier gewerkt. Maar nu schaam ik me voor onze gezondheidszorg en zou ik er wel graag bij weg willen rennen. En als me gaat lukken ga ik stoppen met werken in zorg. Ik voel me er niet meer thuis.

- Ik ben eigenlijk wel klaar met zorg.
Loop al 28 jaar in zorg rond, al die die tijd rondom werk wel iets geweest. Waardering nope. Fuwavaz bijvoorbeeld...

- Functiedifferentatie is goed. Er is verschil in opleiding HBO - MBO. Maar daarnaast moet er ook gekeken worden naar het individu waarbij op basis van competentie een functie kan worden ingevuld. Hier mag dan zeker een verschil in schaal bij passen.
Op deze manier blijft ieder gemotiveerd en gepassioneerd wat alleen maar kan bijdragen aan kwalitatief goede en verantwoorde zorg.
Op huidige wijze wordt dit absoluut teniet gedaan!

- Regie overkoepelend en ondersteunend bij lastige casuïstiek en daarnaast coördinatie op afdeling. Regie schaal omhoog op basis van.voldoemde ervaring, opleiding (HBO) en kwaliteiten voor coördineren en begeleiden

- Ik heb er weinig vetrouwen in en zie het somber in voor de toekomst

- Er zou een basis opleiding Verpleegkunde moeten komen (MBO en HBO samenvoegen). Met daarna een verplichte vervolgopleiding met de richting die iedere VPK wil ter specialisatie. Bv Wijk, Verpleeghuiszorg, Alg ZHS, CCU,ICU,SEH etc

- Maak me zorgen over verdeling.
Ook wil ik geen degradatie van mijn ooit gevolgde inservice opleiding!!
Naar mijn idee was dit een HBO opleiding

- Wordt wel om gevraagd maar niet het gevoel dat je gehoord wordt of er daadwerkelijk iets mee gedaan wordt

- Langzaam invoeren. Je raakt de insevice opgeleide verpleegkundigen vanzelf kwijt (pensioen). Toen ik startte 20 jaar geleden vond ik het ook raar dat iedereen met verschillende opleidingen hetzelfde mocht doen.

- de waardering, investering, opleidingen moet vooral gaan naar de mensen die de zorg ook werkelijk verlenen.

- Om te huilen, patiënten.

- Inservice is hbo niveau
Profiel regie verpleegkundige/ hbo verpleegkundige komt overeen met dat van de gespecialiseerde verpleegkundige

 
 
29.

Ruimte voor opmerkingen

 
 

Aantal deelnemers: 36

Bekijk alle 1 vorige antwoorden

- Ik ben voor meer dan 70% niet meer gemotiveerd omdat ik niet meer als senior/regieverpleegkundige mag werken en betreur dat na mij meer dan 33 jaar voor de zorg te hebben ingezet.
Ik mag nog 17 jaar werken maar bereid mij voor op het vertrek uit de zorg....
Daar kan ik namelijk meer verdienen heb minder onregelmatigheid en meer waardering

Vraag 6 kon niet ingevuld worden hij wilde niet groen kleuren.
Heb de MGZ agz/ggz gevolgd batchelor in 1996 diploma behaald erna nog op afd cardiologische vervolgopleiding gedaan in 1997

- Recovery vanaf 2013
Intensive care 2011

- De overheid en NVZ willen geen geld beschikbaar stellen om verpleging te betalen waar ze onderhand recht op hebben. Men moet de opleidingen herzien en bij ziekenhuizen en instellingen eens gaan opvragen waaraan subsidies opgemaakt worden. Ik voorspel vooral aan veel externe adviesbureaus en opleiders, kwaliteitskeurmerken en cursusaanbieders. Als men daar eens kritisch naar kijkt komt er veel geld vrij!
Stop met verpleegkunde aan te vullen met een management opleiding en daar een nieuw kaartje aan te hangen. De nieuwe HBO-V (waarbij ik als basis MBO mijn collega begeleid) is een semi-verpleegkunde opleiding met een management saus. De onderwerpen die daar aan bod komen laten helder zien waar het mis gaat in de zorg: management denken! Productie, Kosten Winst!

- -

- 👍🏻

- Graag eerlijke en transparante vervolg

- Ik hoop dat de inserviçe mensen gewaardeerd worden en dat ze gelijk behandeld worden met de hbo 'ers.
Succes met onderhandelen!

- -

- Bij ons staat bij interne vacatures soms alleen nog mbo/hbo

- Succes !

- Ik ben inservice opgeleide A pleeg, met een HBO specialisatie. (Remote medicine) Door een ongeval kan ik fysiek niet aan het bed meer staan. Zoek een andere baan en kom niet meer aan de bak omdat ik geen HBOV heb. Hoe bizar!

- Ik heb 38 jaar met veel plezier in de zorg gewerkt, maar nu ze dit onderscheid maken wil ik niet meer verder en ben aan het zoeken naar iets anders buiten de zorg.
Ik was altijd erg trots op mijn inservice opleiding en dat dit HBO was en gaandeweg de jaren kom ik er achter dat het geen fluit meer waard. is.

- Zie pint 28

- Toen ik de A ging doen, was havo de eis. Op boeken stond ook hbo. Stagiaires voltooien soms een opleiding met niet of nauwelijks zh ervaring. Onvoorstelbaar vind ik dat.
Ik heb zonder problemen de hbo opleiding onco gedaan, incl ebp onderzoek. Zo moeilijk is dat niet. Als mijn niveau het mbo niet xou ontstijgen, zou ik m.i veel meer moeite gegad moeten hebben met die opleiding. In mijn groep waren de inservice opgeleiden juist de best presterenden

- Zoveel macht verzekeringen en NVZ het is schrikbarend.

- We worden kapot gemaakt.

- Succes!

Alles wat opgeschreven is is niet overdreven, eerder nog wat afgezwakt hoe het ongeveer is gegaan bij ons.

- Blij met jullie als actie comité.
We zijn er nog lang niet en functiedifferentiatie is 1 van de vele ziekmakende problemen in de zorg sector.
Het probleem is ook zo groot geworden omdat verzorgende en verpleegkundigen zo slecht voor zichzelf opkomen...

- Wanneer zien de bureaumensen wat er wérkelijk gebeurt aan het bed...

- -

- In de thuiszorg mag alleen een HBO VPK indicatie patiënten doen, omdat de zorgverzekering dat eist. Terwijl een in service vpk dat na een korte scholing dat best zou kunnen...
Ik wil in de toekomst een betere communicatie tussen zorgverzekering en zorgverleners.

- Zie hierboven.
Er moet echt iets gebeuren.

- Laat patienten hun verantwoording nemen.... dus een ghb-er zelf de rekening van opname laten betalen cq werkstraf indien er geen geld is en zh verbod.
Agressie naar vpk MOET stoppen!!!

- OIk hoop dat er een goed besluit zal worden genomen met veel ruimte voor de ervaren verpleegkundigen

- Ik moet nog ruim 4,5 jaar maximaal werken voor ik met pensioen kan. Ik ben dan ook niet meer van plan om nog een aanvullende HBO opleiding te gaan volgen, voornamelijk voor de titel HBO. Voor het kennisniveau heb ik het niet nodig. Ik kan ook klinsch redeneren, onderzoek doen aan de hand van wetenschappelijke artikelen, hoog complexe patienten verplegen, etc., etc.
Als in de nabije toekomst de MBO en in-service opgeleiden worden gelijkgetrokken en de functiedifferentiatie wordt doorgevoerd stop ik met werken en ga ik vervroegd met pensioen.

- .

- Belasting op onregelmatig werken en vakantiegeld / 13 e maand zou sterk verlaagd moeten worden.
Je wordt niet meer goed beloond voor alle nacht weekend diensten.

- -

- Ik denk dat je moet kijken naar kwaliteiten en interesse van verpleegkundigen.
Je moet doen waar je goed in bent en waar je gelukkig van wordt.
En daar moet een opleiding bij aansluiten.

- Oud en boos. En dan zijn we zo een rijk land waar is al het geld heen verdwenen. Ziek van de zorg ben ik. En dan moeten we terug naar school omdat anders een net afgestudeerde HBO er ons mag gaan vertellen hoe het moet.

Waar mijn rug goedkoper was dan een til lift.
Nu ben ik zelf ziek en zie ik de andere kant. En nee het is geen beroep om nog trots op te zijn.
Moest ik nu kiezen dan ging ik iets anders doen.

- Ik ben nog steeds verbaasd hoezeer de instellingen hun in eigen huis opgeleide personeel hebben weggezet

Een aanvullende opleiding had ik best willen doen maar zeker geen 2,5 jaar en ook niet na allerlei instaptoetsen
De aanvullende post hbo modules hadden mij een mooie aanvulling geleken (binnen 1 jaar te halen)

- Denk koker voor dit soort zaken hoort voor grootste deel op werkvloer en niet bij ministerie en werkgevers en elitaire denktank alleen. Het moet voordeel opleveren voor het personeel om de zorg te verbeteren voor de patiënt

- Zie bovenstaande.

- Succes!

- Door m’n dislexie kan ik me niet goed verworden op papier. Maar je mag me altijd bellen.
Het is echt om te huilen.

- werkgevers gaan gewoon door met invoeren van functiedifferentiatie gebaseerd op BIg2
dit benaaldeeld met name de inservice opgeleide verpleegkundigen